纺织有限公司喷气车间规章制度

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1、喷气车间规章制度纺织有限公司31第一章班长职责1、及时宣传贯彻安全生产有关规定,横向到边,纵向到底,确保每个职工人身安全,杜绝违章指挥，严禁违章作业。宣传贯彻有记录,检查考核有记载。2、认真贯彻落实各项通知,签字交接改织《工艺通知单》,督促检查相关人员，按规定做好交接班工作及本班人事安排。3、按规定路线交接：值班室→一组→二组→四组→三组→立柱偏大路→中大路→穿综间→值班室，认真书写《班长交接日记》。4、上班后先看了机情况，到穿综间查看已经穿综品种（记录在白板及记录本上），在《班长交接日记》上准确无误记录上机接经车号，以便核查；5、检查新品试织、改织及原料变动机台的织造情况(布面有无疵点

2、,影响效率主要原因),并在《班长交接日记》中记载影响织造的主要原因及本班未解决的问题,记录整理间对布面的飞报以及纠正结果。6、看《日产量报表》,分析影响质量和产量的重点小组及重点人员,检查前一天采取措施的效果,制订今日措施,并落实到人;7、每班抽查各工种安全操作规程及生产操作要求执行情况,每班考核不少于1人次,当天记入《个人成绩记录本》(包括劳动纪律等)。8、认真执行请假规定,下班前准确打到工;迟到、早退、旷工以及违纪人员要记录在《个人成绩记录本》上。9、准备车间的浆轴质量问题和整理车间的飞报车台纠正问题应对口联系,不能解决的再找领导,并明确写入《班长交接日记》。10、上级检查及现场管理

3、扣项，考核责任班2分/项，所考核金额全数考核责任人;11、厂部查到违纪,扣2元/人次,违纪人员按制度考核，记入《个人成绩记录本》。12、每月10号以前将《个人成绩记录本》交主任审核。拖延一天扣1元。13、各级考核未按规定落实到人,扣班长1元/人次14、班长办公室各原始记录簿损坏而影响统计数据或遗失考核班长5元/次。15指标:15.1安全生产:0工伤事故/月，0火险事故/月，发生一起则扣除全月管理费。15.2产量指标：9000米/班。全月日平均产量第一名奖励200元，第2名奖励100元，第三名奖励50元。平均日产量超过指标的部分按照0.5元/米奖励，平均日产量未达到指标的部分按照0.1元/

4、米扣除。15.3质量指标：连续性次布每50米扣1元,小组放零加10元/组。15.4上机起机：50支及以上的品种正常开车后每台加3元，50支以下的品种开车后加2元，所有上机品种必须当班开出，否则扣1元/台。接班上机一定要开出，否31则扣接班者10元/台。15.5结经起机：正常开车后加1元/台。开正常才能加分，有质量问题按有关规定考核开车班。组长职责1、组长要认真检查本组各工种安全操作规程的执行情况、做到有检查、有记录、有落实，否则扣组长10元/次。发现异响异味机台应关车交值班长处理，不报告每次扣50元。2、生产组长应签字交接本组生产工艺通知，并按品种对改织、试织机台进行核对，未核对造成差错

5、扣5元/台次，事故第一个班扣100元/次，其他责任班扣50元/次（仍作事故）；对第一只布应跟踪，并去整理看布或填看布通知单，主要问题向值班长汇报，未跟踪或记录反馈的考核20元/台次，轮班扣2分。事故把关班生产组长加奖20元。3、上机、接经机台开出后，生产组长应照布头，检查是否有操作连疵。上机、接经后有操作连疵的考核生产组长20元/台次。全月小组上机、接经无操作连疵的，一组生产组长+30元，二、三、四组生产组长+20元。4、生产组长应交接本组文明生产标准化（特别是理三头工作），做到不违规挂放物，地面、回风窗无回丝、塑料袋、胶带、上了机布头等杂物，上机布、遮机布及时送橱，否则扣1元/处，厂查

6、扣轮班2分/次。凡厂查扣分超标准的小组(规定每个组0.5分及以下)，每超0.5分扣生产组长2元，如有集体荣誉分配则去除享受。5、布机生产组长所接的飞报单应当班送轮班检验工，凡是不送的飞报单一律作不接飞报考核组长5元/次，飞报灯亮组长应去整理间接飞报并看布，然后及时通知有关机工、挡车工、帮接工及时进行处理，并将当班所接飞报的车号记录在飞报交接簿上，写明修复情况；飞报未修复，飞报后产生的同类连疵双重考核接飞报班及当班。6、生产报表要及时给挡车工看，抓住重点人并帮助他们分析原因提高操作水平。生产组长无特殊情况三天不更改次布责任，或不按规定落实次布，落实生产组长的责任0.5元/个，工段查到考核轮

7、班1分/次。7、31生产组长除改工号、看坏布、落实坏布、连疵、安全等各项记录以外，不得离开岗位。如要向主任反映情况，工作时间不允许出来反映。1、工作时间注意礼貌用语，交接班不文明用语，而双方未达成谅解的各扣50元。2、凡是组长顶岗期间，仍然负责小组正常管理工作，包括交接班工作。3、组内发生的异常问题(如剪轴、违纪、虚假、事故等)要求组长及时向值班长汇报，如不汇报考核组长管理责任。虚假不报，作协同虚假考核组长100元。4、生产组长检查