街道建筑立面改造工程施工组织设计

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1、x县x镇x至x立面改造工程施工方案编制：审核：x省x建设工程有限公司年月29施工组织设计（施工方案）报审表施表7.1共1页第1页工程名称x县x镇x至x立面改造工程施工单位x省x建设工程有限公司编制单位现报上x镇x路（x县x镇x至x立面改造工程施工方案，请予以审查。主编编制人工程项目部／专业分包施工单位（盖章）技术负责人审核单位总承包单位审核意见：年月日总承包单位（盖章）审核人审批人审查单位监理审查意见：监理审查结论：□同意实施□修改后报□重新编制监理单位（盖章）专业监理工程师日期：总监理工程师日期

2、：29x县x镇x至x立面改造工程施工组织设计第一章编制依据一、编制依据1、工程合同。2、工程施工图纸。3、招投标文件及附件。二、国家现行建筑法规、规程、规范及验收评定标准（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2002（2）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2002（3）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010（4）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002（5）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010（6）

3、所在地有关建筑工程管理的地方性法规、规定。第二章工程概况一、工程概述工程名称x县x镇x至x立面改造工程建设地点莆田市x县x镇建设单位x县仙都小城镇建设有限公司设计单位五道国际景观规划设计（美国）有限公司监理单位厦门市杏林建发工程监理有限公司施工单位x省x建设工程有限公司结构体系框架结构开工日期201年月日（具体开工日期以开工报告为准）计划竣工日期201年月日二、施工目标1、工期目标本工程工期目标为历天。292、质量目标质量目标：验收合格。3、工程保修责任目标本公司的装饰工程保修期限标准为：装修工程

4、的质量保修期限为2年，给排水管道工程2年。第三章施工部署及组织管理机构一、施工部署原则本工程工程量大，造形复杂，装修标准高，工期非常紧张，为了保证装修、安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1、在空间上的布署原则—交叉立体施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工，需要

5、将隐蔽工程分几次验收。2、总体施工顺序上的布署原则按照先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序原进行布署。二、施工组织管理1、项目经理部组织机构图成立高素质的项目经理部，项目部由项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员、材料员、预算员组成项目领导班子。2、项目经理部职能分配及人员职责：★项目经理：项目经理是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上执行党和国家的方针、政策、企业规章制度和各项管理规定，领导项目的全面工作，对本工程质量及安全施工全过程负责。（1）执行公

6、司质量方针、质量体系文件，确定项目质量目标，批准实施项目质量计划。（2）主持项目经理部全面工作，在项目上根据授权范围代表公司主持对外工作。（3）根据工程需要确定项目的施工组织系统和人员聘用，确定各岗位职责。（4）领导项目经理部各项管理程序、制度的制定、实施、检查与考核。（5）领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目质量保证体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。29（6）按公司法人代表授权范围进行工程合同及各项分包合同的谈判与签定工作。（7）对项目财务和成本负责。（8）确定本项目的管理要点，审批本

7、项目质量职能分配表。★技术负责人：（1）协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证项目质量、工期目标的实现。（2）贯彻各项技术政策、技术规范、规程、标准和技术管理制度。（3）组织图纸会审和技术交底工作。（4）组织技术方案的制订及实施。（5）负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。（6）负责本工程的原材料的技术鉴定工作。（7）组织本工程施工技术总结工作。（8）审定分承包方提供的工程材料和施工方案。（9）与公司职能部门、分承包方技术负责人联系，使其按项目要求实行系统管理和

8、提供优质服务。★质检员职责（1）认真执行公司的质量检查及奖励规定，对工程质量进行预控制，督促工作目标的落实。（2）对工程使用的材料质量进行检查，核查“五强”、“两比”的真实性。（3）对工程各分部、分项工序进行检查，做好各工种的自检工作，对工程存在质量问题进行分析，制定措施，督促落实。通知有关人员对隐蔽工程的验收。（4）建立质量台帐，协助施工员做好内业资料整理及建档工作。★施工员职责（1）编制和实施本专业的施工方案、质量计划、物资需用计划、施工机具计划、进度计划等，及时安排施工班组任