浅谈企业市场调研

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1、篁圆浅谈企业市场调研口田淼鞍钢附属企业公司，辽宁鞍山114051没有调查研究就没有发言权。市场营变难以推理，产品价格瞬息万变通过市场3．社会文化环境调研销调研是市场营销工作的起点，市场调研调研企业可以及时掌握市场上产品价格包括人们的价值观、宗教信仰、道德是企业了解市场和把握顾客的重要手段，动态，灵活调整企业策略，通过市场调研标准、风俗习惯等方面的调研。企业要生市场调研运用科学的方法系统地，客观可以为企业新进市场确定有效的促销策存发展就要了解客户的文化环境和习惯，地，收集记录市场信息资料并进行系统地略提供依据，为企业销售渠道畅通制定有从中探询出客户的需求和购买习惯，有的整理和分析。为企

2、业营销管理者制定出正效策略提供依据，形成企业营销组合策放矢的制定企业营销策略。确的营销决策提供依据。现代企业掌握和略。市场调研使企业管理者掌握市场管理二专项调研运用市场调研的理论、方法和技能是非常主动权，主动的管理意味着通过调整营销1．产品调研必要的。组合来适应新的经济、社会和竞争环境。产品是企业经营活动的载体，是企业一、市场调研在企业市场营销管理中市场调研在主动式管理中发挥重要的作营销的物质基础，企业要生存和发展，就发挥着以下四个方面的重要作用用，使管理者在不断变化的市场中寻求新要生产出客户需要的产品。做好产品调研一市场调研有助于管理者了解市的机会，制定出企业的营销战略。工作十分重

3、要，产品调研的内容有，产品场状况，发现和利用市场商机。四市场调研有助于企业对营销策的功能、用途、安全、包装等方面的调研，市场情况瞬息万变，生产企业面临着略进行控制，增强竞争能力提高经济效产品的生命周期调研、产品改进开发调研产品和资金竞争、人才的竞争，也有技术益，在竞争中占据有利地位。等，好的产品调研为企业产品满足客户要水平和技术设备的竞争，激烈的市场竞争市场是不断变化的，企业对市场的认求提供发展方向，适时推出新的产品，扩给企业带来发展困难，同时也为企业创造识，制定的营销策略总有偏差，通过市场大企业盈利空间。出许多机遇。在这种市场条件下，谁能赢调研企业能够及时掌握市场中客户需求2．市场

4、需求调研得消费者的垂青，谁就是成功者，反之则动态，竞争对手生产动态，营销动态，整个市场需求是企业生存发展的前提条面临着被挤出市场的命运。因此生存危机市场的经营环境等不同信息，及时调整企件，掌握市场需求状况企业才能正确实施是企业必须时时注意的问题，然而机遇也业市场营销策略，增强企业竞争能力，实市场营销，市场需求调研包括现有客户需同时存在，这就要看企业如何把握和抓住现企业经营目标，提高企业经济效益，求调研、客户满意程度调研、客户购买动时机。通过市场调研可以确定产品的潜在二、市场调研的内容机调研、潜在客户需求调研。及时掌握市市场需求和销量的大小，了解客户的意影响市场变化因素是多方面的，因此

5、场需求动态，使企业立于不败。见、态度、消费需求，了解市场形势和动态市场调研的内容是多样的。大致分为两类。3．产品价格调研为企业发现和利用市场机会创造条件。一宏观环境调研产品的价格对企业的销售和利润有二市场调研有助于开拓新市场，开宏观环境的各个方面对企业及企业着重要的影响，合理的价格策略对企业市发新产品适时对产品进行更新换代。的市场营销策略起若非常重要的作用，对场营销有着重要作用，价格调研包括，价企业的产品是有生命周期的，每种产宏观环境的判断结果直接关系到企业生格变化趋势调研、价格弹性需求调研、竞品都要经历培育期、成长期、成熟期、衰退存与发展和企业效益的好坏。因此宏观环争产品价格调研、

6、市场对企业产品价格反期，任何企业的产品都不会在市场上永远境的调研显得尤为重要，宏观环境概括起应调研等。不同生命周期的产品制定不同畅销，企业要想生存和发展就需要不断地来有以下几个方面。的价格策略。开发新市场、新产品。通过市场调研可以1．政治环境调研4．竞争对手调研分析企业产品所处产品生命周期，从而为政治环境调研是对企业所处国家地知己知彼，百战不殆。在竞争中了解下一步市场开拓计划提供依据。市场调研区政治大的趋势进行了解研究，同时对政竞争对手的情况才能使企业在竞争中立在新产品开发中发挥着重要作用，通过市府制定的具体经济政策，如财政政策、货于不败。了解竞争对手的数量、企业实力、场调研可以了解

7、和掌握消费者的消费趋币政策、价格政策、劳动政策、外贸政策等产品的特性、市场占有率、对手的营销策向、新的要求、消费偏好的变化以及对产进行调研，好的政治环境是企业发展的前略、未来竞争发展方向等将使企业在竞争品的期望等，然后适时设计出满足这些客提条件。中走在对手的前面。户要求的产品；对企业产品进行更新换2．人口经济环境调研此外专项调研还包括，产品的促销调代，使企业的销售出现新的高潮。包括人口的数量、地理分布、年龄层研、企业销售渠道调研、企业销售策略实三市场调研是