唐津《工程月度检查实施细则》

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1、唐津高速公路（津塘公路~荣乌高速）扩建工程第一标段工程月度检查实施细则编制：王立永审核：皇埔海军批准：周建强编制单位：中交第一公路工程局有限公司唐津高速公路扩建工程第一合同段项目经理部二零一一年十二月一日总则第一条根据国家和省、市有关建筑工程规范，以及建设公司下发的《项目制管理实施方案》之相关规定，结合本项目工程特点的实际，特制定本实施细则。第二条本规定适用于建设工程范围内的所有道路桥梁工程项目。第二章组织架构第三条为贯彻执行本实施细则，项目部专门成立工程月度检查小组，月度检查小组组织架构、工作职责如下：月度检查小组岗位名称工作

2、职责组长项目经理1、主持月度检查；2、组织编写《工程月度检查通报》；3、签发《工程月度检查奖励/处罚通知单》。组员总工、总经、质检工程师、安全工程师等1、对工程项目实施情况进行检查、评分；2、填写《工程月度检查情况通知单》；3、填写《工程月度检查考核评定汇总表》；4、跟踪《工程月度检查情况通知单》整改结果。第三章检查内容及形式第四条月度检查小组主要负责对所属在建工程的质量控制、进度控制、资料管理、文明施工及安全生产、施工班组管理等情况进行综合检查，及时发现问题，提出整改要求，并对各工区技术管理人员、施工队进行综合考评，根据考评结

3、果予以奖罚，并进行通报。第五条月度检查形式原则上每月检查一次，每月20日前由工程部下发检查通知、检查内容和人员名单，内容根据施工进度情况有所侧重，检查前将本次检查工点、检查项目列出，便于检查实施；上月检查的遗留问题做为本月检查内容之一；人员由项目经理、生产副经理、总经、技术负责人、安全工程师、质检工程师、工程部长、施工队负责人的组成，月底前完成本月检查工作。第六条工程月度检查小组按照通知要求，由项目经理带队（项目经理不在时由总工或副经理带队），组织各施工队负责人参加，学人所长、忌人之短，以达到相互学习交流的目的，各小组对各工队现

4、场情况（质量控制、进度控制、资料管理、文明施工及安全生产、施工队管理等）进行检查，,对存在问题要求施工队限期整改，各工区负责人监督施工队落实整改，并在要求完成整改时间内将整改情况填写后报项目部月度检查小组。第三条检查以实测、外观检查、工艺控制等方法进行，留影像资料，特别要求照片要有日期。第四条检查小组在完成整个项目工程检查之后，整理检查记录，召开检查例会，技术人员、各施工队负责人参加，对提出的问题要求限期整改、闭合，对好的做法予以表扬。由组长主持月度检查总结会，各组成员根据现场检查情况对各施工队及相关技术人员进行考评，根据综合评

5、分和名次，给予相应的奖励和处罚，会后由组长组织编制《工程月度检查通报》。第五条建立月度大检查资料档案，每月检查资料装订成册归档；检查小组在次月5日前下发《工程月度检查通报》及《工程月度检查奖罚/处罚通知单》，至各施工队，举一反三。第六条月度检查资料上报公司时间为25日前，每月的质量大检查资料整改闭合后，将完整的检查资料电子版（签字资料用扫描件）传公司质量部保存。第七条项目要认真开展月度检查，使之真正起到加强质量管理的目的，切忌流于形式，公司将对项目月度检查进行考核，做为年度对项目效考核的评分之一。第四章考评第八条考评办法工区的考

6、核由总工、生产副经理、安全工程师、质检工程师的平时检查和月度检查两部分组成。第九条考评内容及权重一、综合管理：每月生产副经理、安全工程师、质检工程师通过平时的巡查、专项检查等情况对工区进行综合考评，本项权重为30%；包括以下三部分：1、质量控制，本项权重为14%2、进度控制：本项权重为8%3、文明施工及安全生产：本项权重为8%二、月度检查：检查小组对各工队现场情况进行检查和评比，本项权重为70%，包括以下四部分：1、质量控制，本项权重为25%2、进度控制：本项权重为15%3、资料管理：本项权重为15%4、文明施工及安全生产：本项

7、权重为15%第十四条工队考评分数计算规定工队月度考评最后得分为：按考评内容及权重计算总评分。第五章奖罚细则第十五条等级评定考评最后得分在85分及以上为优良，60~84分为合格，59分及以下为不合格。第十六条奖励细则一、月度等级评定为优良的工队，在下发检查通报中给予表扬；二、月度最后得分排名第一但等级评定为合格的工队奖励五千元；三、月度等级评定为优良但最后得分排名非第一的工队奖励三千元；四、月度最后得分排名第一且等级评定为优良的工队奖励八千元；五、月度连续三次以上（含三次）最后等级评定为优良但最后得分排名非第一的工队，除奖励当月三

8、千元外，另再奖励三千元；六、月度连续三次以上（含三次）最后得分排名第一且等级评定为优良的工队，除奖励当月八千元外，另再奖励一万元；七、各工队相关技术人员按工队奖励金额的10%为系数进行奖励。上述奖励金额由工程部汇总后报项目经理审批，由工程月度检查小组发放。第十七