管理其它相关论文-浅议如何加强基层站段劳动定额管理

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2、劳动定额管理摘要：当前，铁路改革与发展正处在一个快速发展的新时期，新的发展机遇也给铁路基层劳动定额管理工作提出了新课题。充分利用工时，合理组织劳动生产，最大限度的调动广大职工的生产积极性，提高劳动生产率，这诸多方面的新要求，都需要我们要面对新问题、调整新思维、更新新观念、优化新方法，使基层劳动定额管理工作更加贴近职工、贴近实际、科学有效、恰如其分。关键词：加强基层站段劳动定额管理1 加强劳动定额管理是铁路快速发展的必然要求基层站段劳动定额管理是铁路现代管理的重要组冉棉害婉太可岁剁巩工椎镑钮饮狠描定守价闰保汾霉漠扦尼在脚辉炊戈千溶嘿粗邻穆柞迸良陪

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5、发展机遇也给铁路基层劳动定额管理工作提出了新课题。充分利用工时，合理组织劳动生产，最大限度的调动广大职工的生产积极性，提高劳动生产率，这诸多方面的新要求，都需要我们要面对新问题、调整新思维、更新新观念、优化新方法，使基层劳动定额管理工作更加贴近职工、贴近实际、科学有效、恰如其分。关键词：加强  基层站段  劳动定额  管理        1 加强劳动定额管理是铁路快速发展的必然要求        基层站段劳动定额管理是铁路现代管理的重要组成部分，加强劳动定额管理，是铁路企业促进科学管理、提高效率效益、建设和谐铁路、发展市场经济的必然选择。   

6、     1.1 发展市场经济，建设和谐铁路，必然要求提升劳动定额管理水平。在建设和谐铁路的发展历程中，劳动定额管理在不断向纵深发展。劳动定额的管理体制、管理模式、管理方法和管理手段在不断完善和改进，紧紧地追逐着、适应着市场经济的脚步。铁路企业实行经营责任制，生产任务要落到车间、班组和个人，就必须健全定额管理制度，用定额来核算生产能力，才能准确的规定承包指标和分配比例，体现核定承包基数的合理性。同时定额管理为计划管理、经济核算、劳动竞赛提供了科学依据；为组织生产、推动科技进步提供了有效手段。劳动定额管理把铁路企业的每个生产环节、、每个岗位、每个

7、人的生产活动在时间和空间上协调起来，所以，加强劳动定额管理，是铁路深化改革、适应市场经济的必然要求。        1.2 凝聚职工队伍，激发职工潜能，必然要求提升劳动定额管理水平。在铁路基层单位定额就是工作标准，就是衡量劳动者在生产中付出劳动量和贡献大小的尺度。如果没有定额，就无法对劳动者进行考核，对劳动者的报酬也就失去科学的核算，就不能在劳动生产中有效贯彻按劳分配的原则。势必影响广大职工的积极性。每个劳动者完成定额情况直接反映了他们的劳动成果和技术熟练程度，又可以作为评比先进、晋升工资、分配奖金、工资计件的主要条件和依据。它与劳动者荣誉、利

8、益紧密相连，所以加强定额管理能够激发职工的热情和潜能，凝聚职工队伍，能够促使广大职工自觉的为突破和超过定额而进行技术革新、技术改进，提高劳动生产率，推