目标管理案例分析(东成印刷公司)

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1、目标管理案例分析案例一：东成印刷公司　　东成印刷公司始建于1991年，是一家以生产上级指令性计划任务为主的印制类中型国有企业，现有员工1500余名，作为特殊行业的国有企业，东成印刷公司的首要任务就是完成总公司每年下达的国家指令性计划，并在保证安全生产、质量控制的前提下，按时按质按量地完成总公司交给的各项任务，支持国家宏观经济的正常运转。拥有百余年历史的东成印刷公司，在传统的管理体制下，企业的供、产、销一系列工作都是在总公司计划下完成的，因此，企业在经营自主性和自我调控等方面较弱。随着市场经济的发展，东成印刷公司在原材料采购、生产技术创新、第三产

2、业的开拓等方面逐渐拥有更大的发展空间和自主权，使得企业在成本控制、技术水平、产品市场销售等各个方面能力不断提高，同时迫切要求建立适合企业自身发展的现代企业管理制度，摒弃国有企业存在的众多瘤疾，更好的适应企业的管理和经营。　　东成印刷公司目标管理现状及存在的问题　　2000年，为促进总公司发展纲要的实施及战略目标的达成，推动印制企业现代化、集体化、国际化的建设进程，建立和完善印制企业的激励约束机制，科学解析和真实反映印制企业的管理绩效，总公司制定了印制企业管理绩效评价规则，对印制企业一定生产经营期间surface5mm~10MMlevelmark

3、ers.(3)protectivecoveronthepotholepoint,protectioncoverandtopsurfaceisflush.10.5.4thermometer(1)locationofembeddedtworeinforcingφ12andahorizontalφ12embeddedreinforcingsteelspotweldingtosecurethethermometer.(2)whentheconcretesurfacetoplantedaround20cm,withablackclothwrappedar

4、oundathree-tierthermometerkeyincasetheinstrumentfromtouchdamageandonblackclothfixedtothehorizontalbar.(3)whenconcretematerialfromtheequipmentabove1.5M,vibratorsshallnotclosewithin1.0M;thesystemofartificialbackfillaroundgetridof8cmaggregateparticlesizemixed...(1)jointmeterapa

5、rtfromtheextensionRodhookandoutsidejointflange,allwrappedwithaplasticclothandcoatedasphalt.(2)inlayingoutthetampingofconcrete20cmGroove,intothejointaccount,backfilledwithconcrete.10.5.8多displacementmeter(1)accordingtothedesignofmeasuringdepth,anchor,adisplacementpassedrod,pi

6、pe,isolationbracketandsensorAssemblyandshippedtothelayingofvenue.(2)assemblemultiplepointRodextensometerbaledparagraphbyparagraphandGroutingpipes,pipejointssealedwithglue,andmakealogodesignerworkscolor的安全质量、资产运用、成本费用控制等管理成效进行定量及定性对比分析，做出综合评价。　　东成印刷公司为了更好地完成总公司下达的各项考核指标，提高本企业

7、的管理能力、优化企业的管理水平，并充分发挥企业各职能部门的作用，充分调动1500余名员工的积极性，在各个处室、车间、工段和班组逐级实施了目标管理。多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。　　（一）东成印刷公司目标管理现状　　第一，目标的制定。总公司制定的印制企业管理绩效评价内容主要包括四个方面：企业成本费用控制状况、企业专业管理能力状况、企业资产效益状况、企业发展能力状况。东成印刷公司每年的企业总目标是根据总公司下达的考核目标，结合企业长远规划，并根据企业的实际

8、，兼顾特殊产品要求，总目标主要体现在东成印刷公司每年的行政报告上。依据厂级行政报告，东成印刷公司将企业目标逐层向下分解，将细化分解的数字、安全、质量、