纺织服装行业信息化解决方案

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2、功案例行业分析供应链---“…体现了连接买方和卖方的所有进程…”生产分销供应商零售销路消费者Transfer转移Transfer转移Transfer转移转移求得最高的效率和最短的循环周期来提高客户的满意率。竞争市场环境下企业对策解决方案投资回报方案概述方案特点成功案例行业分析一、品牌建设；（设计是建设品牌的灵魂）二、服装加工工艺；三、原材料（面料）研发和生产技术；四、市场营销；五、现代化信息、物流。推动服装企业发展的核心因素有以下五个方面：解决方案投资回报方案概述方案特点成功案例行业分析服装行业管理需求基础数据不规范，服装信息的收集与积累难；快速响应市场与客

3、户的需求；国际与国内订单同时生产,并对订单进行跟踪；不同款式、尺寸、颜色生产安排，产品规格多，手工易出错；信用额度难控制（铺底额度超标）；生产中常发现缺面料与借面料；生产库存不及时准确（特别是辅料）；生产多品种小批量，生产有一定的季节性，生产难，计划更难；财务核算问题（比如对代购券管理及核算，成本核算粗放、成本控制难）；生产过程和仓库管理结合紧密，产品出入库要求迅速、准确；成品库存不多，需要良好的配送分销体系，销售才是企业盈利环节企业需要对服装销售与生产分析，供领导决策支持；解决方案投资回报方案概述方案特点成功案例行业分析通过人工单据流转程序，来实现信息流对

4、商品流的跟踪；通过财务库存资金账来控制进销过程；通过仓库账来核查物流过程；通过定期盘点对账来调整账目和商品的损益。由此造成物流、款流、票据流分离，财务信息滞后实际业务，所以只有通过盘点才能较准确的了解经营情况。尤其对各类票据、应收、应付款等信息查找困难重重，差错率高，商品进、销、存数量及金额记录统计工作量大，准确性差，各类经营统计数据严重滞后实际业务需要。目前国内服装企业绝大多数服装企业管理现状解决方案投资回报方案概述方案特点成功案例行业分析商品品种日益丰富，流行周期越来越短，企业活动节奏加快，调价、削价、移库各种情况，信息量大、变化加快，代销、折让、退换等

5、方式频繁应用，商品的进、销、存退、换、盘、损、残、调、借、赠等以商品流转过程的管理以及相应的款项流通的管理、票据的管理，是计算机系统代替手工作业方式的主要用途之一。强化库存管理，规范业务流程，提高透明度，加快商品资金周转，以及为流通领域信息管理全面网络化打下基础，是服装企业乃至众多商业企业梦寐以求的愿望。但目前我国有4.5万个服装企业，其信息技术应用范围及覆盖约为10%左右，其中CAD/CAM的普及率占2.5%，申请有互联网域名的占3%，MIS应用普及率仅占1%，其他多为单项网络信息、信息管理技术的应用。信息化将全面提升中国服装业的国际竞争力服装企业管理信息

6、化建设的三步曲问题1：您准备按怎样的步骤来规划您的管理信息化？NEXT>>>从单项应用到信息集成实现财务、供应链、办公一体化管理从企业内部集成到外部集成电子商务平台、企业信息门户、外部协同供应链、人力资源系统从信息集成到过程集成生产计划、车间管理、成本管理、决策支持（领导查询）解决方案投资回报方案概述方案特点成功案例行业分析解决方案投资回报方案概述方案特点成功案例行业分析服装企业业务流程总览供应商客户销售订单处理采购计划收货处理交货和分销预测存货管理制造产品开发解决方案投资回报方案概述方案特点成功案例行业分析金蝶服装行业解决方案解决方案投资回报方案概述方案特

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