制浆造纸企业岗位说明书汇编

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1、岗位说明书岗位名称主任岗位代码所属部门直接上级主管生产副总经理岗位等级一级薪资标准工作内容1．在主管生产副总经理的领导下，负责p-rc-apmp车间的生产运行，包括备料和制浆车间生产人员管理和生产运行工作，协管车间钳、电、仪人员及其工作。2．围绕公司的生产经营目标，做好安全生产、劳动纪律、文明卫生等各项内部管理工作，确保车间生产的正常运作。3．制定车间的各项管理制度，经常检查和落实各班组严格执行三大规程。4．贯彻落实公司的各项规章制度。认真执行上一级和生产调度的指令、通知。5．牢固树立“安全第一”的思想，对

2、车间的生产、治安、消防安全负责，并将安全管理制度细化，落实到人，每周组织一次安全生产和文明卫生检查，组织整改，督促各班组做好每班次的安全检查工作。6．完成公司下达的生产考核指标，将各项指标细化分解到班组和个人，并根据班组和个人的实际工作表现公平、公正的进行车间内部的二次分配工作。7．及时掌握车间的生产动态，出现生产故障及时组织有关人员处理，解决不了时及时向上级领导报告。8．每月组织一次以上的班组长会议，研究和探讨生产及安全等工作事宜，解决日常工作中出现的问题，进行月生产分析、质量分析、消耗分析，并做好当月生

3、产和工作总结，提出车间生产努力方向。9．有权制止与车间生产运行无关的人员进入车间或生产现场。10、负责检查车间内的出勤情况和考勤工作，并根据工作需要，安排车间职工执行各项工作任务。11．经常检查生产现场的各种报表和记录，做好归纳、整理和保管工作。12．掌握车间人员的工作及思想情况，做好思想政治工作。权责范围权力1、有根据车间生产及实际管理的需要，调动车间的人、财、物力的权力2、有对车间人员进行考核和奖罚的权力3、有权拒绝执行违章指挥、违章操作的指令。责任1、对车间的生产、产量、成本消耗、产品质量、安全防火、

4、卫生和现场管理等工作负直接领导责任2、负有进行车间内部的技术革新及设备改造并向上级领导提出合理化建议的责任3、对于本车间成员违犯公司的各项规章制度而出现的问题负有领导责任或联带责任4、认真贯彻、落实公司各种规章制度72基本素质要求1、具有良好的专业理论知识、相关专业知识和丰富的生产经验2、具有较强的管理能力及协调指挥能力3、对突发事故有较强的分析、判断能力4、有较强的责任心相关说明制浆造纸专业，本科以上，从事相关专业3年以上编制人员审核人员批准人员编制日期XXXX-11-30审核日期批准日期72岗位说明书岗

5、位名称工艺副主任岗位代码所属部门直接上级车间主任岗位等级二级薪资标准工作内容1、在车间主任的领导下，负责p-rc-apmp车间的工艺生产运行，包括工艺制度的制定及工艺参数的设定、调整工作。2、围绕车间制定的生产及质量目标进行工艺管理，监督、管理车间工艺制度执行情况，组织实施各项工艺技术改造方案，解决车间生产的实际问题，努力提高车间的生产能力。3、组织操作规程、工艺规程、安全规程的编制修改工作，规范统一操作4、配合车间主任做好调控车间产量、质量、消耗工作。5、组织工艺备品备件的检查更换，组织工艺检修项目的实施

6、。6、检查督促生产班组加强班组管理，开好班会，做好生产总结，-牢固树立安全生产观念。7、根据生产故障，组织相关技术人员抢修，并分析原因，解决问题。8、负责制定实施各生产班组考核方案，组织相关负责人员进行文明卫生、劳动纪委检查等。9、做好月生产分析、质量分析、消耗分析，提出车间生产努力方向10、负责车间员工的工艺操作和理论培训工作11、做好车间生产报表的监督、管理、保存工作12、协助主任做好员工的思想政治工作权责范围权力1、有根据车间生产需要，调动车间的人、物力的权力2、有对车间人员进行工艺考核和奖罚的权力3

7、、有权拒绝执行违章指挥、违章操作的指令。责任1、对车间的生产、产量、成本消耗、产品质量、安全防火、卫生和现场管理等工作负直接领导责任2、负有进行车间内部的技术革新及设备改造并向上级领导提出合理化建议的责任3、对于本车间成员违犯公司的各项规章制度而出现的问题负有领导责任或联带责任4、认真贯彻、落实公司及车间的各种规章制度72基本素质要求1、有良好的专业理论知识、相关专业知识和丰富的生产经验2、具有较强的管理能力及协调指挥能力3、对突发事故有较强的分析、判断能力4、有较强的责任心相关说明制浆造纸专业，本科以上，

8、从事相关专业3年以上编制人员审核人员批准人员编制日期XXXX-11-30审核日期批准日期72岗位说明书岗位名称机械副主任岗位代码所属部门直接上级车间主任岗位等级二级薪资标准工作内容1、在车间主任的领导下，负责p-rc-apmp车间的机、电、仪设备日常运行及管理工作2、围绕车间制定的生产及质量目标进行设备管理，监督、管理车间设备运行、检修及养护工作的执行情况，组织实施各项设备技术改造方案，解决车间生产设备的实际问题