物流运输实务考试解析

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1、《物流运输技术与实务》实务考试作品名称：班级：小组：小组成员：目录考核标准：.......................................1一、始发地.......................................2二、目的地.......................................3三、运输货物.....................................4四、运输方式及货运流程...........................5五、运输

2、决策优化.................................6六、运输纠纷的处理...............................7七、货物运输保险.................................8八、运输成本核算.................................9九、运输成本控制方法.............................10十、运输管理优化的措施...........................11实务考试考核标准项目名

3、称考核点及项目分值建议考核方式评价标准项目成绩比例优良及格一、各种运输方式货运流程的认识1.对公路运输等各种运输方式的理解（4分）作品评价理解正确，能在实际生活中灵活运用理解正确，能在一定范围内运用理解正确，但无法灵活运用8%2.对货运流程作业的认识（4分）作品评价能全面准确分析企业货运作业的方式、流程、步骤。能比较准确的分析企业货运作业的方式、流程、步骤等。能分析企业货运作业的方式、流程、步骤等。二、运输决策优化1.运输方式、路线、调度等的优化（18分）作品评价能全面准确分析企业的运输方式、路线、调度等

4、的优化策略能基本准确分析企业的运输方式、路线、调度等的优化策略会分析企业的运输方式、路线、调度等的优化策略18%三、货运保险1.对运输纠纷等的妥善处理（6分）作品评价内容全面，结果正确内容不够完整、但包含了基本要点知道运输纠纷处理方法，有欠缺14%2.货运保险流程（8分）作品评价条理清晰，程序规范，符合实际的操作基本能掌握正确流程，稍有不妥理解货运保险流程，但无法灵活运用四、运输成本1.运输成本核算（15分）作品评价能根据相关数据准确核算运输成本能根据相关数据进行运输成本的基本核算能根据相关进行运输成本的

5、大致核算。25%2.运输成本控制（10分）作品评价能提出切实有效可行的运输成本控制方案能提出可行的运输成本控制方案能提出可行的降低运输成本的方法五、提出运输管理优化建议1.运输管理优化措施（35分）作品评价能针对运输管理流程中的问题提出可行的改进措施能针对运输管理流程中的问题提出相应的改进措施能针对运输管理流程中的问题提出几点改进措施35%合计100%一、始发地：源丰服饰（广州沙河金鹏大街A56档）二、目的地：潮男服装店（深圳市福永街道和平路步行街23号档）三、运输货物：各种款式的男装，共计300件四、运

6、输方式及货运流程1，水路运输：运量大、成本低、货物需揽货、订舱、托运申请、接货、换取订单、装卸船、交付，程序过于复杂，运输过慢，且容易受天气影响，故不采用。2，公路运输：机动灵活，方便且速度快，适合服装运输；货物托运、装车、运行、卸货、交付。3，铁路运输：运量大，费用低，速度快，货物需托运，承运，发运，到费用结算，交付，该服装运量不大，铁路运输还需要中转，且广州到深圳的距离又不远，短途运输成本高，不划算，故不采用。4，航空运输：速度最快，运价高，适合体积小，性价比高的货物运输，该服装的性价比低，故不采用。

7、五、运输决策优化1，公路运输s距离：全程约141.6公里，开车时间需要1小时38分钟，过路费约为80元。s路线：广州沙河à深圳福永2，运输调度方法：（1）以货流为基础，组织运输工具，减少重复装卸，尽可能使用能满载运输的车辆进行运输，从而增加运输载重量。（1）采用自营运输和直达运输，加快物资运输，降低运输成本。（2）计划合理的送货路线，消除过远、对流、重复、空驶和其他不合理运输。（3）做好用车预约、派车计划和解释工作。（4）各部门要做好相应的工作，组织合理运输。（6）加强作业计划检查3，车辆调度的原则：集中

8、领导，统一指挥，逐一负责，落实到人；从全局出发，局部服从整体；合理且灵活地安排车辆，使运输生产计划有效完成。4，调度工作流程：s用车预约：有预见性的作好备车配载计划，下午用车，上午预约；次日用车，当日预约；长途用车，二日前预约。s派车计划：根据收货点上报的数据作出合理的配载安排，并及时将执行任务的司机姓名，车号，出车地点口头通知司机本人。六、运输纠纷的处理1，货物运输纠纷的种类:分为运输货物丢失、货损货差、货物延迟交付、单证纠