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时间:2018-08-08
《新 员 工 入 职 培 训教材》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、嘉华利电子(东莞)公司新员工入职培训行政部2012年9月14嘉华利电子(东莞)公司前言大家早上好:欢迎您加入我们嘉华利这个大家庭,共同参与公司未来的发展!公司过去的每一点成就,都有赖于全体员工的努力。公司明天的每一个进步,从今天开始,都与您的努力密切相关。为了让大家尽快的熟悉公司的环境,尽快的溶入到今后的工作和生活,我们行政部将给大家做一个简单的入职培训。本次培训将向您详细的介绍公司的基本情况,包括公司的发展历程,公司简介,陈述公司的核心价值观,介绍公司内部最基本的规章制度,讲解您在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务。这也是您加入公司后应该了解和必须
2、遵守的规范。为了保证听课的效果,请大家把手机调为震动状态,谢谢您的合作!一、公司简介二、公司的企业文化及核心价值观三、新员工的入职、培训、考核、聘用。四、厂规厂纪:考勤、宿舍、就餐、门禁、职员工奖呈、离职、薪酬福利、安全管理等相关管理规定五、员工的基本权利和义务六、员工个人行为准则七、结束语第一章、公司简介深圳嘉华利(电子)有限公司是一家是一家专业从事生产耳机、耳塞等系列产品,专集研发、生产、销售为一体的的高科技民营企业。总公司在深圳福田,总厂设在深圳横岗,到目前为止已经有十几年的光辉历程,随着公司业务量的不断扩大,公司先后在东莞企石、深圳观澜设立了14嘉
3、华利电子(东莞)公司202、203事业部。目前,公司新的扩展计划也即将启动。嘉华利202事业部-原东莞分公司,成立于2012年2月16日,公司规模预将保持在400-600人左右。目前公司正大量招聘各类人才。订单十分充足,出粮准时,生产环境干净卫生。厂区内有乒乓球、桌球、电视房等娱乐设施,免费提供给员工使用,另外还设自选商店,网吧等多项设施。厂区环境:部门设置:行政部、财务部、注塑部、喷印部、包装部、制线部、组装部、品质部。总机号码:0769-81325959传真:0769-81325959-800第二章、公司的核心价值观与经营理念一、公司的宗旨:1、实行公
4、平公正的计薪模式,是公司与员工长期合作的根本保障。2、求生存,爱岗敬业与公司共成长,谋发展,互惠互利与员工共赢。公司将深入贯彻执行员工的定额计时同职员的绩效考核,努力提高员工的绩效,提高公司效率,并在公司效率提高的基础上尽可能的提高员工的收入。并努力打造一个公平、公正的环境,实行真正的以人为本的工作环境,并努力增强员工的幸福感。真正实现:14嘉华利电子(东莞)公司□在这里,你可以拿到更高的工资。□在这里,你可以过得更加有尊严,□在这里,你可以实现渴求进步的梦想。如何让员工拿到更高的工资?如何让员工更有尊严?如何让员工实现渴求进步的梦想?经过调查,员工的幸福
5、感主要体现在以下几个方面,员工要有足够的收入,收入能不断的增长,第二,自己的劳动成果能够被人认同,有一个好的平台,可以让自己的才华得到发挥,生存的群体是公平的公正的,一切工资福利同晋升是凭个人能力而不是靠关系。员工受到不公平的待遇可以有申诉的渠道。为了能够真正实行让员工拿到更高的工资,让员工更有尊严,让员工有实现渴求进步的梦想,我们公司将在全公司范围内推行定额计时同绩效考核,并对推行的过程不断进行监督、检查。真正让员工拿到更高的工资、过得更加有尊严、能有实现梦想的舞台,那么传统的计时方法有什么缺点呢?我们为什么要实行定额计时,定额计时是如何计算的?实行定额
6、计时有什么好处呢?第一、例如,按东莞市劳动法,员工每月出勤26天,每天上班10H,其中包含周一至周五上班22天,周六周日加班40H(周六周日4天,共40H,),平时加班44H(每天加班2H,上班22天,共44小时),员工可以拿到的工资如下:底薪=1100元(周一至周五,每天8H),平时加班44H*9.37=412.28元(周一至周五晚上加班:14嘉华利电子(东莞)公司(注:员工平时加班为平时上班的1.5倍,平时上班工资=1100/22/8,每小时6.25,加班费=6.25*1.5=9..37),周六周日加班费=40*12.5=500元(注:员工周六周日上班
7、为平时上班的2倍,平时上班工资=1100/22/8,每小时6.25,加班费=6.25*2=12.5)。员工总工资=1100+412.8+500=2012.8元。如果实行计时,第一个坏处就是每个员工最高可以拿到的工资为2012.8元,如果想拿到更高的工资不可能。第二、有的员工每月可以做产品10000个,另一个员工每月只做产品1000个,但是拿到手的工资一样,做的好的同做的不好的一样,没有区别,员工的个人效率得不到认同。第三个坏处就是这样员工的个人效率得不到关注,绩效无法体现,相应的让部分优秀的员工失去晋升的平台,第四个坏处是,员工没有积极性,效率低,公司的效
8、率不高,在市场上的竞争力就不强,公司没有盈利,就没有办法提高员工的
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