梓潼县人民医院五年发展规划

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1、梓人医[2010]20号梓潼县人民医院关于印发《梓潼县人民医院“十二五”发展规划》的通知各科室：《梓潼县人民医院“十二五”发展规划》已经2010年4月21日第七届职代会第二次会议讨论通过，现印发给你们，希认真组织学习并贯彻执行。附：《梓潼县人民医院“十二五”发展规划》二0一0年四月二十二日主题词：印发规划通知抄报：县委办、县人大办、县府办、县政协办、县委宣传部、县编办、县财政局、县人事局、卫生局、县科技局，本院存档。梓潼县人民医院办公室2010年4月22日印（共印30份）31梓潼县人民医院“十二五”发展规划（2011—2015年）一、过

2、去五年工作回顾2006—2010年，是我院持续、健康、和谐发展的五年，也是我院抗震救灾取得阶段性胜利、灾后重建工作全力推进的五年。五年来，医院在县委、县人大、县政府、县政协和各级卫生行政主管部门的正确领导和关心支持下，坚持把发展作为第一要务，以人为本，以病人为中心，进一步深化改革，强化管理，以德治院，通过全院职工的共同努力，医院取得了良好的社会效益和经济效益，实现了历史性飞跃，为医院持续快速发展奠定了雄厚基础。（一）医护质量稳步提高为进一步提高医疗质量，2005年以来，特别是近几年，医院结合“医院管理年活动”和“医疗质量万里行活动”以及

3、创建二级甲等医院工作的开展，先后制定和完善了一系列关于加强医疗质量管理的制度、措施，进一步建立和健全了医护质量控制程序；同时，医院还十分注重全程质量管理，从抓基础质量入手，大力开展医务人员“三基”、“三严”31训练，全面落实医疗质量与医疗安全十二项核心制度和各项操作规程，注重卫生相关法律法规的学习与培训；加大环节质量，尤其是关键工作岗位、薄弱服务环节、危重病人诊治等方面加大监管力度，从而确保了医护质量稳步提高。近几年来，病人对我院医疗质量满意率达到95%以上。（二）人才队伍建设步伐加快过去五年，医院坚持把加强人才队伍建设作为重要的战略任

4、务来抓，采取多种途径、多种方式加快各类专业技术人才和学科带头人的培养。五年中，医院共投入资金100多万元用于人才培养，先后选送100余名学科带头人和业务骨干前往四川大学华西医院、四川省人民医院和绵阳市中心医院等院校进修学习（含各类短期培训）；全面推行职工再教育制度，鼓励各类人员通过再教育，提高学历层次。五年里，有26人取得了本科学历，27人取得了专科学历。与此同时，医院还充分发挥老专家的传、帮、带作用，在他们的言传身教和精心指导下，一批德才兼备、年富力强的中青年技术骨干脱颖而出，成为医院建设和发展的中坚力量。目前，一支专业齐全、结构合理

5、、层次分明的人才梯队正在逐步形成。（三）新业务、新技术不断拓展31过去五年，医院始终坚持走科技兴院之路，把新业务、新技术的开展作为医院持续发展的新的增长点，五年间，全院新增医疗服务项目20余项，开展新技术、新业务30项，绝大部分新技术填补了全县空白，撰写学术论文150余篇，其中，52篇在市级以上学术期刊发表或参加学术交流。（四）内涵建设得到加强五年来，医院党政领导班子严以律己、精诚团结，在工作中，班子成员之间相互信任、相互支持、相互理解、开拓进取、真抓实干，为各项工作的顺利开展和圆满完成奠定了强有力的组织基础。五年来，医院党建工作扎实有

6、力，成绩斐然，医院党总支分别被中共绵阳市委、绵阳市人民政府和梓潼县抗震救灾指挥部授予“抗震救灾先进党组织”，并先后被梓潼县委表彰为“先进基层党组织”和“群团工作先进单位”等称号；党风廉政建设责任制得到进一步落实，纪检监察和精神文明建设以及医德医风建设等工作都取得了显著成效，连续25年保持了省卫生厅“文明医院”和市县级“文明单位”称号，职工的责任意识、服务意识和法律意识进一步增强。（五）人事分配制度改革稳步推进31为进一步深化人事制度和分配制度改革，2006年以来，医院全面推行全员聘用制，新进人员一律参加由人事部门组织的统一招考，严把进人

7、关；医院还根据临床工作需要，招聘了专业技术人员和工勤人员，充实到临床一线；中层干部的聘任采取直接聘任和竞聘两种方式，竞聘上岗，择优录取，行政职能部门组织管理工作效率明显提高。在分配上，实行全成本核算，并注重向技术人才、临床一线、关键岗位和高风险岗位倾斜，新的分配制度坚持多劳多得，奖勤罚懒的原则，拉开了科室与科室之间、人与人之间的收入分配档次，极大地调动了全院职工的工作积极性。（六）基础设施不断完善2006-2010年，医院先后投入资金近100万，新建了中心供应室、污水处理系统；改造了病区，为每个病房配备了空调、电视机等设施；改建了血液透

8、析室、检验科、康复科等科室。“5.12”特大地震发生以后，医院不等不靠，又及时投入资金30余万元，改建了商住楼一楼和原实习生宿舍区，将门诊部、急诊科和办公区分别迁至商住楼一楼和原实习生宿舍区；对放射科楼和住