地铁施工安全保证体系(完美版)

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1、目录一、安全管理目标11.1本工程的安全管理目标11.2根据本项目工程特点，安全防范重点有以下八个方面：1二、安全保证体系和安全生产体系1三、安全生产组织机构3四、安全生产责任制34.1项目经理的安全责任制34.2项目安全总监的安全责任制44.3项目总工的安全责任制54.4项目党支部书记的安全责任制54.5项目生产副经理的安全责任制64.6工程技术部长的安全责任制64.7财务部的安全责任制64.8物设部部长的安全责任制74.9工经部部长的安全责任制74.10综合办公室的安全责任制74.11项目技术人员的安全责任制

2、84.12项目现场工程管理人员安全责任制84.13项目安全员的安全责任制94.14安全工程师的岗位责任制9五、安全管理制度105.1安全教育制度105.2逐级安全技术交底制115.3安全检查制度125.4消防安全管理制度125.5施工临时用电管理制度175.6特种作业人员持证上岗制度18中铁七局集团有限公司西安地铁六号线TJSG-6标项目经理部5.7班组安全活动制度195.8工伤事故报告调查处理制度20六、安全保证措施216.1基坑开挖安全保证措施216.2矿山法暗挖隧道施工安全措施226.3盾构施工的安全防范措

3、施236.4地表沉陷的预防及处理措施256.5管线的保护预防及处理措施256.6对停电的预防及处理措施256.7确保环境安全和施工安全的监控量测保证措施256.8其它安全措施26七、应急预案287.1应急组织机构287.2成员职责297.3外部联络通信307.4应急队伍保障317.5应急经费、物资装备保障32中铁七局集团有限公司西安地铁六号线TJSG-6标项目经理部安全保证体系一、安全管理目标1.1本工程的安全管理目标遏制一般生产安全事故，杜绝较大生产安全事故，确保安全施工。创建“安全生产标准工地”。1.2根据本

4、项目工程特点，安全防范重点有以下八个方面：①防高处坠落事故；②防基坑坍塌事故；③防起重伤害事故；④防触电雷击事故；⑤防机械伤害事故；⑥防行车交通事故；⑦防火灾事故；⑧防洪、雪灾事故；二、安全保证体系和安全生产体系项目经理部成立以项目经理、副经理、安全总监、总工程师为首的安全领导小组，组织领导安全施工管理工作，定期进行安全检查、召开安全分析会议，分析安全保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面安全管理工作的深入开展。见《安全保证体系框图》；《安全生产体系框图》。3232三、安全生产组织

5、机构安全生产组织机构：组长：项目经理副组长：（项目副经理：）副组长：（安全总监：）安质部：工程部试验室：财务部：综合办公室：物设部：副组长：（总工：）工经四、安全生产责任制项目部建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制，明确各级管理职责，管理生产必须管安全，建立严格的考核制度，将经济效益与安全挂钩。4.1项目经理的安全责任制1、项目经理是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。2

6、、根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。323、对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。4、对各安全管理职能部门进行督促，主持重大伤亡事故的调查处理，认真执行“管生产必须管安全”的原则。5、贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实实施措施。6、在签订项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产的协议书。4.2项目安全总监的安全责任制1、贯彻落实国家安全生产法律法规以及有关上级部门的安

7、全规定，认真执行集团公司和分公司的安全生产规章制度；2、协助项目经理建立健全安全生产保证体系；按照规定设置安全管理机构和配置安全管理人员，完善安全监督管理机制；3、负责审定项目安全生产投入计划，负责按照规定提取安全投入资金，并审批安全资金的使用计划；4、参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作；5、负责项目隐患排查治理的具体业务指导和监督，认真组织隐患排查治理活动及其他各项安全专题活动；6、负责对安全管理人员、特种作业人员持证上岗情况进行监督；负责对特种设

8、备的使用、维护、检验等情况进行监督；负责监督劳动防护用品的发放和使用情况；7、负责应急管理体系的建立、运行，并按照规定开展应急预案演练。8、负责项目员工安全教育、培训；9、负责监督安全管理部门的资料报送工作，并进行审查签字；10、组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督落实对项目部相关人员处罚决定的执行情况；11、协助管理者代表建立、运行职业健康安全、环境管理体系，并在项