华孚集团专题片完稿

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1、华孚集团企业专题片电视专题片(5-8分钟)文学脚本广告名称:艺术性企业形象专题片广告类型:艺术性、创意性与纪实性三位一体长度:5-8分钟音乐:配乐拍摄方式:实地拍摄与影棚拍摄相结合;制作技巧:企业LOGO三维字幕、抠像、划像、叠像、剪格、定格、图片剪辑合成等;画面形式:遮幅式,下部配字幕.12专题片架构简诉本片分为三大部分:企业篇、管理篇、产品篇和发展篇。把创新、速度、成本三个比较优势的核心分别融合到几大篇章中去。以企业(规模、历程、发展)作为基础,产品(品质、成本、创新)作为核心,管理(速度、规范、制度)作为支持。打造有着完整、规范体系的大型国际纺织企业集团

2、形象。12镜号画面字幕旁白音乐【引子】1自然的背景中,一个女子穿着混纺纱的衣服在优美的舞蹈,女子手中的长纱在随风轻舞贴近生命,美化生活贴近生命,美化生活轻柔的音乐起2长纱幻变成华孚的LOGO。飞入三维字体华孚集团华孚集团,纺纱世界里奔腾的黑马忽然转为激情澎湃的音乐3镜头切换华孚企业大门,迅速推进,快镜切换车间、办公大厅等各个场景的工作人员忙碌工作的场景。创新、速度、成本正以自己创新、速度、成本的竞争优势,4叠画管理架构图以先进的管理体系5一张世界地图,见华孚标志逐个布满到世界各地。打造出一个国际化的集团企业。6世界地图幻变成一个地球,上分布的华孚标志发出一道道

3、亮光合在一起,形成一个巨大的华孚LOGO。华孚集团华孚集团,正在崛起!12【第一篇】企业——健康的体魄7(怀旧的黑白变为彩色)华孚集团成立时剪彩场景1993年,华孚集团创立每个华孚人都忘记不了那另人激情澎湃的1993年。1993年,华孚集团创立了!经过11年不懈的努力壮大,节奏感的音乐8生产车间工人忙碌的身影,一锭锭生产出来的纱线走下机器生产和销售高档混色纺纱现在的华孚是以生产和销售高档混色纺纱为核心业务,9镜头切换华孚的房地产业务场景和服装业务场景房地产和服饰为成长业务以房地产和服饰为成长业务的国际企业。10华孚各部门人员忙碌场景,包括管理团队、车间、服务人

4、员等拼搏进取的团队、严谨务实的管理、品质过硬的产品、优良诚信的服务自集团成立以来,华孚依靠拼搏进取的团队、严谨务实的管理、品质过硬的产品、优良诚信的服务,11华孚所获得的社会认可和荣誉证书不断以最佳业绩打造着企业的品牌价值和社会价值。12音乐节奏提高12图表形式分别表现华孚的资产等,(叠画)华孚工业园22家子公司、资产12亿元、年营业额20亿元、年出口创汇1亿美元、近8000的员工人数……看看这些数字吧:22家子公司、资产12亿元、年营业额20亿元、年出口创汇1亿美元、近8000的员工人数……13(画中画)各个阶段的图表及画面这都是我们11年历程的宝贵财产。1

5、4报纸新闻报道,(叠画)11年来的销售坐标图,见箭头不断上升11年以来,华孚已经成为全球色纺纱行业的领跑企业15世界地图上,以深圳为中心的华孚,箭头辐射世界多个国家和地区欧美、日韩、港奥、东南亚等六十多个国家和地区华孚牌色纺纱远销欧美、日韩、港奥、东南亚等六十多个国家和地区,是众多国际名牌服饰的首选纱线。16镜头摇过到华孚获得的一个个荣誉证书“中国纺织工业棉纺织行业竞争力前50位”“浙江省百强企业”的行列。2003年,华孚集团跻身“中国纺织工业棉纺织行业竞争力前50位”和“浙江省百强企业”的行列。12【第二篇】管理——企业的核心17孙挺伟先生认真办公场景董事长

6、孙挺伟历经了十年的风雨,华孚在董事长孙挺伟先生的带领下广纳贤才,现代感的音乐18会议室中,大家在积极地发表意见。组建了一支拥有不同知识背景的高层团队,19一页页的管理制度翻过,图表形式反映出管理流程建立了一整套严格的企业管理制度和流程,20会议室幻灯大屏出现ERP信息化管理的模式和各种管理方案的文件ERP信息战略管理、预算管理、绩效管理、质量管理、流程管理、项目管理、现场管理以ERP信息化为平台,稳步推进战略管理、预算管理、绩效管理、质量管理、流程管理、项目管理、现场管理等先进方法,1221管理人员开会场景叠映着生产线场景实现管理提升与企业发展相同步,22员工

7、培训大会的场景把管理能力做为企业的核心竞争力把管理能力做为企业的核心竞争力来培养。232一副“没有创新就没有未来”遒劲有力的几个大字,叠画有条不紊的工作场景“没有创新就没有未来”华孚人坚信“没有创新就没有未来”的理念,并把它贯穿到管理上去。24三种管理制度的文件制度管理、文化管理和信息管理华孚把制度管理、文化管理和信息管理兼容并用,25一组严谨的工作场景,忙碌的车间,严谨的办公室在制度管理上严格按制度办事,26员工组织的一系列企业文化活动贴进生命,美化生活在文化管理上奉行“贴进生命,美化生活”的使命,27计算机房里工作人远专心工作的场景现代的物流体系在信息化上

8、建设现代的物流体系,1228镜头推进电

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