《天地集团(混凝土机械)质量管理手册》(52页)-质量制度表格

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1、目录0.1手册发布令0.2公司简介0.3任命书0.4质量手册的管理0.5质量手册修改控制单0.6目的和适用范围1.0引用文件2.0术语和定义3.0组织机构和职责4.0质量管理体系4.1总要求4.2文件要求5.0管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为中心5.3质量方针5.4策划5.5职责、权限与沟通5.6管理评审6.0资源管理6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施和工作环境7.0产品实现7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.3设计和开发7.4采购7.5生产和服务提供7.6监视和测量装置的控制8.0测量分析和改进8.1测量、分析和改进总需求8.2监视和测量8.

2、3不合格品控制8.4数据分析8.5改进附件一产品实现流程图附件二程序文件清单0.1质量手册发布令为全面提高我公司质量管理水平，满足顾客的需求，实现公司的可持续发展，公司依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》，并结合公司实际情况编制完成了对C/1版《质量手册》的修改，形成C/2版《质量手册》，现予以批准颁布实施。本手册阐述了公司的质量方针和质量目标，明确了各部门职责和权限，对公司的质量管理体系作了概括描述，适用于本公司产品实现全过程的质量管理工作，是指导公司开展质量活动的纲领性文件和行为准则，公司全体员工必须认真贯彻，严格执

3、行。总经理：年月日0.2江苏天地钢结构工程集团有限公司简介 江苏天地钢结构工程集团有限公司是一家集钢结构、钢网架的设计、制造、安装与服务、新型建筑材料、装饰材料的制造与销售、玻璃幕墙工程的设计与施工于一体的建筑类综合企业集团，拥有注册资金3000万元，总资产1.1亿元。在建筑业积累了丰富的设计、生产和施工经验，完成了一大批优质的钢结构、钢网架和幕墙、装饰工程，具有较为雄厚的实力和良好的商誉。公司拥有从设计、生产到施工及管理所需的各类优秀专业人才，包括建筑、工民建、经济、财会、机械、计算机、企业管理等，技术力量雄厚。其中，高级工程师、国家注册一级建筑师、一级结构工程师

4、等20余名，除在一线生产、施工人员外，具备初级以上技术职称的人员占管理人员的90%。同时，公司建立有完善的员工培训体系，不断提高员工素质和技能水平，使天地的人才优势得以保持和发展。公司注重设计和技术开发投入，建立了分层次的技术网络，依据分工，圆满地完成了大量工程从方案设计、工程设计到施工实施的系统技术工作，设计技术部门均配有一流的计算设备和先进完备的各类专业设计CAD，具有雄厚的技术装备基础。在技术开发上，与国内著名空间结构专家和科研、设计机构进行了广泛的合作，着手进行了钢结构设计后处理软件的开发工作和钢结构节点的标准化工作，编制了多项专用软件，为钢结构加工图设计软

5、件的完善化奠定了基础。公司拥有现代化的生产加工基地,厂房面积计五万五仟余平方米,装备有先进的生产加工流水线和单机设备，在轻钢结构和钢网架方面的年生产能力为三万余吨。公司同时拥有一支设备精良，素质一流的施工队伍，负责轻钢结构工程、钢网架工程和幕墙、装饰工程的施工事务，其精诚合作，确保一流的施工意识赢得了顾客广泛的赞誉。公司按照建立现代企业制度的要求，严格规范企业管理，建立健全管理制度，使公司运作有章可循，有序可依。公司根据市场经济的特点和公司的实际现状，分别成立了综合管理部、资产财务部、人力资源部、质量安全部、法律事务部、总工办、管理会计部、钢结构制造公司和各分公司等

6、相关部门，并且根据效率优先原则，实现责、权、利的有机结合，做到职责明晰，权限明确，利益明朗，使各职能部门都能围绕公司的中心工作有效运转。近年来，公司以其卓越的人才、技术优势，规范的企业管理，强烈的质量精品意识赢得了社会的丰厚回报，每年都有数十项工程被评为优质工程并获嘉奖；公司产品被中国质量协会评为质量信得过产品；公司资信被江苏省建设银行、农业银行评为省特级“AAA”级资信企业。公司先后被授予省高新技术企业，省建筑业最佳形象企业，徐州市明星企业，重合同、守信用企业，市级先进单位，文明单位等荣誉称号。天地集团公司愿与社会各界朋友共同努力，携手奋斗，为祖国的繁荣昌盛，尽职

7、尽责。 公司地址：江苏省徐州市金山桥开发区 电话：0516-77926117793743传真：0516-7792524 网址：http://www.td-china.com 电子信箱：ceo@td-china.com0.3管理者代表任命书 公司各部门：根据公司质量管理体系实施、持续改进与质量管理体系认证工作的需要，任命祁吉平同志为管理者代表，特授权如下： 1.按照GB/T19000-2000idtISO9000:2000族标准的要求，负责建立并不断完善我公司的质量管理体系，组织协调和监督质量管理体系的实施； 2.对体系建设中出现的重大问题和不协调环节组织研究、协