车辆油耗管理办法(2008.5.17)

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1、关于实行单车油耗核算的管理办法为强化我局车辆用油管理，实行一车一卡油耗核算台帐的登记制度，真实归集每辆车实际油耗成本，以达到降本增效的目的，特制定本办法。一、专人负责车辆定点加油管理工作（一）办公室应指定专人负责全局车辆定点加油管理工作，主动与中石油重庆销售公司本地区分公司联系，按市公司与中石油统谈分签协议规定签定我局车辆供油协议。（二）我局车辆不得在其他油料供应商处加油。不执行协议指定的中石油所属公司加油的，财务部门不予报销费用。二、车辆用油实行集中管理（一）我局所有车辆归口到办公室进行集中管理，统一使用。（二）办公室、零售公司配送中心要加强我局车辆使用的管理，使用车辆统一实行派单制，

2、派车单由用车部门负责人签字以及登记行驶里程和油料费用。（三）车辆用油实行集中管理，由办公室办理两个加油本，一个为生产用车加油，一个为非产生用车加油，加油本的使用应严格按用途办理，要求加油站按油本上的车牌号定车加油。（四）不许用加油本给私车加油。三、真实归集单车用油成本（一）不使用加油本而发生的油耗费用，财务部门不予报销费用。（二）财务部门应按油耗管理规定，实行一车一卡油耗核算台帐的登记制度，按车牌号、使用人进行归集每辆车实际油耗成本，定期对每辆车用油费用的公布。四、油耗定额标准（一）使用年限在5年以内的长安车和五菱车百公里油耗必须控制在8升以内。（二）使用年限在5年以上的长安车和五菱车百

3、公里油耗必须控制在9升以内；（三）双排座五十铃百公里油耗必须控制在11升以内；单排座五十铃百公里油耗必须控制在12升以内。五、强化对车辆的基础管理工作（一）加大对驾驶人员的管理力度，提高驾驶员的操作技能。办公室、配送中心每月应定期对驾驶员进行操作技能学习，不断地提高驾驶操作技术水平，正确驾驶汽车，安全优质低耗油料。（二）办公室、配送中心每月应定期开展对单车油耗和百公里油耗进行统计、分析工作，查找问题原因，提出整改方案，以确保我局油料费支出计划。（三）办公室、配送中心定期将每台车辆的百公里油耗与规定油耗、上月实际、年度实际、上年同期等主要指标进行对比公开，随时向驾驶员公布用油费用的使用情况

4、，让每位驾驶员了解各台车辆油耗情况，增加用油透明度，有效控制车辆油耗的目的。六、考核（一）严格执行车辆油耗定额管理制度，实行车辆按定额用油，不能超支，超支部分自理。（二）禁止驾驶员私自用车用油办私事，从源头上杜绝公车私用，防范卖油行为，凡是私自用车造成的车辆事故，责任由驾驶员自行承担，卖油行为视情节给予处罚。（三）树立节油观念，实行节约给予奖励，超支与生产奖挂钩考核的政策。节油奖，按全年实际节约油料升数的50%进行奖励。（四）配送中心应将每辆车的驶里程和油料费用情况表报送办公室，由办公室将我局所有车辆进行油耗汇总，并拟定每辆的油耗节约、超油情况表，报经局领导审批同意后，交财务部门进行奖、

5、罚考核。