林业公司机构设置与部门职责

《林业公司机构设置与部门职责》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、****林业发展有限公司机构设置一、公司领导岗位设立董事长1人、监事1人、总经理1人、副经理2人。二、下设部门及职责计划设置七个职能部室，即综合部、人力资源部、林木管护部、技术研发中心、营销管理部、财务部、保卫部。现阶段暂设五个部室，综合部代管人力资源部，林木管护部代管技术研发中心，具体部室设置及职责如下：（一）、综合部（代管人力资源部）：4人设部长1人（代管文秘），职员3人。部门职责：1、负责公司各项制度的制定、落实和考核；2、目标市场的制定、调研与开发，市场信息的搜集，整理、建档、跟踪、落实；3、负责订单的签订、评审、生产进度和售后

2、服务的跟踪工作，负责货款的回收、及订单异议处理；4、展会的组织、公司的广告、宣传、网站维护。5、内部车辆管理，发货资料准备、发货车辆的安排；6、负责公司的人力资源战略；建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬、奖惩、员工发展、人事事务等内容），制定和实施人力资源管理制度；组织实施员工职业技能的培训与开发；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。（二）林木管护部（代管技术研发中心）：5人设部长1人（生产管理），职员3人（机械管理1人、技术人员3人）。部门职责：1、负责苗木生产管理技术准备计划、新

3、品种开发计划、生产作业计划、生产物资采购计划、协作配套计划、资金使用计划的编制，经公司审定后进行实施；2、生产能力的平衡、生产人员组织和管理、劳动纪律考核，生产基地现场作业的全面实施；3、劳动工时定额的制定、生产工人的工资核定，报综合部审核；4、负责林业生产机械设备的安装调试与田间作业；5、其他零活的安排、管理；6、负责现代林业技术发展的研究和分析；负责提出公司的技术战略规划；负责公司技术研发中心的运营与管理。（三）、营销管理部：4人设部长1人，职员3人。1、负责市场信息的收集与分析，向公司提交市场营销策划方案；2、负责公司产品营销策略

4、的实施；3、负责营销渠道的建立与管理；4、和财务部共同负责市场信息收集和货款回收；5、负责收集整理各种建议、信息、市场动态，及时向公司提出合理化建议。（四）、财务部：2人设部长1人（兼会计），出纳1人。部门职责：1、负责企业财务管理、目标成本管理；2、负责建立科学、系统的财务核算体系，制定和实施公司资金运营和管理计划；3、负责公司员工工资、奖金的发放；4、负责公司编制预、决算报告；5、负责公司筹资计划的编制和实施，审批公司重大资金流向；6、负责协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系；7、编制财务报表，提交财务管理工作报告。（五）、保

5、安部：2人设部长1人，职员1人。部门职责：1、负责菁华公司林木种植区的保卫及森林防火工作；2、依法贯彻落实国家有关治安、消防和保密管理的法律法规。根据实际，制定完善公司各项安全管理制度和操作规程；3、开展治安防范宣传教育，增强员工的法制观念和自觉维护治安秩序的意识。调解、疏导公司内部纠纷，维护公司良好的工作秩序；4、落实公司治安保卫制度和治安防范措施，督促落实治安防范设施的建设和维护；5、在公司内进行治安巡逻和检查，建立巡逻、检查和治安隐患排查记录，督促相关部门严格按照安全操作规程作业；6、负责公司出入人员、车辆、物资的管理，杜绝闲杂人

6、员、车辆进入和公司物资的流失；7、完成公司领导和上级有关部门交办的其他任务。****年**月**日