欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:16105088
大小:61.00 KB
页数:3页
时间:2018-08-07
《安监部工作分工和要求》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、安监部工作临时分工和要求一、安监部工作分工(一)工作分工序号工作任务要求责任人审核分管领导1部门月度计划总结当月25日报企划、能源安监部刘为民伏庆辉陈欢2隐患排查治理及考核月度25日前3挂牌管理汇总考核月度25日前4部门月度考核月度25日前5安全会议2个纪要根据会议时间尹武平6季度风险抵押金汇总审核后当季下月8日前报能源安监7安全绩效考核汇总月度26日前完成,审核稿送企划8各级政府文件根据要求完成。吴树怀9县月度隐患排查奖励下月10日前报县局10重点工程考核当月25日前完成11部门周计划总结周五下午报综合部霍文华12部门月度考勤当月25日报人力部13
2、档案管理随时整理14标准化应急管理考核当月25日前完成临时安排15标准化安全管理考核当月25日前完成临时安排16班组建设考核当月25日前完成临时安排17其它事项根据要求完成临时安排注:各项考核结果交尹武平汇总。(二)工作分工的原则和要求1、坚持分工不分家、具体工作全面负责、现场安排、随时调整等原则;2、每个人都要熟悉安监部的基本工作,具体分工、季度调换;3、个人工作太集中时,要及时提出调整,大家要互相帮忙、积极配合;4、遇到出差、回家等情况,原则上本人负责的工作继续负责,或提前做好,或提前告知。二、部门内部工作要求1、工作反馈制(或叫回复制)任何工作
3、,必须根据规定的时间、质量等要求认真完成,完成后必须及时向交代工作的人重点反馈。其它临时工作同样也要及时反馈。2、提高工作质量和工作效率首先重点强调的是工作质量问题,就是对待任何工作都要认真负责,反复斟酌,安排谁的工作谁就必须通盘打算、慎重考虑,因为人人都有工作,不能总是指望别人替你,不明白的要多方请教、虚心商讨、及时反馈,拿出来的东西必须经得起审查,对题对路,不允许敷衍塞责、马马虎虎,确保工作质量,坚决不能出现原则性的问题;二是对待安排的任何一件工作都要善始善终,不但要开好头,重点要扫好尾,坚决杜绝做好一件工作的同时却又留下了另一个尾巴,这里强调的
4、是对待一件工作的前前后后必须要全面负责,即实现闭合管理;三是提高工作效率。安全监察工作的重要特点就是强调时效性,要做到大事讲原则,具体要灵活,工作求超前主动,关键看实际效果。3、资料把关问题安监部资料牵涉到安全和考核等敏感问题,本部门出去的任何资料,在分公司内部代表安监部,出了分公司就代表分公司,所以必须十分慎重。原则:一是谁负责的工作谁就必须提前全盘考虑、严格把关、直接负责;二是没有部门负责人的当面同意,或电话征求意见,任何材料尤其是比较重要的材料都不能随意交出去。通过部门负责人审查的工作有了问题负责人负责,否则,工作随意不负责任出了问题个人负责。
5、4、资料共享、严格保密这是一个矛盾统一体。原则上一般日常性的工作成果和文件要做到本部门内部资料共享,有些考核结果一类的东西也要实现内部共享,但必须对外严格保密,尤其是未公布、不成熟或重大敏感问题,坚决不允许随意乱说或透露,这是部门纪律,也是工作原则,大家必须共同严格坚持。5、安全监察程序必须留下工作痕迹所谓痕迹就是可查的、签字的、书面的等资料。煤矿企业是高危行业,现场检查发现的问题尤其是重大安全隐患,必须指出来,提出整改治理要求,并留下书面的东西,这是对企业负责,对职工负责,同时也是对个人本身负责,必须认真对待。6、年轻同志要多担责、多锻练、多请教;
6、吴总、霍总经多见广、阅历丰富、经验成熟,是我们各方面工作学习的榜样,平时要对我们多指导、多扶持、多帮助、多批评。同事一起工作本身就是缘分,大家共同把安全监察部的工作搞好,一是工作职责所在,二是个人素质要求,三是部门集体荣誉。相信,安全监察部精诚团结、互帮共勉、兢兢业业、扎实有效的优良传统和工作作风一定会更加发扬光大。安全监察部2014年3月28日
此文档下载收益归作者所有