mba—财务管理学大纲

《mba—财务管理学大纲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、《财务管理学》课程教学大纲一、课程简介与教学目标１　课程简介财务管理是一门研究企业如何有效配置财务资源的课程。该课程的主要目的在于让学生了解财务管理作为一门学科的具体内容、企业的CEO和CEO在企业组织中如何通过投资、融资决策以及资产管理为企业创造价值。同时，该课程也有助于让学生了解财务人员在企业经营中所发挥的作用。课程的主要内容包括：财务管理基础理论、筹资管理、项目投资、资产管理、分配管理、财务管理专题等。２　教学目标（1）系统介绍企业财务管理的理论知识（2）培养和锻炼学生进行财务决策的能力（3）培养学生制定财务计划的专业技能（4）培养学生与企业其他部门和外部投资者进行财务信息沟通的能力

2、（5）培养学生从战略层面统筹规划、制动企业财务政策的能力二、教学方式、方法本课程采用课堂讲授、课堂讨论、案例分析、移动课堂、专题报告等方式相结合的方法，用理论指导实践，将实践经验升华到理论高度。课程讲授、案例分析及专题报告，介绍理论知识，培养学生财务决策和财务计划技能，培养学生从财务战略思维能力和沟通技能。课堂讨论，培养学生传递财务信息，进行财务信息沟通的能力。移动课堂，培养学生解决企业实际问题的能力三、课程资料１　教学大纲、讲义PPT、讨论的案例２　教材信息本大纲列示了一些目前市场上存在的教材作为参考书。由于课程具有相当动态的特点。教师应该对教材的市场变化予以足够的关注，根据需要选择恰当

3、的教材。３　参考书罗斯等著，方红星译：《公司理财》（精要版）（原书第9版），机械工业出版社，2011。RobertC.Higgins著，沈艺峰等译：《财务管理分析》（第8版），北京大学出版社，2009。吴世龙、吴育辉著：《CEO财务分析与决策》，北京大学出版社，2008。GabrielHawawini，ClaudeViallet著，王全喜等译：《高级经理财务管理》（原书第2版），机械工业出版社，2005。杂志和报纸：HarvardBusinessReview；FortuneChina；NewFortune；ChinaSecurities；WallStreetJournal网站：www.cs

4、rc.gov.cn；www.sse.com.cn；www.szse.cn；www.standardandpoors.com四、课程内容第一讲财务管理基础理论[教学目的]通过本部分的讲授，让学生熟悉和掌握财务管理的基本理论和资金时间价值观念和风险观念[教学重点与难点]重点：财务管理的内容、资金时间价值、风险管理难点：资金时间价值的计算和运用[教学时数]6学时[教学手段与方法]　结合案例讲授[教学内容]一、财务管理基本理论（一）财务管理概念（二）财务管理内容１　财务活动２　财务关系（三）财务管理目标１　利润最大化２　股东财富最大化３　企业价值最大化二、时间价值工具及应用（一）时间价值相关概念（

5、二）时间价值计算原理１　单利计算２　复利计算３　年金计算（三）时间价值计算运用１　ＥＸＣＥＬ计算工具：时间价值函数２　运用案例：按揭计算、应收账款计算三、风险管理基础（一）风险类型１　系统风险２　非系统风险（二）成构成要素１　风险因素２　风险事故３　风险损失（三）风险应对策略１　风险规避２　风险控制３　风险转移４　风险接受第二讲筹资管理[教学目的]通过本部分的讲授，让学生熟悉各种筹资方式的概念、种类、特点、操作规范，并根据企业特点准确预测其资金需要量；让学生能准确掌握筹资成本的计算、务风险的衡量，以及资本结构的决策方法。[教学重点与难点]重点：权益资金的筹集方式；负债资金的筹集方式；企业资

6、金需要量的预测；资本成本的计算；财务风险的计算；最佳资本结构的确定难点：筹资方式的运用；财务风险的计算；最佳资本结构的确定[教学时数]12学时[教学手段与方法]结合案例讲授、移动课堂[教学内容]一、筹资工具（一）基本工具（传统工具）１　权益筹资：吸收直接投资、股票筹资２　负债筹资：银行借款、发行债券、融资租赁、商业信用（二）创新工具１　保理２　供应链融资３　担保４　贴现（三）规避非法集资二　资金需要量的确定（一）定性预测法（二）定量预测法：销售百分比法二、资金成本与资金结构（一）资金成本１　个别资金成本２　综合资金成本（二）资金结构１　基本理论２　杠杆原理３　结构决策第三讲项目投资[教学目

7、的]通过本章的讲授，让学生熟悉和掌握企业项目投资的基本概念，以及项目投资决策的基本方法。并能灵活运用各种方法去进行项目投资决策。[教学重点与难点]重点：项目现金流入量、流出量、净现金流量的确定；项目投资决策评价指标的计算及其运用；项目运营管理难点：现金流量确定；项目运营管理[教学时数]10学时[教学手段与方法]案例分析法[教学内容]一、决策机制（一）决策机构１　股东大会２　董事会３　专门委员会４　职能部门（二）决策制度１