采掘技术计划审查制度

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1、采掘计划审查制度（试行）一、编制计划的原则和依据第1条矿山采掘计划（即矿山采掘技术计划）是矿山进行生产经营和技术活动的总体设计，是编制其它各项计划的基本依据。要认真抓好这项工作，提高采掘计划的编制质量，以便在实施过程中，把矿山的人力、物力、财力以及各项工作科学地组织起来，使矿山的生产技术和生产经营活动经常处于最佳状态。矿山采掘计划分年度、季度采掘计划和月作业计划。月计划必须保证季计划的实施，季计划必须保证年计划的实施。计划编制的技术原则，遵照实事求是、科学合理、统筹兼顾、综合平衡、积极稳妥、均衡生产、贫富兼采和综合利用的原则。第2条计划编制的依据：（1）矿山资源保有情况，本年六月末和

2、年末预计保有地质储量，三级矿量分布状况，开采技术条件和有关地测资料。（2）矿山近期和长远发展计划。（3）技术设计资料，经审查批准的采掘工程、技术措施等总体设计和单体设计资料。（4）集团公司下达的产品、产量控制指标。（5）矿山生产技术条件、装备水平和矿山综合生产能力。二、编制计划的内容第3条矿山年度采掘计划的内容，由文字说明、表格、图纸三部分组成。（一）文字说明部分（1）矿山基本情况简述。（2）当年计划执行情况分析及存在的问题。（3）本期计划编制情况：计划编制的指导思想，安排的依据，生产条件、生产能力的变化，采掘（剥）作业进度，计划期末地质生产矿量保有情况，主要技术经济指标、科技项目及

3、重点措施项目的安排，资金来源及采取的措施。（二）表格部分年度采掘计划的表格，以上级机关下发的表格为准。一般采掘技术计划的表格有以下内容：矿山工业总产值，主要产品产量，采掘（剥）作业量，采矿出矿量，选矿作业量，地质勘探与生产探矿，地质储量与三级矿量平衡，采空区处理，掘（剥）还欠账情况，主要技术经济指标包括：产品质量，采掘比，掌子面综合工效，“三率”指标，主要物料与能源消耗，矿产品销售，利润，劳动力的平衡，专项基金的使用等计划。（三）图纸部分矿山年度采掘计划应有以下基本图件：（1）采掘（剥）计划工程纵投影图或水平投影图，阶段平面图及有代表性的矿体横剖面图，比例尺1：500～1：2000；

4、（2）地质、生产矿量计划纵投影图，比例尺1：1000；（3）探矿设计平面图，比例尺1：500～1：1000；（4）开拓、运输、通风、排水等系统图可用一张图展示，比例尺1：500～1：2000；（5）矿区总平面布置图，比例尺1：2000～1：5000；（6）其它图件如重点技术措施设计图、矿柱回采设计图、新采矿方法设计图等，可根据需要增附。以上图件中的工程进度要用不同颜色来表示。计划年度统一规定为：红、绿、黄、兰，分别表示一、二、三、四季度，并用不同线条与下半年预计工程进度相区别。三、编制计划的要求第4条矿山的生产经营活动，必须根据市场情况及集团公司的计划进行安排，在编制计划时，既要顾全

5、集团公司大局又要考虑矿山的实际可能性。第5条编制计划时，必须对资源情况、采掘（剥）布局、生产系统、技术装备、采选能力等进行系统分析，保持各环节间的平衡。第6条要遵循矿山生产的客观规律去安排采掘生产。要对矿山各种采矿准备、回采、出矿生产、技术措施等工作，从空间和时间上进行全面、周密、妥善地安排。第7条要充分挖掘潜力，合理利用人力、物力、财力，不断改善各项技术经济指标，力求以最小的投入取得最大的产出。第8条要正确处理生产与基本建设、技术改造的关系，生产与生产准备的关系，当前生产与长远生产的关系，数量和质量的关系；要克服顾此失彼、重采轻掘、片面追求产量的短期行为。四、编制计划的方法第9条组

6、织领导与分工子公司矿山年度采掘计划的编制，要在主管副总（或总工程师）的主持下进行。以生产技术部门为主，会同财务、劳资、安全、机动、供销、运输等部门，按照上级机关的要求和规定的表格形式进行编制。第10条技术准备工作在编制计划前，各有关部门要做好技术准备工作，如：地质与三级矿量的计算；期末采掘（剥）工程的测设与作图等有关的地测资料准备；探矿、开拓、采准、采矿等技术设计；有关重点措施、技术改造、安全措施和重大科研项目的技术方案设计；各项技术经济定额、材料消耗和劳动力定额的核定等。第11条编制计划的步骤（一）编报产量建议指标首先由矿山根据实际情况，提出计划年度的建议指标，经集团技术部门按集团

7、计划进行审议平衡，采取上下结合的方式进行商定，商定的产量建议指标，作为矿山编制下年度采掘计划的依据。（二）确定采掘工程起始界限根据本年六月末采掘（剥）工程进度的实测进度线和本年末预计进度线，作为编制下年度采掘计划的起始线。（三）进行采掘（剥）生产各种环节的平衡工作（1）进行采掘（剥）生产能力的查定和各环节生产能力的最优匹配。（2）为达到计划生产能力和实现各级矿量保有标准所需进行的各种采掘（剥）作业量的平衡。（3）地质储量的升级与生产矿量的平衡。（4）在不影