中国人看不懂名创优品[权威资料]

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1、99%中国人看不懂名创优品本文档格式为WORD,感谢你的阅读。最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结演讲稿99%中国人看不懂名创优品　　名创优品和10元店有什么不同?以下是J.L分享的99%中国人看不懂名创优品，更多热门项目请您继续访问(chuangye.)。　　两年时间内，一家叫“名创优品”的日用百货店几乎开遍了大江南北。“遍地都是名创优品。”一位广州的消费者这样描述对名创优品的印象。最夸张的是，仅在北京路(广州越秀区的一条商业街)，就至少有5家名创优品门店。　　截至目前，名创优品在全国的门店总量约达1200家，其对外公开的计划是要在2016

2、年扩张到2000家。而据亿邦动力网了解，经营多年的化妆品渠道屈臣氏，内地门店总数也不过2200家。与名创优品业态极为相似的无印良品，在华门店仅134家。　　靠着高密度的门店展示，没花一分钱广告，名创优品瞬间“红”了。在绝大多数的实体零售商都在哭喊“日子难过”“被电商冲击”的背景下，名创优品的店面却经常人来人往，这足够让零售商们眼红了。　　但它并未获得满堂喝彩，相反，负面的声音层出不穷：“伪装成日本品牌的中国品牌”、“logo山寨优衣库，商品山寨无印良品”、“产品都是义乌小商品城包装而成”……　　在很长一段时间内，名创优品对所有传闻和质疑都保持了沉默。但近期，名创优品创始人叶国富却频繁出现

3、在公众场合，犀利反击所有传言。“大多数的媒体中毒太深”、“谁说日本的品牌就不能madeinChina?”、“谁说好的商品就不能便宜?不是傻吗?”有人甚至将其称为“叶大炮”。　　近期，亿邦动力网(微信公众号：iebrun)与叶国富做了深度对话，其对名创优品模式、开店速度，以及对电商的态度做了全面解读：　　99%的国人看不懂名创优品　　亿邦动力网：从你想要做名创优品到做成，中间花了多长的时间?　　叶国富：两年。调研了一年，在两三个国家之间反复跑、找差距。　　亿邦动力网：做这个模式的几个关键点是什么?　　叶国富：第一，搞定供应链;第二，公司定好自己的战略，不追求毛利，品牌商不要对利润贪婪，要做

4、好自己的定位，过去那种暴利时代过去了，现在是微利时代;　　第三，不搞代理商、加盟商，全部以直营店的模式发展。以前中国零售行业都是省级代理商、市级代理商到店铺，而我们直接从工厂到店铺。最重要的是后面这两件事，这两件事往往很要命。　　亿邦动力网：类目上为什么要选择日用百货，而不是服装或者是鞋包等其他类目?　　叶国富：日用百货需求量更大，消费品质更高。　　亿邦动力网：如果你做鞋服还可以成功吗?　　叶国富：今天名创已经是代表了名创模式而不是名创优品了，都可以做，就像小米变成了小米模式，雷军把小米模式复制到各个行业，移动电源、耳机和平衡车，为什么名创的模式不可以做服装呢?一样可以做。服装、鞋子、内

5、衣，都可以做。优衣库和HM都是这个模式。国内现在其实已经有几个服装品牌在这么做了，内衣、鞋子目前没有这样干。我们已经开始做内衣了，鞋子下一步跟进。　　以后线上小米，线下名创优品，会大大地提高中国人的幸福感，我们把线下卖移动电源的、卖数据线的、卖插座的都打的落花流水。今天中国有99%的人还看不懂名创模式，包括你也看不懂它。　　亿邦动力网：你觉得我们看不懂的原因是什么?　　叶国富：因为你受中国传统这种商业的毒太深，还在用过去的思维思考这个东西。　　亿邦动力网：中国传统商业的毒是什么?　　叶国富：相信一分价钱一分货，相信而且追求高暴利，赚快钱。或者说过去的经济环境太好了，赚钱实在太好赚了，不愿

6、意去改革，也没必要改革。但是今天经济环境不好了，今天社会转型，社会转型就是经济转型，经济转型就是企业转型，经济环境不好大家要转型就要革自己的命了。过去暴利时代进入今天的微利时代。　　亿邦动力网：中国服装行业的链条尤其长，你认为改革容易吗?　　叶国富：改不了迟早会死掉，迪卡侬做的多好，优衣库做的多好!不用它们改，结束就可以了，波司登直接结束就可以了，老板也老了，改不了了。　　亿邦动力网：最近互联网比较流行的是去掉中间商，你认为名创优品是这样的吗?　　叶国富：你还是中毒太深。去掉中间商，在国外几十年前就有了，GAP、HM一直都是直接面向消费者。这种模式，实际上是互联网在向实体零售学习，只不过

7、我们中国的实体零售太落后，现在互联网稍微跑得快一点，就被夸成“互联网思维”，所以我很反感互联网思维的说法。什么思维?没有思维。提高效率的思维就是好的思维，互联网只是提高效率的一个方式而已，我的也是提高效率的一种方式。　　亿邦动力网：你提到的HM和ZARA都是快时尚，上新速度非常快，名创优品也可以做到这样吗?　　叶国富：比它们更快，每七天上一次新货。　　亿邦动力网：这样后端供应链可以跟得上吗?　　叶国富：可以。　　亿邦动力网：在零售领