2008-2009年中国非金属废料和碎屑加工处理行业评估及财务分析报告

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1、浅谈“空降兵”如何成功空降到一个企业？目录中文摘要...........................................................................................3一、“空降兵”在企业发展的历程来看分为四个阶段………………………...4(一)求贤若渴的阶段…………………………………………………..4（二）高度信任和授权阶段……………………………………………5（三）摩擦阶段………………………………………………………..5(四)矛盾激化阶段……………………………………………………5二、“空降兵”空降到

2、一个企业，会面临一些问题……………………..6（一）“空降兵”的文化融入问题………………………………….6（二）“空降兵”的行为模式问题..................................................7（三）“空降兵”的人际问题…………………………………………8（四）“空降兵”的心理问题…………………………………………9（五）“空降兵”的认知问题…………………………………………9三、由于存在这些问题，“空降兵”空降到企业中就会做出一些错误的决策………………………………………………………………………...10（一）过度裁员，用人不当

3、……………………………………………10（二）业绩冒险………………………………………………………….10（三）复制不可行的模式………………………………………………10whatismissing,usenormal,accuracyoftheinstrument,theerroriswithinthespecifiedrange.3)material.(3)attheconstructionsiteforfindingopenareas,andunderstandingtotheirsurroundingenvironment,controldrawingangles,

4、axes,positionsonebyoneofthetalltaperedcontrolledtoensureaccurateline15浅谈“空降兵”如何成功空降到一个企业？（四）滥用奖罚………………………………………………………….10（五）行为失当………………………………………………………….10（六）心态失当………………………………………………………….10四、对于这些“空降兵”问题，有些对策…………………………………11（一）“空降”前调整心态并充分预估………………………………11（二）主动融入企业文化……………………………………………..12(三)充分

5、沟通，协调人际关系…..……………………………….12（四）谦虚尊重对方企业的成功经验……………………………….13（五）清晰的权责授予…..…………………………………………..13（六）保持权利的相对均衡状态……………………………………14（七）给予其真正的自主管理权，留出足够的“个性空间”……..14（八）科学考核，给予有效激励………………………………………14（九）推陈出新，创新思维……………………………………………14五、结束语参考文献..............................................................

6、......................................15致谢...........................................................................................................15whatismissing,usenormal,accuracyoftheinstrument,theerroriswithinthespecifiedrange.3)material.(3)attheconstructionsiteforfindingopenarea

7、s,andunderstandingtotheirsurroundingenvironment,controldrawingangles,axes,positionsonebyoneofthetalltaperedcontrolledtoensureaccurateline15浅谈“空降兵”如何成功空降到一个企业？浅谈“空降兵”如何成功空降到一个企业？摘要本文从“空降兵”在企业发展中的四个阶段出发，分析了“空降兵”在企业中遇到的问题，并如何进行解决。首先，本文先介绍了对“空降兵”的认识，从而概述了其在企业发展中会经过的四个阶段。其次，本文分析了企业“空降兵”空降