中层管理者角色认知与职业素养

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1、中层管理者角色认知与职业素养目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：李宁太课程价格：30000元课程编号：2174102.2培训受众企业中层管理者2.3课程收益1、清楚地知道中高层管理者的主要职责是什么，他们应该承担什么责任。2、明确地认识到中层管理者主要扮演的是哪些角色，如何“演”好这些角色。3、

2、现场快速学习到从目标计划到执行，监控过程到执行结果，等全套管理方法和工具。4、认知到必要的成本意识和抓好质量管理工作对企业和自身发展的重要。4、学会建立自己部门的数据库，更科学高效地完成日常管理工作。5、掌握有效的会议控制技巧，提高会议效率。6、深刻感悟中层管理者自我管理的重要性以及如何做好自我管理。2.4课程大纲第一讲、中层管理者为什么需要职业素养和职业化训练人是企业最重要的资产，这个观点正确吗？人经过了不同的训练，就会进行不同的转化，就会具有不同的表现。（视频）为什么中国的成功企业家中许多人都是从部队转业的，它给我们什么启示？中层管理干部的职业化

3、如何塑造？一个产品是如何形成的？设计–开模–制造。人的职业化也大体如此。如果缺失职业化塑造，将会如何？第二讲、职业精神与职业心态1、三种职业精神忘我精神长工精神钉子精神2、五大职业意识主人意识大树意识角色意识责任意识质量意识3、十种正确职业心态我即老板心态全力以赴心态战胜困难心态解决问题心态接受挑战心态承担责任心态多做贡献心态带好团队心态达成目标心态提交结果心态第三讲、中层管理者职业素养八大表现1、较高的表达水平2、严格的组织纪律性3、优秀的情绪控制力4、过人的时间管理智慧5、近乎苛刻的权力自制6、超常的金钱观和驭“金”术7、良好的职业习惯8、得体的

4、衣着打扮第四讲、中层管理者的职业素质和职业能力1、必备的职业素质—诚实—热情—敬业—负责—进取—坚毅2、应有的职业能力—学习能力—执行能力—沟通能力—激励能力—创新能力—应变能力—团队建设能力—建章立制能力—担任讲师能力—会议组织与策划能力第五讲、中层管理者的角色认知和管理实务1、中层管理者的六种主要角色对于公司和上司而言，中层管理者是执行官对于带领部门前进而言，中层管理者是火车头（司机）对于部门管理而言，中层管理者是人力资源经理对于打造优秀团队而言，中层管理者是团队教练对于员工成长而言，中层管理者是规划师和布道者对于同事相处而言，中层管理者是专家（

5、首席）和朋友2、中层管理者的六项主要管理内容管目标：确立目标，鼓舞士气管计划：制定计划，落实计划管标准：拟定标准，推行标准管流程：建立流程，优化流程管过程：提供资源，督导过程管结果：提交结果，交换价值第六讲、中层管理者使用的几种工作方法介绍1、节点工作法2、关键少数法3、数据分析法4、自我承诺法第七讲、回顾、总结、答疑二、讲师介绍（Trainer）李宁太常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介李宁太老师简介执行力提升专家“8912”执行体系创造人原宝安集团公司、500强企业副总裁曾任山西师范大学党委宣传部部长中山大学MBA、企业执行

6、力训练专家中山大学MBA总裁班、西点执行力学院客座教授知行合一，不间断学习终身提升自己的倡导者主要研究领域：执行力、领导力、管理技能曾任山西师范大学党委宣传部部长、深圳宝安集团高级经理、深圳宝安集团贝特瑞电子公司董事会秘书、副总裁、物流500强深圳恒路物流副总裁授课风格及特点：10多年的企业授课经历，培养了其专业授课能力。多年专业高校的授课基础，奠定了其严谨的逻辑推理能力和非凡的感染力；是难得一见的既有理论基础，又有实操经验的培训专家。李老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，赢得了业界良好口碑和赞誉。其高度精练的文字

7、及语言表达能力和现场训练的针对性点评，获得众多教育机构等伙伴的高度肯定，机构反频率达到90%以上。他讲课生动幽默、充满激情、严谨认真、言辞犀利，能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力，特别擅长进行大型培训激励，保证每位学员听完他的课程后，醍醐灌顶，记忆犹新，有效激发团队士气和行动力。成功服务案例：为国家电网所属湖南省电力、广西省电力、广东省电力、四川省电力、山西省电力等培训《中、高、基层执行力系统提升》共18期中国建设银行广西、徐州、商丘分行《中层干部管理技能与综合素质》共3期广东发展银行深圳、佛山分行《基于价值创造的时间管理》共2期江苏深圳银行深圳、

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