生产型企业基层员工管理与培训材料

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1、生产型企业基层员工管理主讲教师吴海琼第一讲:员工差异化管理1、了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。2、手下员工遇到困难能实现预料他的反应和行动,并能恰如其分的给员工帮助。9/7/202123、关注生产型员工内部的非正式团体,如老乡组织、校友组织等,经常的去和非正式团体的关键人物去沟通、交流,确保非正式团体的关键人物思想、价值观与公司的发展利益相一致。第一讲:员工差异化管理9/7/20213第二讲:员工培训一、日常培训二、在岗培训9/7/20214一、员工日常培训日常培训是应该坚持执行的重要生

2、产培训方式。要紧密结合生产实际,认真抓好日常培训,杜绝走过场,使得培训工作面向生产,为安全生产创造条件。9/7/20215一、员工日常培训1、考问讲解考问讲解是各值(班组)必须完成的日常培训任务之一,考问讲解应由各值(班组)培训员完成。班组在职人员每人每月不少于一次。考问内容、评价结果等记入考问讲解记录簿上。9/7/20216一、员工日常培训2、事故预想为防患于未然,运行人员应根据季节、天气变化的特点,结合现场运行方式及设备状态,尤其要针对存有缺陷的设备及系统,开展事故预想。9/7/20217一、员工日常培训3、技术问答各值(班组)技术问答结合生产岗位人员、的技术薄弱环节

3、和设备存在的问题,定期开展。过月的技术问答交部门统一保管,年底汇编成册。9/7/20218一、员工日常培训4、培训学习日活动坚持培训学习日活动,是搞好生产培训工作的重要内容,学习日可进行各专业知识的学习。运行值每轮不少于4小时,维护班组每周保证不少于2小时。各项培训活动均应记入培训活动记录中,由班长签字。9/7/20219二:在岗员工培训1、在岗培训方式;2、在岗培训步骤;3、在岗培训内容。9/7/2021101、在岗培训方式(1)主管或有经验者指导;(2)担任职务的工作分派(基层管理人员);(3)部门间的工作轮岗;(4)部门外的工作轮岗;(5)关联企业的派遣轮岗;(6)

4、公司内的学习;(7)自己部门内的学习等。9/7/2021112、在岗培训步骤(1)将工作分类,拟订培训大纲,准备培训场地、设备和材料;(2)确认学员已有的经验和知识、技能,拟定学习内容(3)说明示范,以一次一步骤进行为原则,并强调重点(4)让学员实际操作练习,并改正其错误。再让学员自己解释其操作重点,直到学员及讲师都了解他的说明。(5)追踪评鉴:学员自己现场操作,随时检视。9/7/2021123、在岗培训内容(1)各机台查找机台安全隐患,并进行整改。凡查找安全隐患认真,整改得力的机台,车间给予奖励。(2)设备安全组加大每天巡查、定期和不定期的安全检查力度,发现违规操作及安

5、全隐患,立即进行纠正和整改,并对相关违规人员进行严肃处理,以起到预防和警示作用。反之,如果设备安全组没有严格执行公司各级安全制度,认真履行职责,将进行严肃处理。9/7/2021133、在岗员工培训(3)将安全意识知识教育、培训做为机台的月度考核内容并加大考核分值和力度,同时纳入月度考核。(4)将安全操作规程做为每天机台日清点评的内容,强化安全意识及良好的安全习惯9/7/202114第三讲:安全管理一、安全意识;二、安全环境;三、车间安全教育;四、班组安全教育;五、机台安全教育;六、作业现场安全管理;七、生产操作安全管理。9/7/202115一、安全意识1、企业应定期的组织

6、员工参加安全知识讲座,提高员工的安全防范意识。员工上岗之前必须接受安全教育培训。2、汽缸操作员、焊接作业员、其他较危险的岗位,相关人员必须牢记操作手册和相应的安全注意事项,部门经理或负责人应不定期的进行抽查。9/7/202116一、安全意识3、员工工作时,需佩戴相关安全保护装置的,必须佩戴。所有员工,进入车间前必须佩戴相关安全保护装置;从事机械操作的人员,禁止戴手套作业。4、非操作员不得操作机械设备,未经许可,不得进入工作重地。9/7/202117一、安全意识5、员工吸烟应在指定的吸烟室内吸烟。6、对于从事危险性作业的人员,必须取得相关资格证明,熟练掌握操作技能,否则,不

7、得擅自从事危险性作业。9/7/202118二、安全环境1、各部门、各车间必须张贴安全注意事项。2、各部门应在显眼处备有灭火器等消防设施、安全装置、保护用具和急救工具,张贴相关操作说明,各部门应定期的对以上设施进行检查。9/7/202119二、安全环境3、工作场所内要保持清洁,不得杂乱无章,每年应组织2~4次的大扫除。4、电气工作场所、电力机械、电力装置等必须有明显的标志,并配有照明设施;对已出现事故的机械工具,必须配置安全装置,并不定期的进行性能检查。9/7/202120二、安全环境5、工作场所内,必须留有通常的安全通道,并设

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