管理直营操作指南

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1、2009第1版七天酒店(深圳)有限公司《7天连锁酒店管理直营操作指南》七天酒店(深圳)有限公司www.7daysinn.cn2009第1版甲方:七天酒店(深圳)有限公司乙方:一、重要提示:1-1、乙方请在仔细阅读7天连锁酒店集团《管理直营合作协议》、《管理直营操作指南》,并深入了解7天连锁酒店集团及其企业理念、运营模式、企业文化等相关情况之后签署,以确认合作诚意,维护合作双方权益。1-2、甲方保留相关运营标准的调整权力,并且无需事先征得乙方同意。乙方知晓投资酒店和加盟管理直营店的经营风险;也知晓甲方以往经营业绩并不代表将来收益;甲方也不会对乙方的经营收益作出实质性判断

2、或保证。1-3、甲方向乙方提供的有关未来收益的所有数据,均是甲方基于其管理经验的估算和预测,并非甲方向乙方作出的承诺,甲方对于在实际经营过程中可能出现的收益偏差不负任何责任。二、管理直营费用1、合作保证金:20万(合同期满后且无违约行为,全额无息返还)2、启动费:免3、经营管理费:营业收入×____%第14页共14页七天酒店(深圳)有限公司www.7daysinn.cn2009第1版一、乙方培训为了确保乙方对7天连锁酒店集团的了解,建立良好的合作基础,在签署《管理直营合作协议书》、《操作指南》前,乙方须由投资方法人或代表参加甲方组织的培训课程并且考核合格;由工程经理参

3、加甲方组织的培训课程并且考核合格。二、管理直营店筹备IT标准筹备(由乙方按不低于以下标准进行配置)前台电脑C4201.6G/1GDDR2/160G/DVD/15.4LCD经理电脑C-M1.73G/1GDDR2/80G/WLAN/COMBO交换机D-Link24或48宽带网络光4兆或至少2条2兆ADSL操作系统前台Windowsxpwindows2003服务器工程筹备交付图纸在签署管理直营合作协议后,5个工作日内乙方须向甲方移交相关图纸。制定方案第14页共14页七天酒店(深圳)有限公司www.7daysinn.cn2009第1版甲方在收到合作保证金和图纸后15个工作日内

4、提供准确的电子版酒店平面图,甲方提供经确认的管理直营店平面布置方案(包括但不限于前台、商务中心、客房、餐厅、员工辅助用房)。进场施工乙方必须按以上提交的方案施工。项目支持项目经理及该店总经理到岗开展工作前,按甲方标准提供办公住宿环境(电脑、电话、传真、宽带)。如该人员到岗三天后,仍未提供,甲方工作人员可按标准自行购买,费用由乙方承担。甲方工程项目经理可以提供工程咨询解答、指导,并有权检查及督促乙方施工队按甲方规范、标准或手册施工改造管理直营店。若因需要工程部支持所发生的费用(包括员工的住宿费、差旅费或以上提到的物品采购支出)需由乙方承担。房间数量未经甲方书面许可不得擅

5、自增加或减少工程改造方案中所约定的客房数,否则甲方有权终止管理直营合作合同,除已经收取费用无需退还外,乙方还应向甲方支付10万元违约金。装修风格酒店整体风格及装修、装饰、设备设施、系统等,按甲方所确认的标准进行(其中《7天VI户外系统》中楼顶立体字必须严格按照甲方标准执行)。否则甲方有权终止管理直营合作合同,除已经收取费用无需退还外,还应向甲方支付10万元违约金。工程采购第14页共14页七天酒店(深圳)有限公司www.7daysinn.cn2009第1版乙方须按照甲方设施设备参数进行自行或统一采购,必须达到甲方标准;如要跟甲方进行集团式采购的要先向甲方进行申购,并把相

6、应的货款打到该管理直营店基本户(如尚未办理基本户,该货款打入甲方指定帐户),由甲方安排采购及供货商配送。筹备整改乙方有义务向甲方汇报工程进展情况,并接受甲方的监督检查和整改意见,照此执行整改。如果装修改造和施工质量没有达到合格标准,则酒店不能开业。乙方须自行承担不能如期开业或返工造成的损失。如经甲方书面催告后仍未整改合格,可视作乙方单方面违约,甲方有权终止管理直营合作协议,除已经收取费用无需退还外,乙方还应向甲方支付10万元违约金。开业筹备物品采购酒店日常营运用品由酒店总经理向甲方采购部统一申购,乙方按照申购物品的货款打给该管理直营店基本户(如尚未办理基本户,该货款打

7、入甲方指定帐户),由甲方进行统一采购,由供货商直接配货至管理直营店;需要本地采购的由酒店总经理进行申购,开业前该类物品的采购由乙方支付;开业后该类物品的采购由店长采购并在该店的账户上进行报销。第14页共14页七天酒店(深圳)有限公司www.7daysinn.cn2009第1版开业培训管理直营店开业前向酒店工作人员提供初始培训,初始培训由酒店总经理负责,7天总部每年提供总经理或总经理助理等酒店管理人员的强制性培训至少一次,课程免费,但管理直营店需承担培训人员差旅费及住宿费。筹备期管理费管理直营店开业前所产生的筹备费用(不包括酒店总经理的工资,其工资由管

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