水利施工组织设计

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1、2013年绵竹市国家农业综合开发土地治理项目二标段施工组织设计编制单位：重庆建安建设（集团）有限公司编制时间：2013年9月26日第一章编制前言及概况第二章施工组织机构第三章施工部署第四章施工方案与技术措施第一节各分项工程的施工顺序第二节工程施工测量第三节沟渠工程施工方案第四节田间道路、桥施工第五节其他施工第五章质量管理体系与措施第六章安全管理体系与措施第一节安全管理措施第二节文明施工管理措施第三节安全应急预案第七章环境保护管理体系与措施第八章资源配备计划第九章工期及进度计划第十章施工平面布置第十一章冬、

2、雨季施工措施附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制前言及概况一、编制依据及说明1、施工设计图纸。2、国家现行施工及验收规范、质量验收评定标准、施工操作规程等有关法规及规定。3、国家省市相关的收费文件、劳动及机械台班定额等。4、我公司积累的技术力量、机械设备和企业系列管理办法及我公司通过的GB/T19001-ISO9001质量管理体系以及OHSMS18001职业

3、健康安全管理体系、ISO14000环境管理体系。5、施工组织设计中未注明尺寸单位者均mm。二、编制思路本工程的施工组织设计，按照我公司ISO9001认证质量管理体系要求，结合项目法施工，从“人员”的因素—项目经理管理体系、项目保证体系、项目安全保证体系、劳动力调配管理以及甲乙双方协调配合；“机械”的因素—施工机具的合理性选择使用及日常维护；“材料”的因素—各种材料设备的采购、运输、材质、使用、安装；“方法”的因素—组织管理办法、施工方案、质量通病的防治和各项专项措施；“环境”的因素—甲、乙双方的管理机制，

4、施工总平面图的合理布置，施工现场的排污、防尘、噪音的控制，施工安全保证等方面，对工程施工的全过程进行全方位的安排、部署。三、编制重点本工程的质量、进度、安全、文明施工等，备受各界瞩目，如何采取切实有效的具体措施，科学管理，精心施工，与甲方良好合作，本工程的施工组织设计，在力求认真，完善的基础上，针对本工程特点和具体环境，重点解决以下问题：一、施工产生的灰尘、噪音、污水等不利影响，做到文明施工，让村民放心；二、处理好与村民的关系，做好协调工作，确保施工工程顺利实施。四、项目说明本工程为2013年绵竹市农业综

5、合开发高标准农田建设示范工程项目玉泉镇二标段，工程地点位于绵竹市玉泉镇。2、质量标准：达到国家现行技术标准合格要求。3、建设内容：玉泉镇高标准农田建设（包括衬砌渠道及渠系建筑物、机耕道建设等）。第二章施工组织机构一、奋斗目标：1、工期：按照招标文件要求工期为120日历天，根据我公司实力，结合多年的施工经验，认真安排施工进度计划,保证按时完成施工任务。2、质量等级：达到国家现行技术标准合格要求。3、安全生产：按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程，精心组织施工，轻伤频率控制在3‰

6、以内。4、成本降低率：2%。5、文明施工：严格按文明工地标准施工。二、指导方针：本工程能否快速、优质地完成，不仅对贵方很重要，而且对我公司的形象宣传也十分明显。为此，我公司将充分发挥自己善打硬仗的特点，认真搞好质量、安全、文明施工、进度、成本核算工作的落实。在甲方科学、严格的监督指导下，通过本工程的施工，不仅有利于体现公司形象，为贵单位尽一份微薄之力。因此我公司研究决定，本工程的施工，将牢牢遵循下述指导方针：1、本工程为我公司确保合格工程，公司将从人力、物力、财力予以大力支持，并采取重点倾斜政策。2、以一

7、流的队伍、一流的技术、一流的管理、一流的质量，创精品工程。3、严格执行公司行之有效的质量管理体系，保证每一工序的合格，确保工程质量。三、机构设置：（1）、据本工程性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成。设立项目经理、技术负责人及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。施工现场管理体系各施工班组施工员质检员安全员材料员预算员项目经理项目技术负责人四、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的

8、项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、材料、机械等岗位责任制，由公司有关部门定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查其工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制度，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下