考核评价销售店长表

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1、销售店长考核评价表评分注意事项和准则：1、表中“要素”每一项内容包括五项“行为评价”，“评价指标”是该项考核内容的达成程度按由高至低的顺序排列；2、考核时，选择最符合描述被考核者在该项内容的行为评价，于其相对应的分数段内评定被考核者在该项行为考核内容的得分，并将所评分数填写在右侧对应考核者下方方框内；3、准则：自评为被考核者自己评，评价为直属领导评价；4、流程：先自己评、再直接主管评价、后部门经理审核、人力资源部备案。5、得分（P值）：被考核人的各项考核指标的得分乘以权重再相加得出考核得分。综合得分为自评与评价的平均得分。6、时间：每月进行考核一次。考核人必

2、须秉持公平、公正、严谨的态度给予被考核者评价分数。姓名：所属门店：入职时间：评价日期：_内容(权重)要素（权重）行为评价指标分段自评评价综合得分KPI1工作态度（15%）责任心与纪律性(30%)具有强烈的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作；严格遵守公司的各项规章制度，合理安排工作时间，并能为自己和他人主动指出批评指正不良行为及现象；9~10具有积极责任心，能顺利完成任务，可以交付工作；自觉遵守公司的各项规章制度，合理安排工作时间，并能抵制不良行为和现象；7~8有责任心，能如期完成任务；能遵守公司的各项规章制度，无违法违纪现象；5~6需有人督促，方能完成

3、工作；能在监督下遵守公司的各项规章制度，偶有轻微违纪行为，工作时间安排不是很合理；3~4时时督促亦不能如期完成工作；纪律性较差，曾有较严重的违纪行为；0~2主动性（20%）对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做9~10工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对边缘职责范围之事不扯皮7~8工作主动，无需上级督促，自觉完成份内的工作5~6工作有一定的主动性和热情，但还需要上级的督促3~4工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促0~2团队组织及沟通力(20%)积极主动带领团队人员合作，善于寻求内外部的

4、资源和协助，乐于助人；以团队工作目标为前提，个人利益完全服从团队利益；9~10乐意与人协调沟通，积极寻求内外部的资源和协助，对他人需求响应及时，工作中常以团队利益为重；7~8有寻求内外部的资源和协助的意识，与他人的工作配合效果较好；5~6不善于寻求内外部的资源和协助，响应他人需求，与他人的工作配合效果一般；3~4强调个性和个人利益，在与他人在工作配合上发生障碍；0~24/4卫生和形象性(30%)十分关注整体工作环境的卫生，及时主动规范和检查门店卫生及形象,保持非常干净.整洁.漂亮，良好自身形象，积极寻求调整产品排放、柜台展示效果摆放，形象效果令人非常满意；9

5、~10比较注整体工作环境的卫生，及时主动规范和检查门店卫生及形象,保持非常干净.整洁.漂亮，良好自身形象，也会寻求调整产品排放、柜台展示摆放，形象效果令人满意；7~8主动规范和检查门店卫生及形象,保持干净.整洁.漂亮，形象效果一般；会寻求调整产品排放、柜台展示摆放，效果令人满意；5~6有时会主动规范和检查门店卫生,形象效果不好；经提醒后会有所改变；寻求调整产品排放、柜台展示摆放，效果一般3~4不会主动规范和检查门店卫生,形象差，对顾客造成较大的负面影响；经提醒后仍不会改变；不寻求调整产品摆放，无效果；0~2KPI2工作能力（25%）有效的执行能力（25%）能

6、在最短的时间内把门店份内份外的工作做的很好9~10能在较短的时间内把份内的工作完成很好7~8能在规定的时间内把工作任务完成5~6要领导监督下才能去完成工作，工作效果一般3~4在监督下工作不能完成或完成的工作效果不理想0~2工作计划性和应变力（15%）工作的思路清晰，能够在公司的利益上制定好计划，并能在遇到事情需要改变计划时，能有效改变计划来达到公司想要的最好的工作结果9~10工作思路比较清晰，能制定好工作计划，在遇到问题的时候有一定的应变能力开展工作7~8工作计划能制定，应变能力一般，或者改变工作计划，工作目标也偏移5~6制定不了工作计划，思路迷离。遇事不能

7、应变3~4制定计划部切合实际，讲一套做一套0~2业务知识与技能(25%)具备岗位专业的全面素质和能力，充分掌握相关的知识与技巧，并能充分有效运用,技巧效果非常好，学习能力很强；9~10具备良好的岗位专业素质和能力，掌握相关的知识与技巧，能应用于实际工作；7~8具有一定的岗位专业素质和能力，了解掌握相关的知识与技巧，大部分能应用于实际工作中；5~6具有基本的岗位专业素质和能力，对相关的知识与技巧有一定的了解，需在指导下应用于实际工作中；3~4岗位专业素质和能力欠缺，需在指导和协助下方能开展岗位工作；0~2发现、解决问题能力(35%)积极改进工作，寻求良好的工作

8、和计划方法；在工作中能及时发现潜在问题，提出问题并采