司职能部门绩效管理办法(试行)

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1、司职能部门绩效管理办法（试行）1.     目的为建立公司目标管理体系，强化各部室工作职能、服务意识，提高各部室的工作效率和有效性，加强对各级管理人员及职员的绩效管理，特制定本绩效管理办法。2．适用范围适用于对公司职能部门各部门中高层管理人员、职员的绩效考核、绩效奖励及绩效处罚。3．职责3.1总经理负责对各部经理的绩效进行考核、奖励或处罚；3.2各部经理负责对本部副经理的绩效进行考核、奖励或处罚；3.3各部副经理负责对所管理直线下属员工的绩效进行考核、奖励或处罚；3.4人事部负责统计并汇总职能部门中高层以及职员的考核以及奖惩结果；4．工作内容4.1对公司经营班子的绩效管理4.1.1公司经营班

2、子实行年薪制，年薪按照2004年承包经营合同书的规定执行，其中，常务副总为承包人年薪的70%，经营副总为承包人年薪的60%，年薪平均分配到每月进行发放。4.1.2经营班子当月薪资中的40%作为基本收入不做考核，其余60%与当月绩效挂钩。具体考核见“经营班子月度考核表”。（附件5）公司职能部门经理当月薪资：考核公式为：D薪资=岗薪（40%基本薪资+20%*E+40％[1-5（1-J/85）]E——当月利润完成率。J——总经理、主管领导对被考核人考核月度考核分数。4.1.3日常工作绩效奖金及处罚：总经理可对绩效满意的高层领导在“经营班子月度考核表”进行奖励；并可对绩效不满意的高层领导当月进行扣罚

3、。绩效分数在85以上，即“管理指标”项考核即体现为奖励，85分以下，即体现为罚金。4.1.4每月28日前各部经理结合年度目标责任书或项目完成责任书向总经理提交一份工作计划进度表，并完成对上月工作的述职。由总经理在绩效面谈基础上对其进行考核，并对进行打分，平均12个月成绩，即为各部经理年底奖金发放的主要依据。4.1.5年度绩效奖金发放办法A（年度绩效奖金）=（B*50%-C）*D/H+FA=每一位经营班子成员获得的年度绩效奖金B=由董事会核定的年度绩效奖金总额C=总经理预留的特别奖金数额D=每一位经营班子成员的年度考核分数（平均12个月的绩效分数）H=除总经理之外的经营班子其他成员的年度考核分

4、数总和F=总经理颁发的年度总经理特别奖4.2对副经理、员工的考核4.2.1对公司各副经理、员工考核采取“月度目标管理考核”与“半年度态度、能力360度”考核相结合方式。4.2.2各部经理结合报至总经理“月度工作计划”中内容，将本部门目标分解，与副经理共同制订出下月本部门工作计划，并将当月工作计划根据工作内容分解落实至本部门经理、副经理以及员工身上。实现目标管理的层层分解。（见公司副经理绩效考核表）4.2.3副经理考核程序4.2.3.1各部副经理考核采取经济指标和当月目标任务考核相结合方式。各副经理当月薪资的40%作为基本收入不做考核，其余60%与当月绩效挂钩。考核公式为：D薪资=岗薪（40%

5、基本薪资+20%*E+40％[1-5（1-J/85）]E——当月利润完成率。J——经理对副经理的月度考核分数。4.2.3.2各部经理在与副经理充分沟通基础上，依据“公司职能部门副经理考核表”制订绩效标准，依据此标准每月对各副经理进行考核。考核结果为分数J.4.2.3.3日常工作绩效奖金及处罚：各部经理可对绩效满意的副经理在“公司职能部门副经理考核表”上进行奖励；并可对绩效不满意的副经理当月进行扣罚。绩效分数在85以上，即“管理指标”项考核即体现为奖励，85分以下，即体现为罚金。4.2.3.4副经理年度绩效奖金：年度绩效奖金基数确定为6000元。最终绩效奖金总额为6000*（1+公司全年经济指

6、标超计划完成率）。注：如果全年未完成经济指标，则超计划完成率为（负值）*5。各副经理年度绩效奖金发放的依据为半年度、年度360度考评成绩、月度平均的考核成绩。计算公式如下：M=N*[1-5（1-R*50%+P*25%+Q*25%/85）]M=副经理年度绩效奖金N=6000*（1+公司全年经济指标超计划完成率）R=月度平均考核成绩P=半年度360度考评成绩Q=年度360度考评成绩4.2.3.5每半年度进行一次“全方位360度考评”，测评中层主管人员的行为及态度、能力状况，并进行一次中层主管人员定级测评。4.2.3.6中层主要分为五级：一级、二级、三级、四级、五级。每年度新一任竞聘成功后，即直接

7、进入四级行列，每半年度进行一次晋级测评。年底若继续连任，可竞聘相应级别的“高一级经理序列”，若降为五级，半年内未能实现向上晋级，则再次评定时降级为员工。4.2.3.7公司将成立定级评审委员会，依据80/20比例，对各单位申报的中层进行定级评定，定级的主要依据为中层定级标准、360度测评结果、月度目标完成情况三块内容。4.2.3.8公司职能部门中层分为营销和行政两个职系，不同职系中层每向上晋升一个级别，则薪资上