北京某综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目内部评估和现有战略诊断总结报告

《北京某综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目内部评估和现有战略诊断总结报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、北京某综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目内部评估和现有战略诊断总结报告发展战略和实施方案咨询项目20xx年10月8日中国北京北京XX综合投资公司内部评估和现有战略诊断总结报告完整版保密文件、版权所有*重要说明本报告是基于AA对XX的内部访谈和对现有内部资料的审阅，而提出的AA对XX内部能力的分析，发展战略和实施方案咨询项目的初步设想，还没有进行行业和外部环境的分析，还不是AA的最终结论。这些初步设想是AA进行后续工作的分析起点。在继续工作的过程中，AA会不断检验、修正初步的方案，并最后逐渐形成切实可行的适合XX的战略实施方案。保密文件、版权所有保密文件、版权所有*本次报告的思

2、路XX战略和核心竞争力分析XX发展战略总体构思XX现状描述XX能力评估XX核心竞争力分析XX现有战略评估XX战略目标描述XX发展战略设想XX房地产业务战略构想培养XX核心竞争力股东利益差异分析上市和非上市公司差异董事会运营考核激励约束治理模式建立战略规划能力调整组织结构建立考核激励制度制订职能战略完善管理制度和流程统一品牌管理提高投资策划和市场营销能力调整产品结构转换模式市场扩展资源国际化提高XX治理结构竞争力提高XX管理竞争力提高XX市场竞争力保密文件、版权所有保密文件、版权所有*汇报议程一、项目进展回顾二、XX公司战略和核心竞争力分析三、XX公司的发展战略总体构思四、提高XX

3、公司的治理结构竞争力五、提高XX公司的管理竞争力六、提高XX公司的市场竞争力七、报告总结八、下一步工作安排九、附录保密文件、版权所有保密文件、版权所有*为了迅速了解XX，AA项目组访谈了XX公司和下属二级公司的49><>5位中高层管理人员4人1人2人4人4人3人3人1人1人4人2人9人7人保密文件、版权所有保密文件、版权所有*访谈总结表明：公司战略目标不清晰；总部职能部门能力不强，缺乏成形的职能战略；公司资源共享程度差，组织结构有待优化保密文件、版权所有保密文件、版权所有*绝大多数人支持XX未来发展应该以房地产为主Ｎ１＝１６保密文件、版权所有保密文件、版权所有*根据对公司总部１６

4、人的访谈初步总结，大多数人认为目前公司的战略发展目标不明确Ｎ１＝１６保密文件、版权所有保密文件、版权所有*对公司的战略发展目标三年做大，六年做强的认可程度不高Ｎ１＝１６保密文件、版权所有保密文件、版权所有*对于公司是否需要发展其他产业，支持和不支持的比例比较接近Ｎ１＝１６保密文件、版权所有保密文件、版权所有*只有少数人认为公司有明确的品牌战略Ｎ１＝１６保密文件、版权所有保密文件、版权所有*大多数人认为公司有较强的房地产专业人才Ｎ１＝１６保密文件、版权所有保密文件、版权所有*只有少数人认为公司有较强的管理人才Ｎ１＝１６保密文件、版权所有保密文件、版权所有*大多数人认为通过股东代表管

5、理二级公司的模式不尽合理Ｎ１＝１６保密文件、版权所有保密文件、版权所有*没有人认为XX公司内部资源共享程度高Ｎ１＝１６保密文件、版权所有保密文件、版权所有*没有人认为XX总部的职能部门综合能力强Ｎ１＝１６保密文件、版权所有保密文件、版权所有*通过对二级公司的高层２９人的访谈可以看到，二级公司本身的发展方向大部分比较明确Ｎ２＝２９保密文件、版权所有保密文件、版权所有*通过对二级公司的高层２９人的访谈可以看到，二级公司高层支持XX未来发展以房地产为主Ｎ２＝２９保密文件、版权所有保密文件、版权所有*在访谈的基础上完成了对XX的内部评估和现有战略的初步诊断项目启动会介绍工作方法和计划安排

6、第一阶段工作启动管理层访谈明确问题和内部诊断战略判断和初步建议现状分析审阅XX现有战略材料财务培训和数据收集资源评估和核心技能分析第一期报告修改和定稿现有战略诊断报告公司现有资源配置、竞争特点、核心技能分析报告XX系统及关键二级企业未来五年货币资金需求预测保密文件、版权所有保密文件、版权所有*项目进度基本按照计划进行主要任务时间安排(星期)1234<>567891011121314第一阶段:环境分析管理层访谈经营现状分析内部资源评估现有战略和核心能力评估政策和任务环境分析行业分析多元产业分析第二阶段:战略制订使命和战略目标设计公司成长战略和业务组合战略业务战略设计第三阶段:系统设

7、计组织管理体系设计职能战略设计激励约束机制设计核心业务流程诊断和设计管理制度制订实施计划汇报安排10/810/2811/2<>512/20保密文件、版权所有保密文件、版权所有*本报告用到的1<>5种分析方法和管理模型，其中8种为国际通用的经典管理模型和方法，7种为AA结合中国企业的实际情况而总结出的AA管理模型和方法价值链分析法（VALUECHAIN）7S模型重要性--紧迫性模型（PQM模型）标杆比较法（BENCHMARKING）平衡记分卡模型集团控股公司管理模式组织结构发展模式