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时间:2017-11-10
《某街道建筑立面与屋顶改造工程施工组织设计方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、施工组织设计第一章总体概述本施工组织设计方案是我公司对“印江县2.16年甲山片区城市棚户区改造项目三标段”的技术文件之一,是规范和指导本工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件。本文作为指导施工的综合性技术文件,编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理机构与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。第一节工程综述1、工程概述1.工程名称:印江县2.16年甲山片区城市棚户区改造项目三标段;2.工程地址:
2、本工程位于印江县北环桥至黔江村委会临街两面、农业公园停车场周围建筑单体;3.工期要求:本工程在发出中标通知书后5个工作日内签订施工合同。本工程施工工期均不超过60日历天,施工准备期一般不超过5个日历天;4.质量要求:按国家标准验收合格;855.工程规模:分别为对北环桥至黔江村委会临街两面建筑的环境综合整治,包括外墙、屋面、门窗等综合改造工程;施工夸距约2公里。6.承包方式:包工包料;7.合同方式:《建设工程工程量清单计价规范》计价,按实际完成的工程量结算。2、工程范围:按照本工程设计施工图纸、说明的全部内容及工程量清单,平改坡
3、、外墙面刷涂料改造、贴瓷砖改造及安装装饰线条改造。拆除原有广告牌、防盗窗网、彩钢瓦屋面,3、编制依据1.《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。2.国家现行的建筑、装饰、安装工程现行施工及验收规范有关规定。3.印江县2016年甲山片区城市棚户区改造项目三标段招标文件及全套设计施工图。4.踏勘现场所了解的具体情况。5.印江县2016年甲山片区城市棚户区改造项目三标段招标答疑等文件。6.国际质量标准《ISO9000质量手册》。7.我司企业标准和质量保证体系。8.我司现有施工力量和技术装备情况。9.我司合
4、作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。10.我司在其它类似工程施工中总结的经验。11.其它参考资料。4、工程的标准规范和技术要求1.一般标准和技术规范本工程项目的材料、设备安装、验收等必须符合现行国家、行业及工程所在地地方标准和技术规范的要求。2.特殊标准和技术、材料要求2.1要求所采用的材料、设备必须满足国家有关技术操作规程的要求。2.2我施工单位必须按建设单位在招标文件中列明的材料品牌及规格要求,在施工中将选用的材料样板送建设单位确认后订货。2.3我施工单位购买的材料、设备必须符合设计和规范要求,必须向建设单位提供厂
5、家批号、出厂合格证、质量检验书等资料证明,招标人可随时对中标单位所购买的材料、设备进行监督、检查。852.4我施工单位必须按招标图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。第二节施工部署1、施工段的划分按照“印江县2016年甲山片区城市棚户区改造项目三标段”的施工范围分布、工程作业量、工程工期、施工环境等综合改造实际情况,我公司将考虑将本工程划分为两个施工段,1黔江加油站、2黔江村卫生院、3农业公园停车场周围、4芷江鸭餐馆等为一个施工段,北环加油站、长坡小学周边、北环桥等为一个施工段。工程将采取平行,流水施工作
6、业,来确保按质、按量、按时完工;并分别安排两个综合施工组(含装修、安装等工种),同步进行施工及管理工作。2、项目管理班子情况我公司将成立“印江县2016年甲山片区城市棚户区改造项目三标段”项目部,由我公司委派具有项目经理执业资格和具有丰富现场管理经验的专业人员担任本工程的项目经理。项目经理部实行项目经理负责制,并根据工程的实际情况配置职能部门,其中包括:项目经理、技术负责人、财务部、施工部、质安部、设计部、资料部、后勤部、材料部、工程核算部、保安部、成品保护组、施工协调组及各施工班组等。其中质安部下设消防安全工作组,专门负责施
7、工现场的消防监督与检查。具体项目管理班子配备详见——《项目管理班子情况》。2.1项目管理班子配备情况表职务姓名职称上岗资格证明证书名称级别证号专业项目经理李世豪高级工程师工程师证壹级黔建安A(2009)0001202建筑工程技术负责人余永章高级工程师工程师证建筑质检员罗耀建助工质检员安全员饶明生助工黔建安C(2009)0003875安全员85施工员梁飞助工施工员材料员陈德军助工材料员造价员张智秀工程师工程造价资料员资料员2.2项目经理简历表姓名李世豪性别男年龄53职务项目经理职称高工程师学历中专参加工作时间从事项目经理年限工程
8、师资格证书编号黔建安A(2009)0001202在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量2.4项目管理辅助说明资料2.4.1、项目经理职责:其职能为负责项目经理部的全面工作,组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。A.对工程项目实施
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