开题报告工商管理 家具厂 定稿

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1、山东科技大学本科毕业设计（论文）开题报告题目济南显丽家具制造厂员工激励问题及对策分析学院名称财经系专业班级工商管理学生姓名学号指导教师填表时间：2011年5月10日设计（论文）题目济南显丽家具制造厂员工激励问题及对策研究设计（论文）类型（划“√”）工程设计应用研究开发研究基础研究其它√一、本课题的研究目的和意义21世纪是一个知识与人才为主导的竞争的时代，不论是国企的竞争还是一般的小型企业的竞争归根到底都是对于人才的竞争。但是现在很多的企业面临着这样的一个尴尬的局面：大量的优秀员工流失，而很多普通员工又不愿尽可能的发

2、挥自己的潜能在企业中得过且过。对于这样的局面的出现，在很大程度上是由于企业没有对员工进行有效的激励，对员工进行有效的激励是保障优秀员工，激发普通员工潜能的手段之一。而在实践中，有效激励不仅涉及激励方式的多样化、全面性、将长期激励与短期激励结合起来，而且要重视在员工激励中将个人激励与团队激励、内激励与外激励结合起来。同时，对员工进行激励也是符合现代企业管理‘“以人为本”的管理理念。“以人为本”就是将人作为一切行为的出发点和落脚点，尊重人、满足人。员工激励就是以管理者的角度落实与实践“以人为本”，尊重员工，满足员工的需

3、要，把公司的需要与员工的需要结合起来。对员工激励的研究归根到底是对人的需求的研究。只有掌握人的需求才会使管理行为在满足公司利益需要的同时满足员工的需要，增强员工对公司的集体荣誉感与归属感，保证公司的员工流动率，减少公司的隐性成本。而谈到员工的激励，很多人不约而同的会想到涨工资、奖金等物质形式，而在很多情况下，尤其是对知识型的员工来讲，仅仅拥有物质方面的奖励是不够的，他们需要的更多的是尊重与认可。作为企业的管理者，只有了解不同的员工的需求，针对不同的员工给予不同的奖励，才能保持员工的稳定性，降低公司成本，也才能使公司

4、在激烈的竞争中保持好人才优势，从而增强公司的综合实力。总之，管理者如果对员工的激励运用得恰到好处，可使企业和员工双方实现双赢，即企业因有高绩效的员工而提高公司业绩，员工因个人才能的发挥而得到较高的报酬并实现了自身的价值。相反，则会严重影响企业业绩。因此，管理者若能善于运用激励方法，就能吸引和留住最宝贵的资源——有才能的员工，从而推动企业的发展。一、课题的主要研究内容（提纲）1、绪论1.1本文的背景及研究意义1.2国内外研究现状1.3本文的研究方法及思路1.4本文的研究内容2、员工激励的基本理论2.1激励的含义2.2

5、激励的基本理论2.3激励的基本原则2.4员工激励的方式与方法3、目前员工激励的现状3.1目前员工激励存在的问题3.2员工激励存在问题的解决措施4、济南显丽家具制造厂员工激励现状及问题分析4.1公司概况4.2公司员工激励现状及问题分析5、关于济南显丽家具制造厂员工激励方式改进的可行性建议5.1加强企业文化的建设5.2调动员工的工作积极性的方式5.3避免过度亲和，运用多种激励方式5.4实施员工激励的偏差化6、结论参考文献致谢附录三、文献综述（同类课题国内外研究情况及其发展）随着中国加入WTO，国际竞争越来越激烈，市场经

6、济也越来越成熟，而中国由于开放时间较晚，管理理论和经验落后，相对发达国家在国际竞争中处于弱势。激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素，中国企业如何从激励理论研究上找到突破口，尽快达到发达国家的实力是我们应当仔细思考的问题。国外研究现状：国际学术界长期以来对激励理论进行了大量的研究，并已取得了丰硕的成果。激励理论可以从不同的角度进行归纳和分类。把各种激励理论归纳和划分为内容型、过程型和行为改造型三大类。1.内容型激励理论(Contenttheory)内容型激励理论着重研究需要的内容和结构，及其如何

7、推动人们的行为的理论。其中有代表性的理论有：需要层次论、双因素论、E.R.G论、成就需要论。（1）马斯洛的需要层次论美国著名的心理学家和行为学家马斯洛（A.Maslow）在1943年所著的《人的动机理论》一书中，首次提出了需要层次论，他把人的需要分成生理需要、安全需要、友爱和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要五个层次，并由低到高形成阶梯。一般而言,生存和安全需要属于较低层次的物质方面的需要;社交、尊重和自我实现的需要,则属于较高层次的、精神方面的需要。马斯洛认为,人的需要遵循递进规律,在较低层次的需要得到满足之

8、前,较高层次的需要的强度不会很大,更不会成为主导的需要。当低层次的需要获得相对的满足后,下一个较高层次的需要就占据了主导地位,成了驱动行为的主要动力。（2）双因素论双因素理论是由美国心理学家赫兹伯格（F.Herzberg）于1959年提出的。赫兹伯格认为人类有两种不同类型的需要，能够使人们产生工作满意感的这一类因素为激励因素，相应地另一类促使人们产生不满意的