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时间：2018-08-07
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1、第8章外包策略與自製或外購之決定本章大綱第一節策略上的考量第二節戰術上的考量第三節影響自製或外購的決定因素第四節自製或外購情況的多變性第五節程序與人事管理第六節策略性外包第七節策略性外包的流程第八節外包的發展本章學習目的瞭解企業外包在策略上與戰術上的考量。瞭解哪些因素會影響企業自製或外購的決定。瞭解如何運用採購決策與管理考量，來建立策略性外包的架構。策略上的考量先處理產品的支援系統：接著處理組成策略服務的部件及零配件：否外包是需要進一步分析是否具策略性？服務是否可被再分為部件及零組件的群組否由公司內部生產或自製是部件及零組件是否具策略性否外包是自製偏
2、向自製的考量成本考量（當製造某零件較為便宜時）希望整合工廠的營運作業運用過剩的產能，來幫助吸收固定之經常性開支需要直接控管生產或品質有設計保密的需要供應商不可靠希望維持一個穩定的勞力（在業績衰退期間）偏向外購的考量供應商的研發及特殊技術成本考量（當購買某零件較為便宜時）需求量少有限的生產設備希望維持一個穩定的勞力（在業績成長期間）希望維持多個供應商的採購政策間接管理控制的考量採購及庫存的考量影響自製或外購的決定因素成本考量生產或品質之控管設計保密的需要不可靠的供應商供應商的特殊技術與研發需求量低有限的生產設備勞工的穩定性多個供應商的購買策略採購管理上的考量採購與
3、存貨考量圖8-1產能利用率與整體自製成本的關係策略性外包競爭優勢需求彈性製程能力製程的穩定性策略風險圖8-2策略性外包的流程圖8-3產品A的自製決策流程圖8-4產品B的外包決策流程
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