团队执行力训练课程

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1、团队执行力训练课程目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage19/19版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:0小时授课讲师：课程价格：课程编号：66622.2培训受众2.3课程收益团队执行---如何让“羊群”变成“狼群”
为什么一个人是一条龙，变成群体却是一团糟？

2、>为什么公司做大后，所有的元老、中层都躺在功劳薄上睡大觉，再也没有了奋斗的精神。
为什么一个优秀的员工在进来之初充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，怎么防止英才变庸才呢？
您的中层是公司战略聚焦点燃的放大镜，还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢？
中国第一堂关于团队执行力“训练”的课程，老板一个人的执行只是神话，团队执行力的提高才是关键！中国企业要想提高执行水平，必须在领导层面、管理层面、员工层面共同参与。2.4课程大纲简介:●课程背景团队执行---如何让“羊群”变成“狼群”为什么一个人是一条龙，变成群体却是一团

3、糟？为什么公司做大后，所有的元老、中层都躺在功劳薄上睡大觉，再也没有了奋斗的精神。为什么一个优秀的员工在进来之初充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，怎么防止英才变庸才呢？http://www.taoke.comPage19/19版权所有，侵权必究您的中层是公司战略聚焦点燃的放大镜，还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢？中国第一堂关于团队执行力“训练”的课程，老板一个人的执行只是神话，团队执行力的提高才是关键！中国企业要想提高执行水平，必须在领导层面、管理层面、员工层面共同参与。参加对象:时间:2005年8月13-14日地点:深圳精

4、彩授教:孟志强--特级讲师,高级项目经理,5年来，在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了50多场企业管理培训，听众人数达到2万多人姜汝祥博士---授课费超过8000美元/天，课酬比哈佛教授还高的权威企业战略专家、被业界广泛认可为第三代企业家的代理人,北京大学经济社会学博士、美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者、被业界誉为“中国执行第一人”美国《财富》特约中国管理专家撰稿人、"中国第一部真正的企业战略专著"《差距》作者，被誉为中国的"吉姆・克林斯"联想董事会主席柳传志、TCL董事长李东

5、生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推重的管理咨询专家课程内容:第一讲：执行启蒙――打造优秀执行型人才一、执行型人才的三大标准第一是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败。http://www.taoke.comPage19/19版权所有，侵权必究二、失败执行力：1、失败背后的意义成功＝99％勤奋＋1％灵感，为什么高层不害怕失败而中层害怕失败呢？失败是提升执行能力的养料2、失败执行力的两大收获：从失败中获得“勇气”从失败中获得“原则”三、结果与任务：1、没有结果会怎样？――企业失去执行力。2、什么是任务，什么是结果？――应付工

6、作是任务，提供价值是结果。3、如何做结果？――外包的方式，事实与数据，提出解决问题的方法。四、客户价值1．什么是客户价值？　　　　　　　　　　2．客户价值有什么用？3．如何提升追求客户价值的执行力？　　推崇:知道客户价值是执行的航标灯；体验:亲身体验，认可客户价值是执行航标灯；信仰:坚信客户价值是执行的航标灯。第二讲：执行的四十八字真经――把简单的道理执行透一、执行的八字方针：认真第一，聪明第二不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。二、执行的十六字原则：结

7、果提前、自我退后，锁定目标，专注重复http://www.taoke.comPage19/19版权所有，侵权必究什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。三、执行的二十四字战略：决心第一，成败第二速度第一，完美第二胜利第一，理由第二光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;任何理由都不能

8、够代替胜利的结果,只有胜利是我们的目的!第三讲：中层执行――带领执行团队去赚钱一、执行理念――中层的放大镜原理第一，找准位置；第二，聚焦目标；第三,超越期望。二、执行纲领――中层执行要点1．找准位置：从乘客到司机――对目