医院薪酬管理(台湾案例)3

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1、1台湾医院薪酬管理案例2【二院科经营绩效奖金计算方式流程图】?(A)(B)医院营运余绌之当季盈余数提拨一定比率科经盈损益之当季盈亏数该科去年同期科损益盈亏数盈余金额损益差异值(进步)绝对绩效点数差异绩效点数总绩效点数占70%占30%每点发放金额奖金来源全院累计转换为点数各科应发放奖金第一阶段发放2/3(结算后一个月内发放)只取绝对盈余含盈亏(A*+B*)*第二阶段发放1/3(保留款待年度总结后发放)3100万300万400万500万300万400万500万200万200万300万200万400万1

2、00万300万400万赚钱亏损进步退步放射肿瘤血液肿瘤妇产整外泌尿肾脏一般外科中医儿科皮肤科神外心脏内科眼科心外精神科ENT100万胸内科醉麻科医家其它内科神内消化内科骨复健科放射诊断科2005Q2—甲院43.医师费PF(PhysicianFee)制度56绩效型新PF制度7绩效型新PF制度原有PF(PhysicianFee)制度优点及缺点-优点：1.提供适度Incentive,提高医师工作绩效2.不同工不同酬缺点：1.医师只重业绩不重成本2.易造成不必要医疗形成浪费3.无法显现看病外之其它表现8绩

3、效型新PF制度PF(PhysicianFee)制度改革措施--结合绩效奖金之新PF制度目的：1.提升业绩、医疗服务水平与教学研究风气2.灌输医师成本概念3.促进各科之整体发展9绩效型新PF制度PF(PhysicianFee)制度改革措施-结合绩效奖金之新PF制度实施方式简介：绩效奖金来源：由PF中提拨一定比率绩效基金发放方式：依绩效指标达成状况发放奖金发放对象：以科为单位10绩效型新PF制度PF(PhysicianFee)制度改革措施-结合绩效奖金之新PF制度绩效奖金发放三大指标：1.

4、经营损益--盈余绩效及减少亏损绩效奖金2.业绩指标--各科开刀数及占床率…等3.教学研究--教学评量及论文发表...等11绩效型新PF制度xxx医院主治医师绩效奖金发放办法一、为合理鼓励本院主治医师，提升各临床科业绩、医疗服务水平与教学研究风气，特订定「xxx医院主治医师绩效奖金发放办法」（以下简称本办法）。二、本办法所指绩效奖金系按月自原始医师费提拨20%作为核发基金依据，核发额度则以量入为出为原则。三、绩效奖金之计算与发放以「科」为单位；科内分配方式由科自行订定，并向院方核备。12绩效型新PF

5、制度xxx医院主治医师绩效奖金发放办法四、本办法所指科别除牙科、麻醉科、病理科、急救医学科等另有特别规定外，均应适用之。五、本办法之绩效奖金依下列三项指标发放：1.经营损益2.业绩指标（占绩效奖金提拨比例之20%）3.教学研究（占绩效奖金提拨比例之20%）13绩效型新PF制度xxx医院主治医师绩效奖金发放办法六、经营损益绩效指标：原则上采盈余比例发放，但考虑部份科别囿于健保给付结构或经营规模限制而长期呈亏损状态，为鼓励该科少亏为盈，亦发给减少亏损之绩效奖金。故经营损益绩效指标分为盈余绩效奖金及减少

6、亏损之绩效奖金二项。141516绩效型新PF制度xxx医院主治医师绩效奖金发放办法七、业绩绩效指标.各科业绩绩效指标原则上以「占床率」作为核发基准，外科类别则另加「开刀数」一项。（注：内科系采占床率100%；外科系采占床率50%、开刀数50%）占床率之计算原则如下：月平均占床率＝月住院总人日数/（责任床数×月天数）核发金额以该科月提拨额度（业绩指标绩效奖金部分）乘以一定比率。171819绩效型新PF制度xxx医院主治医师绩效奖金发放办法八、教学研究绩效指标本绩效指标采「各科教学评量结果」(占本指标

7、50%)及「论文发表积点」(占本指标50%)方式，并以学年度(8月~次年7月)为统计单位并作为次学年度按月核发标准比率之依据。核发金额以该科月提拨额度(教学研究绩效奖金部份)各乘以占率及核发标准比率核发之。2021224.科内绩效制度与重分配23心脏内科PPF重分配方法2425肾脏科26复健科科内重分配方式如下:27XX附设医院主治医师教学研究绩效奖金试办办法为提升附属医院临床教学、研究之风气与水平，鼓励主治医师在教学研究方面投入与贡献，特订定「XX附设医院主治医师教学研究绩效奖金办法」（以下简称

8、本办法）。本办法之绩效奖金核发额度以量入为出为原则，其提拨来源如下：院基金：原7.5%，保留5%，提拨2.5﹪转入绩效奖金。科基金：原7.5%，保留5%，提拨2.5﹪转入绩效奖金。医师个人：原85%，保留80%，提拨5﹪转入绩效奖金。前项均以「原始医师费」为计算基准，总计为10%。本办法之绩效奖金依下列六项指标积分为发放依据：教职积分（0-20分）--部定教授20分--部定副教授15分--部定助理教授10分--部定讲师5分--任医学中心十年以上专科医师5分病历品质积分（0-30分）