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1、医院改制与并购财务问题96133一医院并购的概念和类型 从改制的角度看并购，就是产权转让，产权交易。卖方的语言是转让;买方的语言是并购。 如果医院真心实意摆脱闭门锁院的被动局面，迎接市场竞争和WTO，就应该大胆的运用资本运营的这个重要手段为医院争生存争发展。 兼并收购3种类型 根据兼并收购的医院公司与被兼并收购的医院公司间的相互关系，兼并收购可以分为横向兼并收购、纵向兼并收购和混合兼并收购3种类型。 横向兼并收购是指提供同类医疗服务产品的公司之间的兼并收购，横向兼并收购的目的是为了规模经济和扩大市场占有
2、率。 纵向兼并收购指处于提供相同医疗服务的不同阶段的经济单位之间的兼并收购; 混合兼并收购是指两个或两个以上相互间没有直接的投入产出关系和技术经济联系的公司间的兼并收购，比如旅店和医院之间的兼并收购。 二我国医院并购的主要驱动力 目前，我国处在医院并购的黄金季节，驱动医院并购的社会势力十分强大。 我国已经加入世界贸易组织。我国政府在开放我国医院市场上的承诺比较大。为海外资本并购我国国有医院创造十分宽松的市场和政策环境。 我国政府卫生部门职能转变，今后不办这么多的医院，相当大的一部分医院要投放到市场中去
3、运营。国有企业改制，改变企业办社会的弊病，许多企业医院将要从母体剥离，为海内外资本并购医院提供极好机会。 我国资本市场已经初步形成，为民营资本并购医院提供有利的融资环境。 我国医院面临海内外竞争，客观上需要调整结构，需要进行集团化运作，并购活动可以为医院集团化运作发挥促进作用。 我国医院面临海内外竞争，迫切需要进行技术改造，引进国际先进医疗技术，医院并购可以对医院技术进步发挥促进作用。 我国政府处于不断完善法规和规制的新时期，为加强医院监督管理和宏观调控，创造有利条件，从而为医院并购提供有序和宽松的运作环
4、境。 三我国医院并购面临的挑战 我国已经加入世界贸易组织。政府在开放我国医院市场上的承诺比较大。为海外资本并购我国国有医院创造十分宽松的市场和政策环境。在提供机遇的同时，也提出了十分严峻的挑战。医院并购的竞争将十分尖锐，剧烈。 我国政府处于不断完善法规和规制的新时期，有关医院并购的法规和政府规制不够完善，给医院并购带来不便。如何适应现有规制和法规，加快资本投入的速度，及时地占领医院并购的制高点，对参与医院并购的民间资本和海外资本也是一个严峻的挑战。 我国尚处于改制转轨阶段，并购必然要卷入医院改制，如何正确
5、处理在计划经济时期形成的利益集团对医院并购的反应，减少并购医院的摩擦成本，也是医院并购需要妥善处理的重要问题。 我国资本市场初建，市场规则有待进一步完善。医院上市案例很少，许多程序和方法有待积累和创新;股市中介机构对医院上市的操作有待积累经验。 希望我们大家的共同努力能够顺利的迎接机会，战胜环境的挑战，为在中国医院并购的黄金季节，创造并购奇迹，为中国医疗产业的兴旺发达，做出贡献。 第二节当前医院并购的财务动机分析 在医院并购的机遇和挑战环境下,社会各界并购医院的财务动机分析如下: 1,吃休克鱼,实现医院
6、低成本扩张; 2,形势所迫,员工持股管理层收购; 3,风险投资,到海外股票上市博奕; 4,调整结构,向医疗产业低成本发展; 5,产业规划,提高公司核心竞争力。 6,战略投资,开发投资公司经营业务 一吃休克鱼,实现医院低成本扩张; 一些民营医院,抓住国企医院剥离改制和公立医院改制改造的历史机遇,并购国企和公立医院。 他们清醒的认识到剥离改制的医院目前的困难是体制造成的,医院没有死,不过是休克罢了。一旦体制改革,这些医院就能够出现龙飞凤舞的大好形势。他们确实有能力帮助改制医院摆脱困境。包括资本和管理模
7、式。 二形势所迫,员工持股管理层收购; 上级要求医院剥离改制，下级必须贯彻执行。为了减少阻力，必须寻找正当理由给职工和管理层作出让步。支付不可不付的改制成本。鼓励他们积极参与改制。职工和管理层迫于形势也要作出选择，接受民营资本并购还是自力更生实现员工持股和管理层收购。 政府支付改制成本达到盘活资本目的;职工持股和管理层收购实现两个置换和控股收购，承担风险和迎接挑战和机遇。 三风险投资,到海外股票上市博奕; 各地龙头医院效益很好，如果海外上市肯定可以得到高额创业利润。公立医院受制于体制，不能自动争取海外上
8、市机会。海外投资公司在国人的帮助下了解上述情况，认为机会难得，抛出征婚绣球。 可惜在体制未变情况下，出资人不到位，管理层激励机制不到位，职工贡献的量化缺乏文件规定，其改制风险太大，利益驱动不能落实，未成。 四调整结构,向医疗产业低成本发展; 上市公司需要调整产业结构，发现以医院为代表的医疗产业改制后预期回报率很高。同时发现在改制时期，在改制的驱动下，低成本兼并收购的
