园建施工组织设计方案

园建施工组织设计方案

ID:16234864

大小:244.00 KB

页数:35页

时间:2018-08-08

园建施工组织设计方案_第1页
园建施工组织设计方案_第2页
园建施工组织设计方案_第3页
园建施工组织设计方案_第4页
园建施工组织设计方案_第5页
资源描述:

《园建施工组织设计方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、北京华星绿原生态绿化技术有限公司远洋天著项目R1示范区园林工程招标——园建分部工程施工组织设计北京华星绿原生态绿化技术有限公司2011年07月06日35北京华星绿原生态绿化技术有限公司目录一、编制依据二、工程概况三、工期要求四、工期保证措施五、施工准备(一)、施工技术准备(二)、施工组织机构六、施工工艺和方法(一)、总体施工安排(二)、基层土方工程(三)、测量放线(四)、地形整理(五)、基槽(坑)工程(六)、基础工程(七)、基础结构工程(八)、装饰工程(十)、模板工程(十一)、脚手架工程七、雨季施工方案八、施工机械设备与劳动力计划表(一)、主要施工机械设备表(二)、劳动力计划表九、工程

2、质量与保证措施(一)、质量方针与目标(二)、质量保证的制度(三)、质量监控措施35北京华星绿原生态绿化技术有限公司(四)、环保措施及管线保护措施(五)、成品保护措施十、文明施工与安全技术措施(一)、文明施工措施(二)、安全技术措施十一、与总承包单位、监理单位的配合措施(一)、与业主的配合协调(二)、与设计方的配合协调(三)、与监理方的配合协调(四)、施工队伍内部协调十二、工程保修承诺和措施十三、投标人的承诺与目标(一)、工期承诺与目标(二)、安全承诺与目标(三)、质量承诺与目标(四)、环保承诺与目标(五)、信誉承诺与目标:十四、施工进度计划表(附表)35北京华星绿原生态绿化技术有限公司

3、远洋天著项目R1示范区园林工程招标——园建分部工程施工组织设计方案一、编制依据本施工组织设计编制依据为:1、远洋天著项目R1示范区园林工程图纸的施工要求。2、上海阿特贝尔景观规划设计有限公司设计的施工图纸。3、现行国家有关工程施工规范规程及标准。4、有关政策和文件规定。5、我公司多年来园林景观营造的施工经验,现有的施工管理能力和技术装备。二、工程概况1、工程名称:远洋天著项目R1示范区园林工程2、建设单位:北京远盛置业有限公司3、工程地点:北京大兴亦庄开发区东区康碱路西4、工程概况:本工程是一个景观园林建筑工程,施工区域主要施工内容包括以下几个方面:(1)施工区内的各景点构(建)筑物及

4、景观小品:包括大门、围墙、景观墙、、栏杆、花钵、廊架、跌水盘等的材料采购及施工。(2)施工区内路面铺装工程:包括道路、小区入口等的路基、路面铺装材料采购、及所有面层装饰、建筑物及构筑物涂料施工。(含图纸设计范围内的小区内各地下管线所设的检查井、阀门井、表井等出露于地表井盖的表面装饰材料采购及施工)。(3)施工区内的各种照明工程:包括灯具的安装及基础等材料采购及施工。(4)施工区内路面雨水的收集排放系统工程:包括雨水箅子、集水井、雨水截流暗管等材料采购及施工。(5)施工区内的水景系统工程:35北京华星绿原生态绿化技术有限公司包括景墙水系统、水泵及给排水系统管线的材料采购及施工。(6)绿地

5、浇灌系统工程:包括阀门井、给排水管线等材料采购及施工。(7)因道路、小区入口及绿化工程施工,需要对其它市政单位已施工完成的雨、污水井、强、弱电井、自来水井、燃气井等井盖标高的调整等的施工。我司将组织强有力的专业施工队,确定最佳的施工方案,按施工技术有关规范,以优质、高效、科学、文明的方式进行施工。施工完毕后能充分将设计师的设计效果理念反映出来,特别是装饰性强、艺术性高的工程项目,如廊架、异形铺装等必须做到精雕细琢。通过合理安排,保证工程顺利按要求完工,为客户提供优美、舒适的环境。三、工期要求施工工期暂定40天。具体根据甲方要求完成,并保证配合其它相关专业兄弟施工单位施工。计划详见《施工

6、进度计划表》四、工期保证措施根据本工程的特点和工程工期要求,我公司拟定了一个合理、经济的进度计划完成,以确保工程准时高质的完成。在整个施工期间其时间控制将以该计划进行监督、检查,发现进度偏差,及时采取相关措施纠正(如增加机械、人员或加班),以确保进度计划的顺利完成。具体计划工作如下:1、建立以项目经理为主的管理班子,下设各作业班组,由项目经理直接负责。结合各标段施工特点,以及施工现场情况,合理安排人力、物力、财力和机械设备的调配,进行统一管理,按计划协调平衡工作,及时处理施工中存在的问题,确保按进度计划施工。同时加强业主、监理、设计、质检方面的联系协调,为施工创造良好的外部环境,及时解

7、决施工中出现的困难和问题,促进工程的顺利进行。进行有效的进度控制,做好规划、控制及调控。2、协调。确保施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划;在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整,协调好与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。3、35北京华星绿原生态绿化技术有限公司采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施来控制施工项目的进度。落实各层次进度控制人员的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。