航天智慧科技发展有限公司运营策划书

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1、xxxx航天智慧科技发展有限公司运营策划书271公司现有情况xxxx航天智慧科技发展有限公司2002年注册成立，注册资金500万元（实际投资约200万元），公司法人为xxxx先生。目前，公司没有营业收入和人员，处于停业状态。2公司整合后开展的项目2.1项目介绍鉴于xxxx航天智慧科技发展有限公司的现状，可全资收购xxxx航天智慧科技发展有限公司。一来公司执照由原国防科工委为鼓励促进军民融合发展而审核发放，现在航天名称类企业国家严格控制，民营企业已经没有资格申请，该公司业务清晰，无负债记录，便于公司的深入发展；二来可以充分运用航天企业招牌，便于市场运作和组建研发团队，有

2、利于开展公司的长久业务。收购公司后，未来可重点销售FY-100小型无人机、FY-200四旋翼无人机，同时完成FY-01型垂直起降无人机的工程开发，并在国内首先开发研制具有创新型、世界领先的FY-02型飞翼式无人运输机。同时，公司将筹办引进捷克先进无人机、通航飞机及技术，为建立山东省泰安市航空产业园（支线及通用航空飞机、先进无人机）奠定基础。受制于中国通用航空业刚起步的现状，目前国内各大公司的通航飞机多是从美国、德国、捷克等国家引进。xxxx团队已经与具有80多年飞机制造经验的捷克方达成协议，捷克方将提供我方飞机产品，也包括生产技术和专利的转让，不存在技术和产品的引进障

3、碍，双方合作成功后，我方有望在1～227年内就能完成飞机量产，并以此为突破口，拉动航空电子、航空发动机、航空制造和航空维修、服务等一些列配套产业的快速发展，争取在泰安形成通用航空产业集群，以此辐射全国，带动国内通航产业快速发展。计划在1年内建立FY-100、FY-200无人机的销售客户并完成500万产值的销售任务；在2年内完成FY-300垂直起降无人机工程产品、新型FY-400无人运输机样机的产品开发；在3年内完成山东省泰安市航空产业园的建设，形成年产100架先进无人机、100架先进4座通航飞机的航空产业规模，同时建立国内外各应用市场，取得丰厚的投资效益。2.2运营团

4、队公司在第一年将以销售现有无人机系统及配件为核心业务，兼顾军工产品的民用市场和国际市场开发和销售。公司建设初期预设二个部门职能：市场与产品部、行政财务部。初期拟定人员规模为9人，主要人员介绍如下：公司法人(建议)：邱涛，山东大学无线电工程专业，高级工程师。代表xxxx团队持有45%公司股份。在山东烟台工作近40年，拥有山东无人机销售的渠道和人脉，将负责无人机、通航项目及相关产品市场的开拓和销售。公司投资人：王琳，烟台海颐软件股份有限公司董事长。投资500万元，持有45%公司股份。市场及技术总监：杨宏伟，西北工业大学飞机设计专业，高级工程师，原航天三院无人机专项办公室常

5、务副主任。27拥有近40年航天系统从业经验，主持开发过国家武器装备、无人机等重大型号产品，拥有强有力的无人机系统方案策划能力、无人机系统设计能力和军民市场的开拓能力。1998年～2003年，杨总在航天701所（现航天十一院）以“零”基础起步研发无人机，为“彩虹”系列无人机产品包括12型常规类型无人机以及3型概念无人机的研发奠定了坚实的基础，“彩虹”无人机已在国内外军事和民用领域锋芒毕露，覆盖9个国家的17个最终用户。2003年～2007年，杨总在航天科工集团第三研究院主持开发无人机，完成了“天鹰”系列中大型无人机产品包括4型常规机型及2型概念无人机的研发。天鹰HW-6

6、00（即WJ-600）无人机在珠海航展上获得广泛好评，被赞为“中国的捕食者”。杨总将以行业视野和战略高度引领公司的发展方向，以无人机专家的身份完成无人机方案设计及研发，以军民市场广泛的人脉资源组织完成无人机、通航飞机及相关产品的销售。公司总经理：于红民，1997年毕业于西北工业大学飞行器制造工程系，MBA及高级工程师。先后在航天科工集团第三研究导弹总装厂和院科研部工作，协助杨总完成了“天鹰”系列中大型无人机产品的研发。具有丰富的大型科研项目的管理经验和能力，具有军民两用市场的广泛联系渠道，将组织完成无人机、通航飞机及相关产品的研发工作和市场开拓工作。公司持股人：航天三

7、院后勤集团公司，持有10%公司股份。公司专家顾问团队：王子才院士，哈尔滨工业大学，飞行器仿真专业。27陈定昌院士，中国航天科工第二研究院，飞行器总体设计和飞行控制专业。王湘穗教授，xxxx航空航天大学，特种飞行器国家实验室，国家科技部首席专家。侯世明总师，中国航天科工第四研究院，飞行器总体设计专业。仲伟生总师，中国航天科工第四研究院，飞行器制导控制专业。3行业和市场xxxx航天智慧科技发展有限公司将重点开展两大市场领域，即：①先进高端无人机领域；②支线及通用航空领域。3.1无人机市场分析我国无人机市场主要分为军用无人机市场和民用无人机市场，军用无人机