绿环海绵肥皂盒有限公司创业计划书

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1、目录目录第一部分执行总结11.1产品简介11.2背景介绍11.3市场描述及竞争分析11.4市场营销21.5财务战略21.6风险分析21.7组织与人力资源2第二部分项目介绍32.1立项背景32.2市场需求3第三部分产品介绍43.1前景43.2项目创新点43.3生产工艺研究5第四部分市场分析64.1市场宏观环境分析64.2市场竞争环境分析104.2.1行业吸引分析104.2.2竞争对手分析11第五部分市场营销125.1市场营销模式125.1.1运营市场分析图125.2目标市场定位135.3营销策略组合135.3.1产品定位145.3.2品牌策略155.3.3产品外观和服务165.3.

2、4定价策略175.4渠道分析185.4.1渠道阐述185.4.2渠道优点185.4.3渠道弊端195.4.4针对弊端采取的措施195.4.5渠道物流策略195.5促销策略205.5.1人员推广215.5.2广告策略225.5.3公共关系营销235.5.4网络营销策略245.5.4.1网站建设目的及功能定位245.5.4.2网络营销策略24II目录5.5.4.3网站内容规划255.5.4.4网站发布与推广26第六部分生产与研发276.1生产276.1.1公司生产基地的选择276.1.2生产安排与规划276.1.2.1生产前期时间安排276.1.2.2公司正式运行阶段(3—6年)28

3、6.1.2.3生产成熟阶段(6年后)286.1.3生产规模286.1.4生产管理流程286.1.4.1生产要求286.1.4.2具体流程286.1.5质量管理体系296.1.6物流管理体系296.1.7环境保护及消费安全保护306.2研究与开发306.2.2研发策略306.2.3科研发展计划316.2.4研发投如31第七部分战略分析327.1公司优劣势分析327.1.1公司优势327.1.2公司劣势327.2公司战略阶段337.2.1发展战略337.3详细生产发展战略347.3.1技术战略347.3.2质量战略347.3.3信息战略347.3.4人才战略357.3.5可持续发展战

4、略35第八部分财务分析368.1财务预测基本假设368.2相关财务数据368.3盈亏平衡分析388.4全面预算398.5财务报表43第九部分企业管理体系4510.1公司名称4510.2公司类型4510.3公司注册商标4510.4企业文化体系4510.5公司组织机构46II目录10.6.人力资源管理48第十部分团队介绍5010.1团队名称5010.2各成员介绍5110.3专利申报信息54II第一部分执行总结第一部分执行总结绿环海绵肥皂盒有限责任公司采用南昌大学李艳丹老师的发明专利海绵肥皂盒,以海绵为原材料加工生产出各种以消费者需求为导向的肥皂盒,初创期处于产品生产与推广阶段,我们将

5、着重提升产品的质量和服务,充分挖掘本公司市场部的销售推广潜能,尽快将我们的新产品推向市场,赢得广大顾客的喜爱,从而将本公司的绿环牌海绵肥皂盒品牌打响。1.1产品简介我们公司生产营销的是一种海绵肥皂盒,它包括海绵垫、海绵围挡,其特征是海绵垫的表面四周连接海绵围挡形成海绵盒。该产品是以一项专利为依托,技术效果是:避免肥皂使用后粘住肥皂盒的情况,使用一段时间后,海绵盒可直接用于洗手、洗衣,节省肥皂,使用方便,符合环保节约理念,且产品成本较低,市场前景广阔。1.2背景介绍创业机会描述:肥皂盒是人们居家生活的常用品,虽然是小件,却也或多或少给主妇们带来困扰。由透水性能不好所引发的一系列问题

6、:盒内有皂液残渍,肥皂本身溶化等,而海绵肥皂盒可以吸收肥皂溶化流出的皂液,这样既干净又便于下次继续使用,还能再使用上次流出的皂液达到资源的充分利用,符合现在的环保节约理念。我们将凭借低成本优势,用海绵制造出各式各样美观且适用的肥皂盒。本公司一方面将知识转化为生产力,转化为产品,服务于社会;另一方面向大众传递环保节约理念,并经得专利所有人同意使用该项专利。1.3市场描述及竞争分析(1)市场特征一、市场容量大,因为此项海绵肥皂盒专利刚出世不久,并未投入生产,市场上少有类似的肥皂盒,市场较为广阔,而且中国人口众多,本身就是一个巨大的市场,肥皂盒又是每个家庭的必需品,无疑其具有广阔的市场

7、。二、利润空间大,绿环海绵肥皂盒有限责任公司选址在南昌市,劳务成本低,厂房租金、门店租金等也相对较低;以海绵为原材料,成本比较低;大学生自主创业受国家政策支持,能够享受低税收等优惠;该产品的市场广阔,采用批量生产能够实现规模效益,边际收益也高。三、市场准入门槛较低,便于投资者进入,按行业来看,肥皂盒市场是完全竞争市场,进入和退出都比较容易。1第一部分执行总结(2)市场需求分析:如今人们对生活质量的要求越来越高,这也引发了人们对生活日用品方便性、实用性的追求。我们推出的海绵肥皂盒,

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