中国企业薪酬管理问题研究(1).doc

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1、湖南农业大学高等教育自学考试本科生毕业论文中国企业薪酬管理问题研究学生姓名：卿姣云考籍号：910910110674年级专业：09级人力资源管理指导老师及职称：刘剑群教授学院：湖南农业大学科学技术师范学院湖南·长沙提交日期：2011年04月13日13湖南农业大学成人高等教育本科生毕业论文（设计）诚信声明本人郑重声明：所呈交的本科毕业论文（设计）是本人在指导老师的指导下，进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究

2、做出重要贡献的个人和集体在文中均作了明确的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。毕业论文（设计）作者签名：2011年04月13日13目录摘要……………………………………………………………………………………1关键词…………………………………………………………………………………1一、薪酬概述………………………………………………………………1二、薪酬管理存在的问题……………………………………………………1（一）薪酬设计与管理的随意性………………………………………………………1（二）薪酬保密制度的

3、盲目性…………………………………………………………2（三）沟通问题………………………………………………………………2（四）薪酬制度与企业经营战略问题………………………………………………2（五）薪酬设计的不科学之处…………………………………………………………3（六）薪酬计量方法陈旧………………………………………………………………3三、企业薪酬问题产生的原因分析……………………………………………………4（一）企业对薪酬管理存在认识上的偏差…………………………………………4（二）企业有更多的家族式管理……………………

4、………………………………4（三）现代薪酬管理理念、方法和技术导入不足……………………………………4四、薪酬管理的创新……………………………………………………5（一）薪酬管理理念的创新…………………………………………………5（二）薪酬制度结构的创新…………………………………………………5四、本文的目的及现实意义……………………………………………………………6参考文献………………………………………………………………………………7致谢……………………………………………………………………………………713中国企业薪酬管

5、理问题研究作者：卿姣云指导老师：刘剑群教授（湖南农业大学科学技术师范学院，长沙410128　）摘要：随着社会主义市场经济体制的确立，中国的民营经济从法律上合法与不合法的灰色地带走向了合法，并且受到法律的保护和鼓励，成为经济社会发展的重要力量。企业薪酬管理对员工的归属感、工作积极性和工作绩效会产生直接或间接影响，薪酬管理是人力资源管理中人们最为关切的部分，但人们对薪酬认识还存在不少误区，实践中也存在不少问题。本文试从我国企业薪酬的公平性及现代企业薪酬管理中存在的问题及相应对策进行粗略的分析。关键词：薪酬；公平性；

6、薪酬管理问题；薪酬管理创新一．薪酬概述　　薪酬是企业对员工所做贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、学识、技能、创造所付给的相应回报和答谢，在我国薪酬一般包括工资、奖励和福利三种形式。雇主主要依靠三种公平性：外部公平性、内部公平性、雇员公平性来建立报酬体系。外部公平性指将雇员工资与外部市场中同雇员工作职位相当人士的一般工资水平进行比较后所得的标准；内部公平性指要求雇主在组织内部确定不同工作所应得工资时，应使工资数额体现不同工作的内在价值；雇员公平性指从事相同或相似工作的雇员们所得的工资进行对比后的结果，一般实行

7、工资级别的办法。二．薪酬管理存在的问题根据国内许多学者关于薪酬的研究，我国企业在薪酬管理方面存在许多不科学的地方。本文对这些研究加以归纳，并且补充他们没有涉及的地方。企业薪酬体系的合理性对吸引、激励人才有重要的作用。目前我国企业在薪酬管理上存在着大量的问题。（一）、薪酬设计与管理不符合原则，有很大的随意性目前，我国企业中存在的主要问题是薪酬等级未与岗位价值正相关，13薪酬结构未体现不同岗位的业务特征，所有岗位的薪酬结构相同，浮动与固定工资比例“一刀切”，未能充分考虑岗位的差异。一般地说，民企经营者会注意到薪酬管

8、理中公平的诸层次；各生产要素所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等，但他们往往只注重薪酬设计结果的公平，而忽视了对薪酬界定程序公平的关注[2]。在一些民企经营者看来，只要使员工得到的薪酬与他们的相对工作价值相当，或与他们对企业的贡献相当，薪酬框架的操作是黑箱操作还是白箱操作并不重要。因此，在成长初始阶段，相当一部分民企选择黑箱操作的薪酬框架。（二）、盲目地运用薪