中国证券市场国际化研究

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1、2012年秋期成人教育（专科）《企业劳动工资管理》期末复习指导2012年12月修订第一部份课程考核说明1、考核目的通过本次考试，了解学生对本课程基本内容和重、难点的掌握程度，以及运用本课程的基本知识、基本理论和基本方法来认识、解决管理问题的能力。同时还考察学生对于管理现象的综合分析能力。2、考核方式本课程的考试形式为开卷笔试，考试时间90分钟。3、适用范围、教材本课程期末复习指导适用范围为重庆电大成人教育专科工商管理专业人力资源管理方向的必修课程《企业劳动工资管理》。本课程考试命题依据的教材采用李新建主编，南开大学出版社出版的《企业薪酬管理》（2003年5月第1

2、版）。4、命题依据本课程的命题依据是《企业劳动工资管理》课程的教学大纲、教材、实施意见。5、考试要求考试主要是考核学生对于基本理论和基本问题的理解和应用能力。在能力层次上，从了解、掌握、重点掌握3个角度来要求。主要考核学生对企业工资管理的基本理论、企业工资管理重难点知识的理解和运用分析能力。6、考题类型及比重考题类型及分数比重大致为：单项选择题(10%)、多项选择题(10%)、名词解释(20%)、判断改错题(10%)、论述题（18%）、简答题（32%）。第二部份期末复习指导第16页共16页　第一章企业薪酬概述一、重点名词：企业薪酬基本薪酬工资二、重点掌握：1、企

3、业薪酬的内涵、性质、职能。2、基本薪酬、浮动薪酬、激励薪酬、福利薪酬。3、企业薪酬的结构和类型。三、一般掌握：1、薪酬管理的性质。第二章企业薪酬理论一、重点名词：效率工资理论期望理论公平理论二、重点掌握：1、效率工资理论；2、期望理论二、一般掌握：1、员工激励理论、工资差别理论。2、公平理论。3、最低工资理论、边际生产力理论、劳动力市场歧视理论、人力资本理论。第三章企业薪酬管理的法律制度环境一、重点名词：最低工资保障集体协商二、重点掌握：1、企业薪酬福利法体系。2、最低工资保障。3、工资支付保障制度。三、一般掌握：1、工时法。第16页共16页2、劳动保障法。第四

4、章企业薪酬战略、薪酬政策与薪酬方案一、重点名词：企业薪酬战略总薪酬薪酬方案二、重点掌握：1、企业薪酬战略的内涵、性质。2、总薪酬战略。3、薪酬战略与企业发展的关系。4、薪酬方案的目标、制定原则。5、较常见的薪酬方案。三、一般掌握：1、掌握薪酬政策的性质与制定原则。2、内外部的薪酬政策。第五章企业薪酬水平、薪酬差异与薪酬调查一、重点名词：薪酬水平企业薪酬差异垄断性薪酬差异自然性薪酬差异竞争性薪酬差异二、重点掌握：1、企业薪酬水平的基本内涵。2、企业薪酬水平的内部影响因素和外部影响因素。3、企业薪酬调查的方法。4、薪酬信息的获取途径。三、一般掌握：1、企业薪酬差异的

5、内涵及其影响因素。2、薪酬信息与薪酬调查的重要性。第六章企业薪酬结构设计一、重点名词：薪资标准薪资级差薪资幅度第16页共16页二、重点掌握：1、企业薪酬结构的内涵、类别。2、企业薪酬结构的设计原则。三、一般掌握：1、富有弹性的、多样化的薪酬结构的特点与要素。2、薪资标准的确定、薪资等级表。3、薪资等级结构的设计步骤。第七章工作评价及其应用一、重点名词：工作评价点数法因素比较法二、重点掌握：1、工作评价的作用及应用条件。2、因素比较法三、一般掌握：1、比较排序法。2、点数法。3、工作分类法。第八章基本薪酬管理一、重点名词：计时工资计件工资年功工资二、重点掌握：1、

6、计时工资与计件工资的构成要素及适用范围、主要特点。2、计时工资与计件工资两者的管理特征比较。三、一般掌握：1、岗位等级工资制的实施原则、类别及其管理。2、现代技能工资的管理特征。3、年功工资、资历工资、两者的管理特点与缺陷。第16页共16页第九章补偿性薪酬与特殊情况下的薪酬管理一、重点名词：津贴协议工资集体谈判工资制度弹性工作制二、重点掌握：1、岗位津贴、职务津贴、生活津贴及补贴管理。2、非正式员工的构成及其雇佣特点、非正式员工的薪酬管理。三、一般掌握：1、协议工资制度的内涵、范围及适用性。2、保密工资制度的内容、形式和主要弊端。3、弹性工作制的报酬管理。第十章

7、奖金与成就工资管理一、重点名词：奖金制度成就工资制度二、重点掌握：1、奖金制度的特点及管理内容。三、一般掌握：1、成就工资制度的性质、特征、作用。2、成就工资制度的管理。3、成就工资制度的缺陷和转化。第十一章绩效薪酬与激励薪酬管理一、重点名词：绩效薪酬增益分享二、重点掌握：1、绩效薪酬的类型、方案设计及其管理要点。2、增益分享的含义、优点和适用范围了3、激励薪酬设计中的主要问题及其考虑因素。4、激励薪酬方案中的设计要点。三、一般掌握：第16页共16页1、斯坎伦计划、鲁克计划及两者的比较。2、其他形式的团队激励薪酬。3、团队报酬激励方案与个体报酬激励方案的选择。4

8、、激励薪酬在总薪酬中的比