毕博-神威药业组织架构设计

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1、神威药业组织架构设计医药行业2002年9月神威组织架构设计目前神威药业的组织架构总经理供应部财务人力资源信息技术生产副总销售总监行政副总董事会市场部商务部生产财务副总机动部品质部研发部基建部总经办原辅材料仓库原辅材料采购生产技术部生产管理生产车间大区经理客户服务部产品经理媒体医药信息与公共关系会计核算出纳外勤销售会计培训招聘薪资福利组织管理与发展网站开发/硬件维护软件维护公共关系档案管理总务公司总部大药房经营公司饮片公司包装公司燕郊监察部储运部OTC处方药安保部大药房监察基建部监察销售监察办事处内勤内部监察

2、认证办外贸部神威药业第一阶段组织架构设计－修订总经理董事会运营保障注：第一阶段调整*营销副总兼经营公司总经理品质副总兼品质经理，享受经理待遇采购部会计人力资源信息技术运营兼研发副总行政副总储运生产财务副总机动部基建部安保部总经办财务运输队固定资产成本费用会计绩效考核原材料采购生产管理原材料仓库总帐报表会计预算分析会计人力资源规划IT基础设施公共关系非生产性采购辅助材料仓库固定资产会计信用与风险管理招聘服务协调中心秘书备品备件仓库税收会计薪资福利总务公司总部大药房经营公司饮片公司包装公司燕郊产品研发工艺技术项

3、目小组品质副总*质保质控劳动防护用品现金管理行政辅助性材料采购生产车间应收应付会计财务分析培训应用系统组档案管理成品仓库营销副总*绩效委员会薪资委员会提名委员会企业战略规划专家委员会资本运作外贸部经营公司部门在图上的位置不代表职位高低，职位完全由职位评估决定资本运作资本运作分析战略分析战略评估战略实施财务审计经营审计出纳销售内勤销售会计供应商管理组织变革一：针对神威药业发展的需求,建议设立企业战略规划部,由总经理直接领导,负责制定公司的整体发展战略，管理重大项目,领导制定公司绩效管理体系等工作;另外外部专家

4、的征询工作也由战略规划部统一管理战略规划部主要职责制定、调整企业中长期发展策略规划考虑外部竞争环境，对竞争对手及市场环境进行分析，明确企业在市场中的竞争地位了解市场动态，行业发展趋势跟踪宏观经济形势，人口变化，消费习惯演变，地域特点等根据策略执行的情况和外部竞争环境的改变对策略作出调整和修订建立、调整公司绩效考核体系（绩效委员会）根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等调整及目前绩效指标计算分析结果对现有绩效考核体系作分析并提出调整提议经董事会批准，组建公司绩效考核委员会，启动项目目标细分、分析关键驱动因素、

5、会同各部门确定关键绩效指标和权重设计/调整制定绩效考核实施办法细则（计算方法，数据标准，数据提供方，计算频率等）形成绩效考核体系草案，经最高管理层审批后由人力资源部执行解散绩效考核项目委员会，对绩效考核体系的执行提供指导意见并及时获取反馈意见统一管理就针对行业政策、研发方向等方面向外部专家团的征询工作（专家委员会）协助财务，营销规划，生产、销售等关键部门，以及其他相关部门进行业务规划，以保证其规划与企业规划的一致性协调组织企业战略咨询项目组织变革二：从神威的长期的发展来看，我们建议成立独立的研发中心，包括产

6、品研发及工艺，由总经理直接领导,并且通过研发小组的形式保证各个研发相关部门的参与研发中心销售公司运营副总总经理生产部销售部市场部财务副总采购部机动部财务部研发项目小组第一阶段研发的组织架构产品研发工艺研发部组织架构开发部运营副总总经理目前研发的组织架构产品研发项目小组的设置保证设计过程整合产品研发、生产、工艺、市场和销售各方面的力量，使研究开发不再孤立地局限在研发部门,有利于最终开发出可生产、具备成本与市场竞争能力的产品项目管理委员会(批准项目小组的成立，决定项目小组的成员，监督项目小组的工作)产品研发牵头

7、成立项目小组，提出产品概念和整体方案设计，项目小组组长由研发部成员担当市场部行业分析，竞争对手分析，市场发展趋势，目标市场和目标客户销售部客户反馈，消费者需求，促销方案财务部参与产品成本核算，投资回报，可行性分析和风险评估生产部保证设计的可生产性，根据过去同类产品的生产情况提出设计建议采购部按设计人员对关键原辅材料的要求，寻找合适的供应商机动部为试产和正式投产准备相应的生产设备产品工艺保证工艺设计与结构设计同布进行，使产品从设计阶段平稳进入生产阶段组织变革三：整合公司内所有采购职责，成立采购部，完成原材料采

8、购、辅助性材料采购以及非生产性采购。统一的采购模式能够加强企业对于购买行为的集中管理，降低风险供应部总经理生产副总目前采购部组织架构第一阶段采购部组织架构设计采购部组织架构采购部总经理生产副总辅助性材料采购非生产性采购原材料采购辅助性材料采购原材料采购组织变革四：整合厂内所有的仓储、运输职能，成立储运部：调整后的结构有利于对产品从原材料到成品的整个储、运环节进行统一管理，同时也加强了对于物料资产的集中控制供应部总