实习报告—丁磊070157008

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1、专业实习报告院（系）名称商贸学院管理系专业名称人力资源管理班级2007级人力资源管理班学生姓名丁磊学号070157008实习单位河南省中荷饲料有限公司2011年3月10日实习报告实习是一个即将毕业的大学生必须完成的工作，是对毕业后参加正式工作的热身、前提，做好实习将会为正式工作打下坚实的基础。人力资源管理是经济管理活动的重要组成部分，作为一名人力资源管理人员，我深知人力资源管理对公司保持良好运营状态的重要性，同时我认识到，只有下企业，走基层，才能真正学以致用，检验在校理论知识学习的真理性，所以利用假期我进行

2、了为期一个月的实习，学到了不少现实版的知识，现将基本情况介绍如下：一、实习概况：1、实习时间：2010年2月1日—2010年4月1日2、实习单位：河南省中荷饲料有限公司3、单位简介：河南中荷饲料有限公司是一家专业研发、生产经营高效反刍动物饲料的高新技术企业，是以中荷河南奶业培训示范中心奶牛养殖基地为基础，以荷兰瓦赫宁根农业大学畜牧研究所先进反刍动物营养技术为依托的现代化企业。目前已发展成为一家集科研开发、生产经营、技术服务、饲料营销为一体的大型反刍动物饲料生产基地。公司成立于2004年，总投资1500万元，

3、拥有年产15万吨的大型现代化饲料生产线和可容纳万吨的饲料原料、成品贮存仓库。公司现有员工120人，其中大专以上学历占65%，拥有多位动物营养博士和反刍动物养殖专家。目前，公司已与国际国内多家专业院校和饲料研究所建立长期战略合作关系，并成立了中荷动物营养研究中心和中荷反刍动物饲料研究所。成立至今，公司一直秉承着“倡导创新发展，创造世界品牌”的企业宗旨，依托强大的技术平台和研发团队，以专业、专注、诚信、创新的经营理念，不断开拓创新，打造中荷饲料绿色品牌，立创国内领先、国际一流的高科技饲料企业。二、实习内容：公司

4、因为规模较小，行政和人事没有分开，所以我被分在了行政部，行政部的工作职责主要是后勤和人事这两块，我的职位是人事专员，主要负责公司的招聘、绩效、档案管理这几块，因为人事方面的人手较少，所以工作的开展基本上市我自己一个人来进行。下面我就在公司的具体的实习进程和安排汇报如下：（一）招聘1、初试招聘工作原先主要是由市场部李经理负责，我进入公司以后，她就给我介绍了一下公司现在员工的配置状况，并表示最近公司要去河南省人才市场进行招聘，招聘的岗位大致有企划、业务代表、会计、出纳等，周五、周六两天在河南省人才市场我和李经理

5、两个人进行了招聘。首先我们已经预定了展位，并将公司的简介以及所需招聘的职位通过传真发给了河南省人才市场的工作人员，并要求他们打印两张海报。上午许总开车将我们送到河南省人才市场门口。9：30，求职者开始有序进场，我们将公司的宣传册以及求职简历表放在展位上以方便求职者阅览和填写。当有求职者询问时，我们会进行简短的沟通，以初步了解求职者的能力，若求职者自己带有简历，我们会索要简历认真查看；若求职者没有携带简历，我们会把简历表和笔给他，让其填写。最后我们会根据求职者的综合情况给予一个评价，大致分为ABC三个等级。2

6、、复试初试结束后，我们会根据一些要求和公司的需要对简历进行初步的筛选，然后以短信的形式通知参加复试的求职者按照短信上的时间、地点进行复试。复试当天，我们将复试者领进会议室，并发放公司宣传册供其阅读。复试由部门总监和人事部经理充当面试官，我因为刚到公司，只是负责传唤和记录，不过复试的过程我还是可以旁听的。3、入职公司根据应聘者的表现情况以及公司的需要对应聘者进行再一次的筛选，以决定其是否加入公司。经过讨论，通过的应聘者就可以加入中荷，我们会通知他们在确定的时间到公司上班。公司有一定的新员工入职流程，根据流程就

7、可以将新员工成功融入公司。从而完成了公司招聘的整个流程。（二）档案管理档案管理的工作需要仔细、认真的工作态度。李经理将公司员工的档案给我之后，让我将员工的缺的档案补齐。经过认真核对，我找出了公司需要补齐档案的一些员工，并及时通知了该员工，并要求其补齐。否则，员工的薪酬可能会因为一些证书的有无和多寡而受到影响。（三）绩效管理公司04年到10年均处在年产5万吨的产量，当时的人员规模较少，绩效考核方面也主要侧重于与利润挂钩，因此公司绩效考核只是走走形式。自从公司有负责绩效这一块的人员之后，行政总监王总要求大家要制

8、定出一份能够真实反映出员工工作业绩的绩效考核程序。接到要求后，我们认为想要真实客观地反映出员工的业绩水平和价值水平，就要选取适当的绩效指标以及选取良好的考核方法。于是我们从以下几方面着手为公司建立绩效考核体系：（1）建立完备的职位说明书公司成立之初，只是简单的建立了各部门的主要职责，并没有将工作职责分配到个人。每个人的职责权限不清，职位职责不清导致公司员工工作效率低下，执行力远远不够。于是我们人事工作人员向各部门