高速公路合同段项目经理部安全管理制度

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1、湖北省宜巴高速公路土建第十二合同段项目经理部安全生产管理制度施工单位：中铁十七局集团有限公司编制人：葛志勇审核人：彭义权审批人：刘玉杰编制时间：2009年8月11日中铁十七局集团有限公司湖北省宜巴高速公路土建第十二合同段项目经理部目录一、安全会议制度2二、安全技术交底管理制度3三、安全教育培训制度4四、安全生产检查制度8五、事故隐患整改制度10六、安全经费保障制度11七、安全标志管理制度12八、安全生产奖惩制度14九、各部门安全生产制度16十、职业安全健康管理体系实施细则18十一、临时用电安全管理制度20十二、民爆物品管理制度23十三、特种设备管理制度27十四、特种作业

2、人员安全管理制度28十五、消防安全管理制度28十六、压力管道安全管理制度30十七、治安保卫制度33十八、班前安全活动制度33十九、劳保用品管理制度34二十、民工管理制度35二十一、食堂餐具消毒制度36二十二、事故报告管理制度36一、安全会议制度1、目的为了搞好安全文明施工管理工作，及时总结安全工作情况，协调解决施工中存在的问题，使安全会议制度化、规范化，特制订本制度。2、会议召开时间项目部每月召开2次会议。3、参加人员项目安全会议：项目部领导、项目各部室有关人员、各施工队长、副队长、施工员、工班长、副工班厂，必要时特种作业人员参加。4、会议内容（1）学习贯彻上级有关安全

3、生产方针、政策、规定、指示。（2）听取各部门和施工队及有关人员落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在的问题，提出解决的措施办法，并落实到有关部门和人员。（3）对本单位发生的安全事故和安全隐患，进行分析，讨论处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训，制订防范措施，防止同类事故发生。（4）检查以前安全会议确定的事项的落实情况，对存在问题未落实整改的要追究有关人员的原因和责任。（5）对每月项目部和上级的安全检查的情况进行通报，并研究分析，采取教育培训和交底等相应对策。（6）项目领导总体部署安全管理工作和安全生产工作要点。（7）其他安全生产及安全管理的有关内容。5

4、、附则（1）本制度适用于项目部及所属各单位。（2）各有关部门、施工队、工班等要按制度要求定期开展安全生产会议，解决安全生产中存在的问题。（3）本制度未尽事宜在执行中逐步完善，如与上级有关规定有抵触时按上级规定执行。二、安全技术交底管理制度安全技术交底是施工过程控制重要环节，是确保施工安全的重要保证，具体要求如下：1、工程开工前，项目技术负责人将工程概况、施工技术措施等情况向全体施工管理人员进行详细交底。2、每一分部、分项工程施工前，安全人员要根据工程情况，向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。3、对特殊工种的作业、机械设备的安拆与使用，安全防护设施的搭拆等，技术人员均

5、要对操作班组作书面安全技术交底。4、对专业性较强的分项工程，要先编制施工方案，然后根据施工方案作针对性的安全技术交底，不能以交底代替方案，或以方案代替交底。5、两个以上作业队或工种配合施工时，技术人员要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。6、安全技术交底要经技术负责人审阅签字，安全员签字认可，班组长签字接收生效。交底字迹要清晰，必须本人签字，不许代签名7、班组长要根据安全技术交底要求，对操作工人进行针对性的班前作业安全交底，操作人员必须严格执行安全交底的要求。8、安全技术交底要全面、有针对性，符合有关安全技术操作规程的规定，内容包括施工要求，作业

6、环境及可能存在的问题等，严禁施工队长、班组长违章指挥。9、安全技术交底后，施工队长、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按交底要求施工，制止违章作业现象发生。10、对特殊工种的作业、机械设备的安拆、安全防护设施的搭拆等的安全技术交底后，必须由技术负责人、安全员、机管员、施工队长(班组长)等验收，验收合格后方可投入实施。三、安全教育培训制度第一章总则第一条：为加强本项目的安全文化建设，提高全体员工的安全意识和安全文化素质，保证全体员工都受到与安全工作的规程、规定、制度相适应的安全、健康知识及环境保护知识的教育培训，依据《中华人民共和国安全

7、生产法》和《公路工程施工安全技术标准规范》,制定本制度。第二条：安全教育培训是提高本项目全体员工安全技术水平和防范事故能力的重要手段,是安全工作的基础，也是预防和减少事故的治本工作。必须坚持“以人为本、教育优先、严格管理”的原则。第三条：安全教育必须贯彻“全员、全过程、全方位”的理念，不留死角，要做到党、政、工、团齐抓共管、分工负责。第二章安全教育培训的内容第四条：安全教育由安全意识教育（主要内容包括安全生产思想教育、安全纪律教育、安全法制教育）、安全知识教育、安全技能教育三部分组成：安全意识是安全的思想基础。安全意识教育是教育劳动者，特