2010年一级建造师机电工程专业管理与实务精讲班讲义part2

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1、2010年一级建造师考试辅导　　机电工程专业管理与实务1H420000　机电工程施工管理务实1H420090施工进度控制在机电工程项目中的应用　1H420091掌握机电工程项目施工进度计划的编制：种类、编制考虑因素　　1H420092掌握机电工程项目施工进度偏差分析：影响进度的因素、进度检查方法　　1H420093掌握机电工程项目施工进度计划的调整：调整方法、措施　　【案例1H420090-1】　　1.背景　　某施工单位总承包某钢厂改、扩建工程，合同总工期为14个月，其中设备安装工程分包给机电设备安装专业公司。在施工准备阶段项目

2、经理组织编制了项目总进度计划，各专业施工队和分包单位负责编制各单位工程的施工进度计划。　　2.问题　　（1）本案例按施工时间长短应该编制哪几种施工进度计划?　　（2）在编制工程项目总进度计划时，对各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系应主要考虑哪些因素?　　3.分析与答案　　（1）本案例按施工时间长短应该编制哪几种施工进度计划?　　[答疑编号5003207101]　　（1）本案例按施工时间长短应该编制年度施工进度计划、季度施工进度计划、月施工进度计划、旬或周施工进度计划。　　【知识拓展】　　●按工程项目分类：项目总进度计划；

3、单位工程进度计划；分部、分项工程进度计划；　　●按进度计划表现形式分类：网络计划；横道图计划。　　（2）在编制工程项目总进度计划时，对各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系应主要考虑哪些因素?　　[答疑编号5003207102]　　（2）编制工程项目总进度计划时，对各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系应该考虑的主要因素有：　　①保证重点、兼顾一般。安排开工、竣工时间和进度时要分清主次，抓住重点。优先安排工程量大的工艺生产主线部分。　　②满足连续均衡施工要求。安排进度时，应尽量使各工种施工人员和施工机械在全工地连续均衡施

4、工，使人员、机具及其他资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。　　③留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。　　④全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响作准备。　　例如土建工程的安排和进度将直接影响工艺管线和设备安装，影响场内运输以及材料设备的进场、堆放和保管，设计单位未能及时提供施工图纸；施工力量、主要材料、工艺设备、资金不到位；施工期间气候恶劣；配合单位和分包单位有失误等情况都会影响施工进度。　　⑤业主的配合，当地政府有关部门的支持等因素。充分考虑到这些影响因素，使编制的计划留有余地，避免当施工

5、条件稍有变化时就陷入被动处境。　　【案例1H420090-2】　　1.背景　　某一施工单位承建了某煤气储备站工程，因业主要求的建设工期较短，因此，施工单位在储备站主体工程16万m3干式煤气柜的施工中,必须精心组织，充分考虑到本施工项目可能出现的影响进度的各种因素及相应的进度计划调整对策，在施工中要求做到严把每道施工质量关，保证施工质量合格和安全施工，以确保工期的顺利实现。　　2.问题　　（1）影响本施工项目进度的主要因素有哪些?　　（2）施工进度计划的调整方法有几种?　　3.分析与答案　　（1）影响本施工项目进度的主要因素有哪些

6、?　　[答疑编号5003207103]　　第22页2010年一级建造师考试辅导　　机电工程专业管理与实务　　（1）影响本施工项目进度的因素，涉及到以下几个方面：　　①影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位，还有与工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门），这些单位的工作进度必将影响施工进度。　　②施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等，如果不能按期运抵施工现场或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。　

7、　③工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自建设单位，或者是没有及时给足工程预付款，或者是拖欠了工程进度款，这些都会影响施工承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。　　④在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是原设计有问题需要修改，或者是业主提出了新的要求。施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。　　⑤在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的能力予以克服，还应积极疏通关系，寻求相关单位解决那些自身不能解决的问题。　　⑥各种风

8、险因素的影响。　　⑦施工单位自身管理水平、技术水平以及项目经理部在现场的组织、协调与控制能力的影响。　　（2）施工进度计划的调整方法有几种?　　[答疑编号5003207104]　　（2）施工进度计划的调整方法主要有两种：　　①通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期