物流公司员工管理规定,(共篇)

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1、精品文档物流公司员工管理规定,(共2篇)物流公司员工管理规定,第一篇_某物流公司员工绩效考核管理制度　　有限公司　　员工绩效考核管理制度　　1目的　　1.1为全面客观考核评价xx物流员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，推动落实xx物流战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。　　1.2员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质和工作绩效的管理过程。　　2适用范围2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创215/215精品文档　　本制度适

2、用于经理级、主管级、普通员工级xx物流所有正式员工，公司部门及中层管理级以上员工考核参照企业管理部发布的《部门绩效考核管理制度》执行，本制度不适用于以下人员：　　公司外兼职、特约人员；　　试用期员工；　　临时工；　　派驻合资公司员工；　　长春修配厂与长春分公司仓储部员工。　　3相关人员职责　　3.1职能副总经理职责：　　审批员工考核管理制度；　　审批员工考核标准。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创215/215精品文档　　3.2人事行政总监职责：　　审核员工考核管理制度；　　审核员工考核标准。　　3.3人力资源部职责：　　编制和修订员工绩效考核管理制度；　　

3、绩效管理工作的组织、资料准备、协调；　　审核、汇总和分析绩效考核结果；　　受理并组织处理员工考核申诉；　　归档和保管员工考核结果。　　3.4企业管理部职责：　　协助部门负责人进行部门绩效指标分解；2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创215/215精品文档　　为人力资源部提供部门及高管人员绩效考核结果。　　3.5各部门负责人职责：　　部门绩效指标分解;　　部门绩效计划的实施;　　指导员工/下属部门制定绩效计划;　　员工工作结果材料的收集和记录;　　组织并考核部门员工工作情况；　　部门负责人提供部门员工绩效考核结果。　　在本岗位工作时间未满一个月的新员工不具有考核

4、资格，直接上级不具备考核资格时，隔级上级负责考核。　　4内容　　4.1绩效考核内容2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创215/215精品文档　　季度考核：即季度关键绩效指标的考核，考核季度内关键绩　　效指标完　　成情况；　　年度考核：综合四个季度考核成绩，同时结合能力与态度的评估，明　　确员工是否进行薪酬级别提升、晋升、降职、辞退，同时制定培训与职业发展计划；　　员工层的绩效工资与季度考核成绩挂钩,得出的绩效工资发　　放系数在　　下季度绩效工资发放中体现。　　4.2绩效考核用途2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创215/215精品文档　　

5、了解员工对组织的业绩贡献；　　了解岗位的工作重点与评价标准；　　为员工的薪酬和奖励决策提供依据；　　为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；　　为人力资源规划与核心团队建设提供基础信息。　　4.3季度绩效考核　　4.3.1员工季度关键绩效指标考核一年开展四次，具体实施时间如下：　　第一季度考核时间是4月20日—4月30日；　　第二季度考核时间是7月20日—7月30日；　　第三季度考核时间是10月20日—10月30日；2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创215/215精品文档　　第四季度考核时间是次年1月15日—1月25日。　　人力资源部有权根据实际工作需要调整

6、考核时间，并提前一个月通知考核者和被考核者。　　4.3.2员工季度关键绩效指标考核流程：　　人力资源部下发季度员工绩效考核通知；　　根据员工季度关键绩效指标考核时间安排，部门负责人把《季　　度关键　　绩效指标考核表》电子版报送给人力资源部备案，并把《员工季度绩效考核成绩汇总表》签字确认后报送给人力资源部备案，北京总部以外地区发传真上报；　　部门负责人对员工季度关键绩效指标进行考核时，根据员工　　所在岗位2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创215/215精品文档　　的关键绩效考核指标的权重进行打分，各项指标的得分合计就是员工季度关键绩效考核的最终得分，季度关键绩

7、效考核满分为100分。　　4.3.3部门负责人未按规定时间内上报相关考核材料，人力资源部将对部门　　负责人罚款200元并通报批评，有特殊情况的经人力资源部同意后可延迟上报。　　4.3.4季度考核期内累计不到岗超过1个月的员工不参与季度考核。　　4.3.5季度考核无法量化的指标，考核标准一般分为优、良、中、差四个等　　级，各个等级表示的指标得分率分别为95%-100%，85%-94%，70%-84%，70%以下，部门负责人可根据实际情况进行相应评分。　　4.3.6部分岗