岗位职责(生产、技术)

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1、XXXX有限公司岗位职责（试行）第七条副总经理（生产、技术）职责：1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；3、每周定期召开一次生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；4、根据生产需求，编制物资需求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资；5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率；6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决处理，重大问题直接报

2、总经理；7、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题；8、完成总经理交办的其它工作任务。部门职责和岗位设置、职责一、生产部管理权限：行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。1、组织生产、设备、安全、环保等制度拟定、检查、监督、控制及执行；2、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修计划及时组

3、织实施、检查、协调、考核；3、负责组织设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；4、密切配合营销部门，确保订货产品合同的履行；5、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；6、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制定环保措施计划；7、及时编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；8、抓好生产

4、统计分析报告分析。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所需的正常时间；10、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；11、负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具

5、，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算。岗位职责：生产部经理职责1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给；2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上，悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳；3、组织生产部员工学习领会公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行；4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训，并对公司安全生产、质量控制负责。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，

6、提高操作技能，提高劳动生产率；5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学合理的改进，督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通，提高生产效率；6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本；7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实；8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护公司的利益；9、努力将公司规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告

7、主管副总经理、常务副总经理、总经理；10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报主管部门；11、关注报表数据，及时发现、解决问题，审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出；12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务，有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务，有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升，有权对本部门的开支费用进行初审，有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚权，并对相应的各类罚款出具处罚单通知

8、财务部收取；13、加强与其它部门的协调，协助生产副总经理和总经理搞好公司的生产经营管理工作；14、向公司领导提出工作改进建议。车间主任职责1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划