铁路隧道施工技术管理办法

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1、xx隧道股份有限公司作业文件施工技术管理办法施工技术管理办法第一章　总则第一条　目的规范工程施工技术管理，保证工程施工全过程技术管理符合要求。第二条　适用范围适用于公司承建的所有工程项目。第三条　定义1.顾客:可理解为业主、建设单位、合同中的甲方及其代表（或接受产品的组织和个人）。2.公司：指xx隧道股份有限公司的简称。3.项目经理部:指受集团公司或公司委托，是集团公司或公司在某工程上进行管理的责任主体。4.工区/分公司：特指公司所属生产单位（二级机构）。5.项目经理：指受集团公司或公司委托，是集团公司或公司在某工程上进行管理的责任主体的第一责任人。6.系统部门：指公司本部进行公司系

2、统管理的各职能部门，包括工程部、生产部、设备部、物资部、安质部、财务部、经营部、合同部、人力部、公司办、审监部、党群部、法律部、企划部。7.A类工程项目：是指xx隧道集团公司承揽的，并由xx隧道集团公司派出项目经理部直接实施管理的工程项目。8.a类工程项目:是指xx隧道集团公司承揽的,由集团公司派出分管领导及项目经理，并对施工生产要素实施监控，项目经理部由集团公司在集团内授权隧道股份组建，并由其负责组织施工的项目。9.B类工程项目：是指以xx隧道集团公司资质承揽，xx隧道集团公司委托公司对施工生产要素实施控制，项目经理部管理人员由xx隧道集团公司委托公司聘任的工程项目。10.Z类工程

3、项目：是指以公司资质承揽，由公司对生产要素实施控制，项目经理部管理人员由公司内部聘任的工程项目。11.多工区项目：承揽形式多样，项目机构由项目经理部和工区两个层次组成，项目经理部代表公司履行项目管理职责，属责任主体，承担安全、质量、进度、成本、信誉评价、人事调整建议、资金统筹安排、文化宣传等管理责任；工区有健全的四部一室(工程部、安质部、设物部、财务部及办公室)机构，有一定的人事、财务等管理权限，具有自行组织生产管理和独立核算，参照公司管理体制考核的整建制单位，能够落实项目经理部各项工作布署。12.施组：指实施性施工组织设计的简称，含项目总体实施性施工组织设计及单位工程实施性施工组织

4、设计。第二章　项目开工前的技术准备工作第四条　项目进场调查1.社会调查：了解当地的政治、经济、居民情况及风俗习惯等；2.自然调查：了解施工场地附近的地形、河流、交通、建筑物、地下管线及拟建运输便道情况，以及当地气象条件、冬季雨季的期限等；3.技术经济条件调查：了解工地附近可利用的场地、需拆迁的建筑物、可利用的构筑物、原材料的来源、设备资源、劳动力资源、医护情况、生活供应能力以及水、电、通讯情况等；另外市政工程、城市轨道交通工程还应对施工区的建（构）筑物、地下管线等进行调查和第三方鉴定（必要时），并出具报告；4.当地法规调查：了解当地政府对工程施工要求的相应法规，需办理的相关手续；5.

5、工程地质调查：对设计文件提供的地质情况进行现场调查，了解地质构造、成层状态、围岩类别、岩石硬度、风化程度、断层破碎带、节理、走向、地下水、滑坡、不稳定地层、地层承载力等，该项调查要结合技术经济的进行综合考虑；6.环境因素调查：了解当地地方环境标准、地方政府或文物管理部门的法律法规文件，需办理的相关手续等。调查完以后应形成记录备查，并融入到方案、施组的编制中。第五条设计文件审查1.在项目经理部/工区/分公司收到顾客分发的施工设计文件后，由项目经理部/工区/分公司总工程师负责组织审查，相关专业技术人员参加，对施工设计文件现场核对；同时在现场核对的基础上，对设计文件中的细部结构尺寸、工程数

6、量、纵坡等情况进行复核。2、重点审查设计有无错漏、缺项、矛盾，设计采用的标准图情况，相邻建设及各专业之间的衔接配套，施工可行性及其他有关内容等，并将审查结果形成书面设计文件审查单(项目业主有相关要求格式的按业主提供格式填报，没有要求的参照附录A)，由项目经理部/工区/分公司总工程师负责把设计文件审查单报顾客进行处理。3.各项目经理部/工区/分公司工程技术部门在工程开工前及施工过程中，根据现场情况全面核对设计文件。4.未经审查的设计文件，不得发放实施。第六条现场施工技术准备1.与设计单位交接桩2.建设合格的工地试验室3.提交试验配合比4.编写开工报告5.熟悉合同文件及使用规范6.编制实

7、施性施工组织设计、专项施工方案7.编制关键工序作业指导书及对各工序进行技术交底8.项目施工技术管理相关制度第三章　实施性施工组织设计及施工方案管理第七条　实施性施工组织设计编制及要求1.一般要求(1).实施性施工组织设计分两级进行编制：项目总体实施性施工组织设计及单位工程实施性施工组织设计。单位工程实施性施工组织设计由项目策划会明确（单位工程需编制实施性施工组织设计主要有：关键工程、重难点工程、业主或监理有要求的单位工程等）。(2).实施性施工组织设计的责