预算会计 专业管理师论文 浅谈如何认识和发挥全面预算管理的作用

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1、预算会计专业管理师论文论文题目：浅谈如何认识和发挥全面预算管理的作用7浅谈如何认识和发挥全面预算管理的作用摘要：本文介绍了全面预算管理的概念、内容和编制方法，论述了全面预算与提高企业经济效益的关系，以及全面预算管理在企业管理中的作用，并且介绍了承德建龙的预算管理在成本、费用等方面的控制情况，对如何最大限度发挥全面预算的管理作用进行了探讨。关键词：全面预算管理提高经济效益内涵编制控制1．前言建龙集团推行全面预算管理已有好几年了，几年来全面预算管理在企业经营管理中发挥了巨大作用。全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、全程控

2、制的系统工程。在推行全面预算管理的过程中，如何正确理解全面预算管理的内涵，正确把握编制方法，深刻理解全面预算管理与企业经营成果的关系，是做好全面预算管理，充分发挥全面预算管理作用的关键。2．正确理解“全面预算”管理的内涵2．1全面预算管理的概念与特点所谓“全面预算”就是将企业生产经营领域各个预算统—于总预算体系。它通常以企业目标利润为预算目标，以销售前景为预算的编制基础，综合考虑市场和企业生产营销诸因素进行编制。它是企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束的依据。全面预算

3、管理具有如下特点：①全面性。全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动的预算，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用的预算。②全员性。全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。③全程性。对企业经营活动全过程的控制以及对企业经营活动结果的评价7考核都在全面预算管理中得到体现。④目标性。全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。⑤指令性。预算一经确定，一般不轻易调整。2．2全面预算体系的内容及其相

4、互关系全面预算是由一系列预算构成的有机结合体，其内容包括四个部分。(1)业务预算业务预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营(或营业活动)的预算。一般包括销售或营业预算、生产预算、制造费用预算、产品成本预算、营业成本预算、采购预算、期间费用预算等。(2)资本预算资本预算是指预算期企业设计长期投资的、非经常发生的、一次性业务预算。主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算、债券投资预算和研究开发费预算。(3)筹资预算筹资预算是企业在预算期内需要新借入的长短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算。主要依

5、据企业有关资金需求决策资料、发行债券审批文件、期初借款余额及利率等编制。(4)财务预算财务预算是指预算期与企业现金收支，经营成果和财务状况等有关的各种预算。主要包括：现金预算、预计损益表和预计资产负债表。全面预算体系的内容具有系统性特征，各项预算之间具有密切的内在联系。通常是以企业预算目标为核心，以业务预算为起点，再按照资本预算、筹资预算、财务预算的顺序编制而成。3．正确认识提高经济效益与全面预算管理的关系7企业是以盈利为目的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标。所谓提高企业经济效益，就是要降低企业的生产成本，以

6、最小的资源消耗，生产出尽可能多的适合市场需要的商品，获取最大的收益。提高企业的经济效益主要是通过降本增效来实现的。降本就是降低产品成本、劳动力成本、投资成本和控制费用等；增效就是加强销售，保证资产增值，提高资金利用率，保证最大利润等。全面预算管理对企业管理有重要作用：（1）经营成果预算，可促进收入增长、降低增效，提高管理水平，保证目标利润的实现；（2）财务状况预算，可盘活企业资产，保证企业资产的完整、有效，达到保值增值；（3）投资预算，可掌握投资总量与企业发展方向，以获取最大的投资效益；（4）劳动力成本预算，可掌握人员信息及企业

7、的劳动力成本水平；（5）现金流量预算，可掌握现金流动信息，平衡资金余缺，提高资金利用效益，降低债务及资产负债率；另外还有可加快存量资产的变现速度，控制费用支出，制止资产的流失的特殊预算。总之，在提高经济效益、加强成本管理过程中，全面预算就是起到了综合管理的重要作用。建龙集团充分认识到了推行全面预算管理的重要作用，在集团内部全面推行全面预算管理，使之在经营管理中发挥了重要作用。4．掌握“全面预算”管理的编制方法3．1预算编制的流程全面预算管理是一个循环过程，其中编制预算是全面预算的起点。预算制订过程有自上而下式、自下而上式、上下结

8、合式三种。上下结合式的预算编制方法是目前企业中运行效果最好也是运用最多的方法。它一方面通过上下结合达到预算意识的沟通和集团公司预算目标的完全执行，另一方面通过上下结合避免了单纯自上而下的沟通不力和自下而上的管理松弛等不足。3．2预算目标的分解与预算编制7预算目标