用诚信和实力塑造公司品牌

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1、用诚信和实力塑造公司品牌江苏交通工程咨询监理有限公司徐金法这两天相聚上海观摩、交流。两个项目的总监介绍了他们团队在上海的工作经验，他们在团队建设、员工培养、精细化管理、项目间协作交流、新知识、新技术、新工艺吸收应用等方面，走在了公司的前列，值得大家学习。业主崔总为我们讲解了BIM技术应用、魏总对去年的项目检查情况进行了点评，镇总简要的报告了2016年工作总结和2017年工作部署。在分组讨论上，大家都热烈发言，为公司的下一步发展献计献策，也为我们的项目在新的一年里如何更好地实施提出了想法。三位老总也做了很好的点评，提出了新的要求

2、。这次交流会开得很成功，感谢上海的同志们为会议作了大量的精心准备。各位总监在2016年为公司的发展，为项目的顺利推进作出了很大的贡献，在此向大家表示深深的谢意。下面我为这次会议作个总结发言，我发言的题目是“用诚信和实力塑造公司的品牌”。讲四点：一、上海市场的成功经验；二、公司的核心价值观；三、打造明星总监队伍；四、打造高效的团队。一、公司在上海市场的成功经验二00六年八月公司中标沪宁高速公路上海A11改扩建工程监理，拿到了进入上海市场的通行证。十年来公司在上海完成了沪宁上海段改扩建、A15、北瞿路、林海公路、沪杭上海段改扩建、

3、S26入城段、嘉闽北、A30大修等项目，10目前在建的有虹梅路、S26入城段（G15-嘉闽高架）、S3先期段、G318桥、G15大修等五个项目。累计合同额超过2亿，是目前公司最大的市场。在座的绝大部分同志在上海战斗过。十年前，在A11的总监办召开了专监以上人员参加的动员会，我第一次提出了“廉洁、尽责、精细、耐劳、分忧”十个字的监理工作理念，希望大家通过A11扩建这个项目打响上海的第一仗，做出亮点、做出影响，立足上海，扩大市场份额。回顾上海十年，我觉得很多经验值得总结，值得推广。1、预先谋划，主动适应上海，快速扩大“江苏交通监理

4、”的影响。这是今后我们进入新市场、新领域的最宝贵的经验。第一印象非常重要，大家都在盯着你，可以说拿着放大镜在关注你。通过我们的业主、质监站的领导宣传“江苏交通监理”我们成功了一半。2、“廉洁、尽责、精细、耐劳、分忧”，挂在墙上，记在心里，落实在行动上。展示了公司在上海整体团队风貌，经得起考验的团队才能监理出经得起考验的工程。我们很快地弥补了安全监理的短板，也改变了上海同行认为江苏交通监理“只能搞路、不能搞桥”的偏见。3、管理上做到了公司管理与项目管理的无缝对接，公司与业主沟通的无缝对接，项目与业主职能部门的管理无缝对接，公司与

5、行业主管部门的无缝对接。这是公司要在今后管理上推广的经验。历年来，公司是上海市信用评价的每一名，今年第三方信用认证98分。4形成“上海一盘棋”的管理理念，在总监层统一思想，明确要求，项目之间相互协作，取长补短。各项目的学习培训贴近实战内容充实，气氛浓厚，今后要下好“公司一盘棋”，10利用各种平台交流好的做法，共同提高项目服务水平。5、文明工地，绿色施工走在全国前列，公司在监的标段基本上拿下了文明工地的评奖。上海的绿色施工成了全国的样板，各省市参观者络绎不绝，公司下一步将及时对接全国市场，成为公司业务新的增长点。6、及时吸收新材

6、料、新工艺、新理念。这次大家通过交流学习工厂化构件制造、BIM应用、无人机航拍、泡沫轻质土、自密实砼、两把水枪等应用，有的我们可以马上吸收应用，有的将会在未来几年推广应用。二、公司的核心价值观价值观是企业文化的核心和灵魂，在每个团队和每位员工在公司创品牌的进程中起导向作用。公司的核心价值观是根据行业的特点――技术服务，公司的品牌追求，员工的职业追求所总结出来的。与国家现在倡导的“工匠精神”是一脉相承的。这10个字要求我们的每一个团队、每位员工在三个层面上体现“江苏交通监理”的特色风貌。思想层面：诚信敬业、无私奉献；行为层面：开

7、拓创新、持续专注；目标层面：精益求精、追求极致。工程建设行业一直是腐败高发领域，我们监理人也一直因为行业内的不正之风受非议，得不到社会的尊重。江苏交通监理人一直把廉洁作为我们最基本的职业操守。一个项目团队如果丢弃了廉洁，那真成了团伙了，10一个监理人丢掉了廉洁，就失去了人格、失去了职业岗位。上午占成同志讲的廉洁的要求措施我完全同意，廉洁是我们每个团队和每个监理人的最基本要求，推荐大家看一本书，我们的总监也可以从书本中学到教育员工的素材。《廉洁从心开始》（刘汪楠）。不能让腐败砸了我们的牌子，砸了我们团队的名誉、毁掉了自己的人品。

8、责任是一种使命，是监理人的基本素养。“事不避难、勇于担当”。尽责就是讲担当，有无担当精神是衡量监理人职业素质高低的一个重要标尺。我们需要“高度负责、勇于担当”的总监，我们需要我们的总监在团队建设中，把责任教育作为一件大事来抓。推荐一本书《工作就是责任》北京大学李建立现代管理之