土建工程管理资料汇编

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1、工程管理资料汇编目录第一章监理人员工作职责及制度3第一节监理人员的七戒、八要、十二禁忌4第二节监理工作人员守则5第三节各级监理人员工作职责和权利6第四节监理工作制度12第五节建设工程监理工地例会制度16第六节建设工程监理资料管理、归档制度18第二章公司对项目监理部的检查、考核办法及评分标准20第一节公司对项目监理部考核细则及评分标准21第二节项目监理部检查、考核的实施办法24第三章工程安全监理工作制度、事故应急处理处理预案27第一节建设工程安全生产监理工作制度28第二节一般建筑工程安全监理现场监控措施44第三节事故应急处置预案56第四章项目监理机构资料管理

2、及存档58第一节现场监理资料分类整理目录59第二节工程开工、竣工条件的监理资料核查表62第三节上交公司（业主）存档资料目录63第五章项目监理机构的台帐管理及签字盖章要求64第一节印章管理制度65第二节项目监理部工作台帐68第六章工程常见的材料检验及竣工验收统表84第一节工程常用材料检验取样频率85第二节建筑节能送检方法与检验频率864杭州广厦建筑监理有限公司工程管理资料汇编第三节建筑工程质量竣工验收统表87第七章工程部管理台帐95第一节工程管理部工作职责96第二节建筑监理工作情况月/季报表97第三节巡视、检查考核记录98第四节巡视、检查考核整改回复单99第

3、八章建筑市场检查考核标准100第一节如何做好上级有关部门大检查的准备工作101第二节杭州市建筑市场主体不良行为记分标准111第三节杭州市区建筑工地文明施工检查评价暂行标准121第四节杭州市建筑工地文明施工检查评分表122第五节建筑节能工程施工、监理质量检查表123第九章杭州市住宅工程分户检验（一户一档制）126杭州市住宅工程常见质量缺陷防治措施100条1334杭州广厦建筑监理有限公司工程管理资料汇编第一章监理人员工作职责及制度4杭州广厦建筑监理有限公司工程管理资料汇编第一节监理人员的七戒、八要、十二禁忌4杭州广厦建筑监理有限公司工程管理资料汇编4杭州广厦建

4、筑监理有限公司工程管理资料汇编七　戒（一）不讲原则、一团和气；（二）不讲礼仪、高高在上；（三）不出主意、光挑毛病；（四）不担责任、推脱问题；（五）不看成绩、凡事挑剔；（六）不懂装懂、生搬硬套；（七）不讲立场、堕落腐化；十二禁忌（一）位置不正、角色不明；（二）该管不管、工作越位；（三）内部不和、相互拆台；（四）态度生硬、方法简单；（五）处理问题、宽严无度；（六）图纸不看、规范不熟；八　要（一）要依法办事、严格监理；（二）要诚实守信、说到做到；（三）要科学管理、事实说话；（四）要公平公正、热情服务；（五）要熟悉规范、精读图纸；（六）要勤巡细查、沟通协调；（七）

5、要多看勤记、资料完整；（八）要注意形象、廉洁自律；（七）程序不清、签字随意；（八）巡查马虎、资料拖延；（九）表里不一、工作不实；（十）说话偏袒、缺少公正；（十一）谈天吹牛、午餐喝酒；（十二）吃拿卡要、腰板不硬；杭州广厦建筑监理有限公司二O一一年一月4杭州广厦建筑监理有限公司工程管理资料汇编第二节监理工作人员守则一、以“守法、诚信、公正、科学”为基本准则。二、认真学习和贯彻国家及当地政府关于工程建设的政策、法令、法规，工作认真负责，一丝不苟，坚持公正廉明的立场。三、努力钻研业务，坚持科学的工作态度，严格执行国家及当地政府发布的各项技术规范、规程、标准及管理程

6、序，实事求是，准确反映情况，及时处理问题。四、虚心听取委托单位的意见，自觉接受政府建设监理主管部门的领导，及时总结经验教训，不断提高工作水平。五、接受公司及上级主管人员的领导，认真执行公司制定的各项管理制度及监理工作制度和监理工作程序。六、处理建设单位与承包单位的争议时，要始终站在公正的立场上协调解决；要根据法律和合同的规定，坚决维护建设单位的合法权益，但也不损害承包单位的正当权益。七、当建设单位不能听取正确的意见或坚持不适当的行为时，应采取说服、劝阻的方法，必要时可发出备忘录，以明确责任并记录在案。八、因工作关系而获得有关单位（包括本公司）的任何机密，均

7、应自觉保密，不得泄露。九、不得经营承包设计、施工业务及经营建材或设备制造销售业务；也不得在施工、建材、设备制造销售单位担任任何职务。十、坚决杜绝吃喝宴请，不得接受工程项目任何单位或任何个人的礼品或好处费，或其它不正当的报酬；不得向建设、设计、承包单位提任何个人要求，只能接受建设单位支付的及本公司发给的劳务酬金。十一、积极维护本公司的信誉和荣誉，树立监理人员的良好形象。20杭州广厦建筑监理有限公司工程管理资料汇编第三节各级监理人员工作职责和权利一、项目总监理工程师岗位职责和权利1、主持项目监理部工作，领导项目监理部全体人员，对工程项目监理合同的实施仝面负责，

8、组织监理人员学习国家、地方有关建设工程监理的法规文件，落实总监理工