社区三重一大总结

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1、社区三重一大总结社区“三重一大”决策工作制度一、总则:1、根据党风廉政建设和反腐败工作有关规定,结合办事处工作实际,特制定本工作制度。2.本工作制度旨在更好地贯彻执行党的民主集中制原则,规范和监督领导集体的决策行为,充分发挥集体智慧,提高决策的科学性和实效性。3.凡属“三重一大”问题,必须经社区“两委”集体讨论决定,不得由个人和少数人专断,对违反制度规定的人员,必须实行责任追究。二、“三重一大”范围(一)重大问题决策范围1、贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级工作要求的实施意见及方2、社区发展及年度工作计划;3、涉及全局的重大改革方案和措施;4、社区规章制度的制订、修改和终止

2、;5、重大突发事件的处理;236、领导班子认为应当经过集体研究决定的其他事项。(二)重要人员任免及人事安排1、社区重要岗位人选的推荐、选拔;2、社区干部的选拔任用(三)重要项目安排l、社区重大建设项目;2、社区未列入预算的基本建设和修缮工程项目、不动产购置、物资和仪器设备采购等;3、重大活动事项的安排。三、决策形式:“三重一大”问题决策形式:按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,由社区“两委”集体议事,按少数服从多数的原则议决。四、决策程序:1、凡需党委会(扩大会)或居务会议决的事项,任何人不得以任何其它形式替代。232、党委会(扩大会)作出决定,必须有三分之二以

3、上的成员到会,实行表决制;均以赞成人数超过应到会人数的半数以上为通过。3、居务会由居委会主任根据上级要求与社区发展的需要及实际情况,提出解决重大问题的初步设想。反复讨论,形成共识和指导性意见,并在居务会议讨论通过。决策过程中,允许保留意见,对于少数不同意见应认真考虑。存在较大意见分歧将议题暂时搁置,待成熟后再议。4、领导班子负责实施,“两委”成员贯彻落实,党组织监督实施并提供政治保障。五、责任追究追究范围:l、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序,不执行或擅自改变集体决定的;2、未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的;3、未向领导集体提供全面真实情况而造成错误决定的责任

4、人;4、执行决策后发现可能造成损失,能够挽回而不采取措施纠正的;对追究的事宜直接报告给街道党工委,按照党工委有关规定实施责任追究。篇二:社区年经济工作总结社区经济工作总结在区委、区政府的领导下,社区经济管理办公室组织办事处、社区本着详实准确的原则,认真开展调查摸底和汇总录入工作,取得了阶段性的成效,现将主要工作汇报如下:一、主要工作23(一)领导重视,纳入议事日程。各办事处按照区委、区政府的要求,成立了社区经济领导小组,设立了社区经济办公室,抽调专人负责社区经济工作,形成了办事处党委牵头、各社区全方位参与的社区经济管理格局。两个月来,按照区社区经济办下达的纳税企业名录,各办事处立

5、足区域实际,认真组织发动社区干部,深入大街小巷开展调查和比对工作,不仅按要求完成了比对工作,同时还获取了新增企业和经济实体的信息。其中阳明办事处在调查比对中注意和税务、工商机关的沟通和衔接,积极寻求帮助,及时掌握了有注册名称、没有注册地址的企业信息,确保了调查摸底的顺利完成。(二)落实责任,重点推进落实。社区经济管理办公室先后5次召开会议听取工作进展、研究调查摸底情况、布置近期工作,并确定了核准基数、摸底调查、现场指导、汇总录入、确定范围等具体工作任务。各办事处把社区经济工作纳入一把手工程,以社区为单位开展调查摸底工作。阳明办召开了办事处、社区全员经济工作会议,对社区经济工作进行

6、安排和部署;前进办领导亲自深入到各社区逐一检查摸底汇总情况;新兴办针对摸底调查中暴露出的问题请区社区经23济管理办公室到办事处现场解答,取得了较好的工作效果。(三)核准基数,确定工作范围。一是以2010年度阳明区国、地税局纳税企业税收情况表为基数,共录入2159户纳税企业,制定了《2010年纳税20万元以下企业明细表》、《办事处区划代码》和《国民经济行业分类和代码表》下发到各办事处。二是按纳税额进行了分类,全区纳税户数合计为2159户、税金合计38236万元,其中:20万以上纳税企业131户、占全区纳税户数的6%、税金35284万元、占税金合计数的92%,20万以下纳税企业202

7、8户、占全区纳税户数的94%、税金2952万元、占税金合计数的8%。(四)扎实推进,夯实工作基础。为认真落实区委社区经济工作研讨会议精神,社区经济管理办公室进行了认真的研究,确定了基数核算、户数认定、三年排列、确定比例的工作思路。为了保证数据的准确性,对全区2008年、2009年企业纳税情况进行核算,将办事处已认定可比口径487户企业2008年、2009年和2010年纳税情况进行了排列、对比和测算。23三是按着“存量不变、增量共享、变量多让”的原则,确定合理增长比例,为制定方案提

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